Hiển thị các bài đăng có nhãn Thương hiệu. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Thương hiệu. Hiển thị tất cả bài đăng

Top 100 Thương hiệu toàn cầu có giá trị nhất năm 2019 - Amazon đăng quang BrandZTM

Theo bảng xếp hạng 100 thương hiệu toàn cầu có giá trị nhất năm 2019 của BrandZTM do WPPKantar phát hành tại Sở giao dịch chứng khoán New York, Amazon đã trở thành thương hiệu có giá trị nhất thế giới.



Các công ty công nghệ đã dẫn đầu đã gần như đóng dấu ấn Microsoft chiếm vị trí hàng đầu trong  Top 100 của BrandZ kể từ khi xếp hạng giá trị thương hiệu toàn cầu đầu tiên vào năm 2006. Tăng giá trị thương hiệu nhờ mức ấn tượng 52% hàng năm lên tới 315,5 tỷ đô la, Amazon vượt lên trên Apple (số 2, $ 309,5 tỷ) và Google (số 3, $ 309,0 tỷ), cả hai đều tăng khiêm tốn + 3% và + 2% tương ứng, để chấm dứt sự thống trị 12 năm của gã khổng lồ công nghệ.

Trong Top 10, Facebook vẫn ở vị trí thứ 6 trong khi lần đầu tiên, Alibaba đã vượt qua Tencent và trở thành thương hiệu Trung Quốc có giá trị nhất, tăng hai bậc lên vị trí thứ 7 và tăng 16% lên mức 131,2 tỷ USD. Tencent đã giảm ba bậc xuống vị trí thứ 8, giảm 27% xuống còn 130,9 tỷ đô la hàng năm, trong đó BrandZ mô tả thế giới đầy biến động hơn; một trong những thương hiệu phải liên tục dự đoán nhu cầu và mong đợi của người tiêu dùng.



Khi các nền tảng truyền thông xã hội khác phải đối mặt với những thách thức về sự tin tưởng và mong muốn, Instagram (số 4,44, 28,2 tỷ đô la), hiện có hơn 1 tỷ người dùng trên toàn thế giới, đã nổi lên khi tăng nhanh nhất 47 vị trí với mức tăng trưởng lớn hơn 95% trong thương hiệu giá trị. Lululemon , công ty may mặc thể thao, lấy cảm hứng từ yoga là người tăng nhanh thứ hai, kéo dài tới + 77% tăng trưởng hàng năm lên tới 6,92 tỷ đô la.

Các mức tăng khác, chẳng hạn như Netflix (+ 65%, số 34, 34,3 tỷ đô la), Amazon (+ 52%, 315,5 tỷ đô la) và Uber (+ 51%, no3, 24,2 tỷ đô la) phản ánh sự thay đổi nhanh chóng, dựa trên công nghệ thế giới trong đó người tiêu dùng đang đặt nhiều giá trị hơn vào trải nghiệm thương hiệu phong phú hơn.

David Roth, Giám đốc điều hành của The Store WPP EMEA và Châu Á - đồng Chủ tịch của BrandZ, cho biết: Sự tăng trưởng về giá trị của 100 thương hiệu hàng đầu năm nay lên mức cao nhất mọi thời đại chứng tỏ sức mạnh của việc đầu tư vào các thương hiệu để mang lại giá trị cho cổ đông vượt trội. Con số tăng trưởng nằm ở sự thành công đến từ một hiện tượng mới của việc xây dựng thương hiệu hệ sinh thái (ecosystems). Chúng ta đang chứng kiến ​​sự chuyển từ các thương hiệu sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ sang một kỷ nguyên mới của các hệ sinh thái. Các thương hiệu cần hiểu giá trị của loại mô hình này có thể tạo ra và nên nắm lấy cách tiếp cận của nó để thành công trong tương lai.

Bất chấp sự không chắc chắn về kinh tế xung quanh thuế quan thương mại và thương chiến Mỹ và Trung Quốc, gần 1/3 nghìn tỷ đô la (trị giá $ 328 tỷ) đã được thêm vào bảng xếp hạng Top 100 Toàn cầu của BrandZ trong năm ngoái, mang lại cho nó giá trị thương hiệu kết hợp là 4,7 nghìn tỷ đô la - khoảng GDP kết hợp của Tây Ban Nha, Hàn Quốc và Nga.

Phần lớn giá trị này được lấy từ các thương hiệu công nghệ tiêu dùng xuất hiện trong bảng xếp hạng mà kết hợp lại hiện có giá trị vượt quá 1 nghìn tỷ đô la. 

Ví dụ bao gồm những người mới đến Xiaomi (số 74, 19,8 tỷ USD), một thương hiệu điện thoại di động Trung Quốc cũng sử dụng InternetofThings (IoT) để kết nối các thiết bị thông minh và trải nghiệm nhanh chóng ở các quốc gia như Nga, Ấn Độ và Malaysia. Một thương hiệu Trung Quốc khác, Meituan (no.78, 18,8 tỷ đô la) được coi là một nền tảng công nghệ tiêu dùng phá vỡ danh mục cung cấp mọi thứ từ giao đồ ăn, đặt phòng và thuê xe cho đến thuê xe đạp. Trong khi đó, Uber đang tận dụng mô hình hệ sinh thái và mở rộng sang thực phẩm và các dịch vụ giao hàng khác, trong khi Haier (số 89, 16,3 tỷ USD), các thiết bị gia dụng và IoTpl lớn nhất thế giới cam kết sẽ tạo ra một thương hiệu hệ sinh thái mở trong kỷ nguyên IoT với khách hàng và đối tác của mình.

Doreen Wang, Giám đốc BrandZ toàn cầu của Kantar, nhận xét: Tăng trưởng giá trị thương hiệu phi thường của Amazon Amazon gần 108 tỷ đô la trong năm ngoái cho thấy các thương hiệu giờ ít gắn kết với các danh mục và khu vực riêng lẻ. Các bên liên quan đang mờ nhạt khi sự lưu loát về công nghệ cho phép các thương hiệu, như Amazon, GoogleAlibaba, cung cấp một loạt các dịch vụ trên nhiều điểm tiếp xúc khách hàng. Sử dụng kinh nghiệm và chuyên môn của người tiêu dùng, các thương hiệu này đang thâm nhập vào lĩnh vực dịch vụ kinh doanh, tạo ra những cơ hội mới để phát triển thương hiệu. Các mô hình hệ sinh thái đột phá đang nở rộ ở các khu vực như Châu Á, nơi người tiêu dùng được kích hoạt nhiều công nghệ hơn và nơi các thương hiệu tự hòa nhập vào mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày của mọi người.

Amol Ghate, CEO UAE thuộc bộ phận Insights Division, Kantar, cho biết: Tăng trưởng 7% về giá trị thương hiệu chung của Top 100 BrandZ toàn cầu khẳng định niềm tin của chúng tôi rằng các thương hiệu tiếp tục là trung tâm của việc xây dựng các doanh nghiệp mạnh ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất. Các thương hiệu công nghệ như Amazon, Apple & Google đã cho thấy giá trị của việc đưa khách hàng vào trung tâm của mọi việc họ làm bằng cách tiếp tục dẫn đầu bảng xếp hạng. Các thương hiệu này đã sử dụng công nghệ để hiểu sâu sắc nhu cầu của người tiêu dùng và triển khai kiến ​​thức này để tạo ra một hệ sinh thái các dịch vụ liên quan và liền mạch, giúp cuộc sống của người tiêu dùng trở nên dễ dàng. Công thức ma thuật vẫn giữ nguyên, tạo ra một thương hiệu có ý nghĩa khác biệt và khuếch đại nó tốt. Tuy nhiên, các thành phần để thành công theo nhiều cách trở nên phức tạp hơn với lượng dữ liệu lớn hơn, các kênh đa dạng để nói chuyện với người tiêu dùng,

Các xu hướng chính được nêu bật trong nghiên cứu BrandZ Global Top 100 năm nay bao gồm:

  • Luxury là loại tăng trưởng nhanh nhất (+ 29%), tiếp theo là Bán lẻ (+ 25%), được thúc đẩy bởi các ưu tiên chuyển sang các kênh kỹ thuật số từ người tiêu dùng GenY GenZ.
  • Các danh mục Công nghệ, Tài chính và Bán lẻ chiếm ưu thế, chiếm hơn 2/3 tổng giá trị thương hiệu.
  • Chín thương hiệu mới xuất hiện trong Top 100, chủ yếu được thúc đẩy bởi các thương hiệu công nghệ Trung Quốc và Hoa Kỳ với các mô hình kinh doanh đột phá bao gồm Dell Technologies, Xbox, Haier, Meituan và Xiaomi.
  • Các thương hiệu châu Á tăng sự hiện diện của họ với 15 thương hiệu Trung Quốc, 3 Ấn Độ và một thương hiệu Indonesia xếp hạng trong tổng số 23 từ khu vực, bao gồm Dịch vụ tư vấn LIC Tata.
  • Một thế hệ thương hiệu mới xuất hiện các thương hiệu của Gen GenZ (được tạo ra sau năm 1996) đang đi trước tốc độ tăng trưởng khi họ tăng thêm giá trị cho thứ hạng mỗi năm tồn tại - gần gấp bốn lần so với các thương hiệu được tạo ra trong kỷ nguyên ngàn năm 1977 đến 1995. tổng cộng 23 thương hiệu GenZ xuất hiện trong Top 100 với độ tuổi trung bình 16 năm so với 18 thương hiệu nghìn năm trung bình 33 năm.
  • Các thương hiệu bền vững Các chủ sở hữu thương hiệu đang thể hiện tầm quan trọng của việc cải thiện và củng cố nhận thức của người tiêu dùng rằng họ 'có trách nhiệm' thông qua các sáng kiến ​​xã hội, môi trường và doanh nghiệp.
  • Chiến tranh thương mại của Trung Quốc và Hoa Kỳ ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của bảng xếp hạng Top 100, đã chậm lại + 7% trong 12 tháng qua. Niềm tin của người tiêu dùng bị ảnh hưởng khi thuế quan thương mại tác động đến một số loại thương hiệu với Ô tô, Vận chuyển và Ngân hàng bị ảnh hưởng nhiều nhất.


7 chiến lược quản lý rủi ro cho nhà hàng và các doanh nghiệp thực phẩm khác

Chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất là điều cần thiết để điều hành một doanh nghiệp thực phẩm thành công. Trước khi bạn mở cửa cho doanh nghiệp mới của mình, hãy giảm khả năng xảy ra tai nạn nghiêm trọng hoặc vụ kiện trách nhiệm bằng cách tiến hành phân tích rủi ro nhà hàng.



Tạo ra một doanh nghiệp thực phẩm có lợi nhuận là một hành động tung hứng. Bạn cần mua nguyên liệu tươi, tạo các tùy chọn thực đơn ngon miệng và biết cách tiếp thị hiệu quả cho doanh nghiệp. Nhưng ngay cả khi bạn có tất cả các thành phần thô để thành công, vẫn có thể xảy ra một tai nạn duy nhất để buộc doanh nghiệp của bạn đóng cửa tốt.


Một thành phần quan trọng của việc điều hành một doanh nghiệp thực phẩm thành công đang chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất - từ hỏa hoạn nhà bếp và hư hỏng thực phẩm đến phản ứng dị ứng và các vụ kiện về rượu. Đó là lý do tại sao điều quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp thực phẩm là tiến hành phân tích rủi ro nhà hàng trước khi bắt đầu kinh doanh. Một kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện có thể làm giảm khả năng doanh nghiệp thực phẩm của bạn gặp tai nạn nghiêm trọng hoặc kiện cáo về trách nhiệm pháp lý.

Trong danh sách kiểm tra quản lý rủi ro nhà hàng này, chúng tôi đưa ra bảy chiến lược để giảm nguy cơ xảy ra sự cố, bao gồm quản lý rủi ro thực phẩm hiệu quả và đào tạo để giữ an toàn cho nhân viên. Chúng tôi cũng sẽ bao gồm một số  chính sách bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ phổ biến  có thể giúp giảm thiểu rủi ro kinh doanh thực phẩm của bạn.

1. Đào tạo nhân viên nhà hàng của bạn
Nhân viên của bạn là trái tim của doanh nghiệp của bạn, vì vậy bảo vệ họ khỏi bị tổn hại tại nơi làm việc nên là ưu tiên hàng đầu của bạn. Và vì nhân viên của bạn xử lý các hoạt động hàng ngày của bạn, họ thường có thể giúp ngăn chặn các tình huống có thể xảy ra - nếu họ được đào tạo phù hợp. Giáo dục nhân viên để xem xét bao gồm:

An toàn lao động. Bảo vệ nhân viên của bạn bằng cách thực hiện các buổi đào tạo thường xuyên về kỹ thuật nâng và mang phù hợp cho các vật nặng. Đầu bếp và đầu bếp của bạn sẽ cần thiết bị phù hợp để lưu trữ dao và dụng cụ sắc bén, cũng như các thiết bị bảo vệ nhiệt, chẳng hạn như potholders. Ngoài ra, bạn có thể xem xét bắt buộc giày dép và trang phục giúp giảm thiểu rủi ro chấn thương. Nếu một nhân viên bị thương,  bảo hiểm bồi thường của công nhân  có thể giúp chi trả các chi phí y tế, cũng như tiền lương một phần nếu thời gian nghỉ việc là cần thiết để phục hồi.

Quy trình an toàn.  Đưa nhân viên của bạn đi qua giao thức an toàn của doanh nghiệp thực phẩm của bạn, chẳng hạn như cách xử lý, lưu trữ và chuẩn bị thực phẩm đúng cách và những việc cần làm trong trường hợp hỏa hoạn, cướp hoặc thảm họa khác.

Dịch vụ khách hàng. Nhân viên tương tác với khách hàng nên hiểu cách giải quyết vấn đề. Ví dụ, nếu khách hàng không hài lòng với bữa ăn, nhân viên của bạn nên biết nên cung cấp cho khách hàng những gì để bù đắp cho sự bất tiện này và khi nào nên nhờ người quản lý tham gia.

Dịch vụ rượu.  Nếu doanh nghiệp của bạn phục vụ, bán hoặc cung cấp rượu, bạn có thể phải chịu trách nhiệm cho các sự cố liên quan đến một vị khách say rượu. Đó là lý do tại sao các cơ sở bán rượu cần thiết để đảm bảo nhân viên của họ được đào tạo về dịch vụ rượu phù hợp. Một số bang thậm chí bắt buộc đào tạo này. Huấn luyện đúng cách có thể giúp nhân viên của bạn phát hiện các dấu hiệu nhiễm độc, biết các bước từ chối dịch vụ và hiểu cách xử lý khách hàng say xỉn. Để biết thêm thông tin về đào tạo dịch vụ rượu, hãy truy cập trang web  Đào tạo về Quy trình can thiệp (TIPS) .

Nếu doanh nghiệp của bạn bán rượu hoặc cho phép khách hàng quen mang đồ uống của riêng họ, bạn có nguy cơ bị kiện trách nhiệm về rượu nếu ai đó uống tại cơ sở của bạn sau đó gây hại do bị say. Bảo hiểm trách nhiệm rượu  có thể thanh toán cho các chi phí pháp lý phát sinh từ các khiếu nại liên quan đến rượu.

2. Chạm vào công nghệ
Điều hành một doanh nghiệp trong thời đại kỹ thuật số thể hiện rủi ro của riêng mình. Chẳng hạn, nếu bạn lưu trữ thông tin khách hàng, chẳng hạn như số thẻ tín dụng, trên máy tính hoặc thiết bị bán hàng, bạn có nguy cơ bị đánh cắp trên mạng. Nhưng bạn cũng có thể sử dụng công nghệ để giúp bảo vệ doanh nghiệp của bạn. Cân nhắc sử dụng:

Phần mềm diệt virus.  Giữ phần mềm độc hại, lừa đảo và vi rút bằng các phần mềm và tường lửa thích hợp.

Bảo vệ mật khẩu cho mạng Wi-Fi của bạn. Cung cấp truy cập internet là một cách tốt để đưa khách hàng qua cửa của bạn, nhưng bạn cũng muốn giữ cho mạng của mình an toàn. Đảm bảo sử dụng các mạng an toàn và chỉ cung cấp mật khẩu Wi-Fi cho khách hàng trả tiền.  

Máy quay an ninh. Mặc dù camera an ninh không phải là công nghệ tiên tiến, nhưng chúng vẫn có thể giúp ngăn chặn hoạt động tội phạm và trộm cắp.

Một cách khác để quản lý các mối đe dọa kỹ thuật số là với  bảo hiểm trách nhiệm pháp lý . Nếu hệ thống của bạn bị hack và thông tin nhạy cảm như số thẻ tín dụng của khách hàng bị đánh cắp, bảo hiểm trách nhiệm pháp lý mạng có thể giúp giảm chi phí thông báo cho khách hàng, theo dõi tín dụng và kiện tụng.



3. Duy trì cơ sở nhà hàng của bạn
Để giảm tỷ lệ thiệt hại tài sản hoặc ai đó bị tổn thương về tài sản của bạn, hãy chắc chắn:

Giữ bếp sạch sẽ.  Một nhà bếp gọn gàng không chỉ quan trọng để đáp ứng các mã sức khỏe. Nó cũng có thể làm giảm nguy cơ hỏa hoạn và thương tích của nhân viên. Lò nướng và bếp nên được làm sạch bên trong và bên ngoài, các vết đổ phải được lau sạch ngay lập tức và dao nên được lưu trữ đúng cách khi không sử dụng.

Dọn dẹp sự bừa bộn. Lối đi trong cơ sở của bạn nên tránh các chướng ngại vật để giảm thiểu nguy hiểm khi vấp ngã. Ngoài ra, luôn luôn giữ lối thoát hiểm và lối vào rõ ràng trong trường hợp khẩn cấp.

Đổi mới - Tiến hóa: Vì tương lai ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống F&B

Trong khi các công ty thực phẩm và đồ uống là những nhà đổi mới có kinh nghiệm, bản thân ngành công nghiệp này đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể về tiêu dùng, an toàn thực phẩm và quy định. Những tiến bộ trong khoa học và công nghệ thực phẩm, cả trong ngành và hơn thế nữa, đang mang đến những cơ hội thú vị nhưng cần một bước thay đổi trong đổi mới nếu các công ty phát triển thịnh vượng.



Bất cứ ai mới đổi mới đều có thể học được nhiều hơn một vài bài học từ ngành thực phẩm và đồ uống. Ngành công nghiệp biết cách đổi mới. Tốt nhất, nó có thể nhanh nhẹn, đưa sản phẩm lên kệ trong thời gian ngắn hơn nhiều so với các ngành công nghiệp khác có thể được giữ lại bằng các thử nghiệm sản phẩm và quy định ngành. Làm thế nào để khái niệm để thị trường trong ít hơn một năm âm thanh? Có rất ít rủi ro khi thử một hương vị hoặc phiên bản mới của sản phẩm, triển khai tính vui tươi mà chúng tôi liên kết với nhà máy sô cô la của Willy Wonka. Đối với các nhà bán lẻ bán sản phẩm thương hiệu riêng, thậm chí còn ít rủi ro hơn - họ có thể kiểm tra sản phẩm tại cửa hàng và nếu doanh số kém, thì họ có thể chỉ cần gỡ sản phẩm khỏi giá. Có gì để mất?

Nhưng thực tế là đây là một thời gian khó khăn để trở thành một nhà sản xuất thực phẩm hoặc đồ uống. Cạnh tranh cao. Các nhà bán lẻ đã đẩy giá xuống. Tỷ suất lợi nhuận thấp. Các hộ gia đình trung bình ở Anh và Mỹ dành phần nhỏ thu nhập của họ cho thực phẩm so với 20 năm trước  [1] . Các công ty được yêu cầu cung cấp nguồn nguyên liệu bền vững và có đạo đức, nhưng không thể chuyển chi phí bổ sung cho người tiêu dùng chính. Về cơ bản, các công ty đang bị buộc phải làm nhiều hơn với chi phí thấp hơn và 'kinh doanh như bình thường' hoặc 'hiện trạng' sẽ không tạo ra lợi tức đầu tư. Và nếu điều này là không đủ, ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống cũng đang phải đối mặt với những thách thức cơ bản trong lĩnh vực tiêu dùng, an toàn thực phẩm và quy định được thiết lập để thay đổi ngành công nghiệp ngoài sự công nhận.



Người tiêu dùng 2.0
Cuộc cách mạng kỹ thuật số đang thay đổi nhiều phần trong cuộc sống của chúng ta ngoài sự công nhận, bao gồm cả thế giới thực phẩm và đồ uống. Điện thoại thông minh đã cho phép người tiêu dùng giao tiếp và kinh doanh 'trên đường đi' và bây giờ các cá nhân yêu cầu các sản phẩm thực phẩm và đồ uống phù hợp với lối sống thay đổi của họ.

Đồng thời khi chúng ta đang chứng kiến ​​công nghệ thay đổi hành vi và mong đợi của người tiêu dùng, chúng ta đang chứng kiến ​​sự gia tăng của sức khỏe toàn diện. Đây là xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng của việc ăn thực phẩm lành mạnh giúp tăng cường sức khỏe thể chất và tinh thần, hỗ trợ hệ thống miễn dịch mạnh mẽ và ngăn ngừa bệnh tật - đó là cách tiếp cận có mục đích hơn đối với việc ăn uống lành mạnh và đánh giá có ý thức về tác động lên cơ thể bạn. Ăn.


Hai xu hướng này có nghĩa là người tiêu dùng muốn có các lựa chọn ăn uống 'trên đường đi' cung cấp nhiều hơn chất béo, đường cao và 'calo rỗng'. Điều này mang đến cơ hội lớn cho các công ty có thể khai thác phát triển khoa học và công nghệ thực phẩm để cung cấp các sản phẩm mang tính cách mạng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Động lực cho các sản phẩm tốt cho sức khỏe cũng đã tạo ra bầu không khí hủy hoại thành phần trong đó các phương tiện truyền thông, cơ quan quản lý và các nhóm vận động hành lang tập trung vào một thành phần cụ thể và giống như một con chó bằng xương - chúng ta đã thấy nó bị béo và giờ đây sự chú ý đã chuyển sang đường . Điều này đang tạo ra một văn hóa 'cắt nó ra', nơi người tiêu dùng đang chọn loại trừ một số thành phần khỏi chế độ ăn uống của họ với hy vọng rằng điều này sẽ cải thiện sức khỏe và phúc lợi của họ. Chính điều này đang thúc đẩy sự tăng trưởng lành mạnh ở các thị trường tự do, chẳng hạn như không chứa gluten và không có đường sữa.


Quy định chặt chẽ hơn và sợ an toàn thực phẩm
Đây là tất cả chống lại bối cảnh an toàn thực phẩm, chất lượng, áp lực pháp lý và chính phủ. Ngành công nghiệp đang tìm cách đáp ứng nhu cầu tiếp tục của người tiêu dùng đối với các sản phẩm được chế biến tối thiểu có chứa các thành phần tự nhiên (được gọi là xu hướng 'nhãn sạch') trong khi vẫn duy trì thời hạn sử dụng và tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Các công ty phải đưa ra một chiến lược an toàn thực phẩm nghiêm ngặt nhằm đánh giá nguy cơ ô nhiễm mầm bệnh, từ các bệnh như listeria, campylobacter và salmonella. Cũng có những lo ngại chính về khả năng truy nguyên nguồn gốc của các thành phần và sản phẩm và áp lực đối với các nhà sản xuất để hiểu hoạt động của toàn bộ chuỗi cung ứng của họ để ngăn chặn gian lận thực phẩm và các hành vi phi đạo đức. Thông báo gần đây từ chính phủ Anh về thuế đối với đồ uống có đường, sẽ có hiệu lực vào năm 2018, là một ví dụ của các chính phủ và các cơ quan lập pháp ngày càng đẩy mạnh để điều chỉnh ngành công nghiệp. Hiểu các khung pháp lý quốc tế khác nhau sẽ rất quan trọng để đảm bảo tuân thủ.

Tiến hóa để tồn tại
Đứng yên không phải là một lựa chọn trong thế giới thay đổi này. Cần phải có một bước thay đổi trong cách các công ty thực phẩm và đồ uống làm kinh doanh. Điều này có thể có nghĩa là đánh giá lại cách họ vận hành và đưa ra một số quyết định kinh doanh không thoải mái để đáp ứng với bối cảnh thay đổi và để đảm bảo họ không phải đi bộ. Tuy nhiên, các cơ hội thú vị đang thể hiện bản thân, chẳng hạn như:

Triển khai các mô hình kinh doanh mới để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng:

Người tiêu dùng đang khóc vì các giải pháp thực phẩm và đồ uống cộng hưởng với cách họ sống. Lối sống bận rộn dành ra khỏi nhà có nghĩa là có ít thời gian hơn để chuẩn bị và ăn ba bữa vuông mỗi ngày. Chúng ta đang thấy các nhà cung cấp thực phẩm diễn giải nhu cầu của người tiêu dùng theo những cách sáng tạo, chẳng hạn như bộ dụng cụ ăn uống tại nhà để loại bỏ suy nghĩ nấu ăn cho người tiêu dùng nghèo thời gian, hoặc các nhà bán lẻ đưa mua sắm trực tuyến lên cấp độ tiếp theo bằng cách cung cấp cổng bán lẻ ảo nơi mọi người có thể đặt hàng cửa hàng tạp hóa trong khi chờ tàu của họ.

Sử dụng công nghệ để tiếp cận và thông báo cho người tiêu dùng:

Có những phát triển lớn về cách các sản phẩm có thể được cung cấp trực tiếp cho các cá nhân, với sự quan tâm ngày càng tăng đối với việc bán hàng tự động, in 3D và bây giờ là in 4D (các đối tượng tự định hình lại theo thời gian).

Công nghệ cũng mang đến cơ hội cho phép người tiêu dùng hiểu được thông tin dinh dưỡng. Thay vì đọc mặt sau của gói sản phẩm và phải đánh giá thông tin dinh dưỡng của sản phẩm, người tiêu dùng có thể quét mã QR bằng điện thoại của họ. Trình theo dõi hoạt động hoặc các ban nhạc thể thao, cho chúng tôi biết về hoạt động được thực hiện và lượng calo được đốt cháy, cũng có thể kết hợp thông tin về các sản phẩm đã ăn.

Cá nhân hóa sản phẩm để đáp ứng yêu cầu chế độ ăn uống: 

Tương lai cho dinh dưỡng đang đưa chúng ta đến gần hơn để hiểu và đáp ứng nhu cầu ăn kiêng ở cấp độ cá nhân. Gần đây đã có rất nhiều nghiên cứu về vi khuẩn trong ruột và cách chúng ảnh hưởng đến khả năng tiêu hóa thức ăn của mọi người và khả năng họ phát triển một số bệnh đường ruột. Nghiên cứu cảm giác đang khám phá sự khác biệt trong nhận thức vị giác, đưa ra các câu hỏi như nhận thức về vị giác của một cá nhân ảnh hưởng đến lựa chọn thực phẩm, thói quen tiêu dùng và cuối cùng là sức khỏe và phúc lợi của họ.

Khi chúng tôi hiểu thêm về cách trang điểm di truyền và vi khuẩn của một cá nhân ảnh hưởng đến chế độ ăn uống của họ, các nhà sản xuất sẽ có thể đáp ứng với các sản phẩm được cá nhân hóa hơn để phù hợp với nhu cầu của từng cá nhân.

Tìm kiếm nguồn cảm hứng từ bên ngoài ngành:

Thật đáng chú ý khi lưu ý cách các ngành công nghiệp khác đang phải đối mặt với động lực tương tự như những ngành trong ngành thực phẩm và đồ uống, và điều này có ý nghĩa gì đối với sự thụ tinh chéo của các ý tưởng. Trong ngành y tế, chúng ta đang chứng kiến ​​sự giao thoa giữa lĩnh vực y tế và tiêu dùng. 
Ví dụ, các tùy chọn phản hồi công nghệ của cấy ghép y tế có thể đo lường và truyền đạt thông tin sức khỏe quan trọng mang đến lời hứa về sức khỏe cá nhân cho người tiêu dùng. Điều này phản ánh xu hướng cá nhân hóa trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống. Khả năng cung cấp các sản phẩm phù hợp với từng cá nhân và đo lường phản ứng của người tiêu dùng đối với họ có các ứng dụng chính trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Tương lai cho sự đổi mới
Làm thế nào đổi mới ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống? Mặc dù bạn có thể mạo hiểm giới thiệu một hương vị mới cho khách hàng, nhưng sự đổi mới rộng lớn hơn không thể bỏ qua. Chưa bao giờ quan trọng hơn để tận dụng tối đa quá trình đổi mới của bạn và tạo điều kiện phù hợp để đổi mới hoạt động.

Chúng tôi thường nghe về các bộ phận tiếp thị xung đột với R & D hoặc các bộ phận kỹ thuật khác, và việc phát triển sản phẩm mới có thể bị tổn hại bởi các mối quan hệ giữa các bộ phận tối ưu này. Đổi mới như một chủ đề rất rộng - cải tiến sản phẩm gia tăng và phát triển sản phẩm mới đột phá, tất cả đều nằm trong không gian này nhưng đòi hỏi những cảm hứng và quy trình rất khác nhau. Làm thế nào bạn có thể quản lý sự gián đoạn / ma sát giữa các bộ phận quy định và bộ phận đổi mới?

Một vấn đề nhiều mặt đòi hỏi một giải pháp nhiều mặt. Kết hợp với Đổi mới của Oakland, cùng với các công ty chị em, Leatherhead Food Research và Sagentia, đã đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống với lời đề nghị xác định lại cách chúng ta đổi mới: 360 ° đổi mới.

Sự kết hợp của ba công ty này tạo ra một sự kết hợp đặc biệt giữa các chuyên gia, những người cùng nhau có thể truyền cảm hứng và mang lại sự đổi mới trong tất cả các phần của doanh nghiệp của bạn. 

Kinh nghiệm thành công của Oakland và Sagentia trong các ngành công nghiệp khác, cùng với lịch sử và phả hệ của Leatherhead, có nghĩa là chúng ta có tầm nhìn 360 ° về những gì đang diễn ra cả trong và ngoài lĩnh vực thực phẩm và đồ uống; điều này đặt chúng ta vào một vị trí độc nhất để hỗ trợ người chơi thực phẩm và đồ uống trong việc đổi mới cho một tương lai mạnh mẽ, bền vững và thành công.
Nguồn: leatherheadfood.com

Ai đang sử dụng điện thoại Trung Quốc phải đọc bài này mà hốt hoảng

Nhà phân tích bảo mật Samantha Hoffman cho biết việc sử dụng công nghệ của Trung Quốc để kiểm soát xã hội đối với công dân của mình là rất lớn và dĩ nhiên bạn cũng bị ảnh hưởng dù không sống ở China. Bài viết được đăng tải trên Guardian đã tiết lộ góc khuất của các công ty sản xuất điện thoại Trung Quốc đã phải bắt tay với chính phủ về vấn đề nhận dạng khuôn mặt người sử dụng. 




Samantha Hoffman là một nhà phân tích về các vấn đề an ninh của Trung Quốc tại Viện Chính sách chiến lược Úc (Aspi). Gần đây cô đã xuất bản một bài báo có tựa đề Kỹ thuật toàn cầu : Mở rộng quyền lực dựa trên dữ liệu của Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Những người tiên phong trên Internet đã báo trước về một dự đoán khi thông tin sẽ được giải phóng, cho phép mọi người ở khắp mọi nơi tiếp cận với kiến ​​thức của thế giới và mang lại sự suy giảm của chế độ độc đoán, điều đó không thực sự xảy ra phải không?

Các công ty Trung Quốc đã ký thỏa thuận với các thành phố trên toàn cầu bao gồm phần mềm nhận dạng khuôn mặt. Ảnh: Bobby Yip / Reuters

Bill Clinton nói rằng, đối với Trung Quốc, việc kiểm soát tự do ngôn luận trực tuyến sẽ giống như việc đóng đinh Jell-O vào tường. Tôi ước anh ấy đã đúng. Nhưng thật không may, có quá nhiều sự tập trung vào tường lửa vĩ đại của Trung Quốc và  cách mà Nhà nước đang cố gắng định hình cả thế giới. 
Tiến sĩ Samantha Hoffman, một chuyên gia về các hoạt động an ninh mạng của Trung Quốc.


Theo các dẫn chứng của Samantha Hoffman, chính quyền đã theo dõi hành vi của mọi người khi sử dụng mạng xã hội, tín dụng, tham gia vào cộng đồng. Hệ lụy là đã có 17,5 triệu người bị cấm bay và đặt vé xe lửa vì những vấn đề mà họ đưa ra khi tham gia vào cộng đồng trên mạng. Thông qua những "công nghệ hỗ trợ quản lý xã hội", dần dần những danh sách đen được thu thập nhiều hơn. 

Nói một cách khác, không có nhiều khái niệm về quyền riêng tư hoặc dữ liệu ẩn danh của người dùng ở Trung Quốc. Nha nước kiểm soát mọi dữ liệu của các công ty công nghệ. Lúc đầu mọi người nghĩ rằng bị giám sát qua công nghệ nhận dạng khuôn mặt, nhưng gần đây người dân bắt đầu hiểu rằng nhiều công nghệ đã được sử dụng như biện pháp quản lý mọi công dân. 

Những gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc như Huawei đang ký thỏa thuận cho các thành phố thông minh trên toàn cầu. Các thỏa thuận này bao gồm an ninh công cộng, biển số xe và các công cụ nhận dạng khuôn mặt. Là một chính quyền địa phương, bạn đang dùng sản phẩm nào rẻ nhất và tốt nhất cho thành phố của mình. Bạn đang triển khai nó theo cách bạn đã quyết định là hợp lý, nhưng điều có thể bị lãng quên là các dịch vụ này yêu cầu dữ liệu được gửi lại cho công ty để cập nhật dữ liệu - và ai khác có quyền truy cập vào dữ liệu đó một khi nhà sản xuất đã có nó? 

Ví dụ khác, một công cụ dịch ngôn ngữ không giống như một công cụ giám sát nhưng đó là một cách để thu thập nhiều dữ liệu. Về mặt kỹ thuật, nó không khác với những gì Google làm nhưng ý định của họ thì khác - đó là về an ninh nhà nước.

Chính phủ phương Tây nên cảnh giác với việc cài đặt cơ sở hạ tầng công nghệ được thiết kế bởi Trung Quốc tại thành phố của họ. Chính phủ Trung Quốc cuối cùng kiểm soát tất cả các công ty Trung Quốc thông qua luật pháp an ninh. Câu hỏi đặt ra rằng, bạn có thể thoải mái với việc ai đó thu thập dữ liệu để điều chỉnh quảng cáo cho bạn, nhưng bạn có thoải mái chia sẻ dữ liệu của mình với chế độ có 1,5 triệu người bị cầm tù vì dựa trên bản sắc dân tộc không?

Trả lời cho câu hỏi "Vậy chúng ta có nên thận trọng khi mua smartphone Trung Quốc và các sản phẩm nhà thông minh?", tiến sĩ Samantha Hoffman trả lời: Ngay cả hiểu biết về việc quảng cáo và sở thích của người tiêu dùng có thể trở thành công cụ tuyên truyền tác động đến kết quả cuộc bầu cử hoặc cảm xúc về vấn đề cụ thể, bạn có thấy thoải mái không? Tôi không quan tâm đến vấn đề chính trị của Trung Quốc nên việc bị thu thập dữ liệu cũng chẳng tác hại gì. Nhưng kể cả khi bạn không thực sự biết làm thế nào dữ liệu đó được thu thập và có khả năng được sử dụng để định hình ý kiến ​​của bạn và định hình các quyết định của bạn, cũng sẽ rất khó để chấp nhận". 













Năm 2019: Vỡ mộng F&B, các chuỗi phải tái cấu trúc

Việt Nam là nơi rất tiềm năng cho mô hình kinh doanh theo chuỗi vì tầng lớp trung lưu mới nổi tăng, thu nhập bình quân của người dân tăng, dân số trẻ, sức mua tăng…Đây là tiềm năng lớn cho lĩnh vực phân phối bán lẻ, đặc biệt là mô hình kinh doanh theo chuỗi.



Đầu tháng 7/2019, VTV có bản tin dự đoán về thị trường F&B năm 2019 bắt đầu có dấu hiệu suy yếu. Nếu như ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống (F&B) của Việt Nam từ sau năm 2014 đã tăng trưởng mạnh mẽ, với mức trung bình 18%/năm, thì gần đây, theo những số liệu mới nhất, những cái tên sừng sỏ trên thị trường này đều cho thấy dấu hiệu giảm tốc.

Nhiều dự đoán cho thấy năm 2019, thị trường F&B sẽ chững lại. Giai đoạn "trăng mật" đã kết thúc và các chuỗi sẽ phải tái cơ cấu để tìm động lực tăng trưởng.



Chuỗi nhà hàng Món Huế sụp đổ, bài học đắt giá cho Startup Việt
Công ty Huy Việt Nam Group Limited hiện có các thương hiệu Món Huế, Phở Ông Hùng, Cơm Thố Cháy, Great Bánh Mì, Phở 99 và TP Tea.Vào thời kỳ đỉnh cao, công ty đã tuyển dụng hơn 2.500 nhân viên trên toàn quốc và phục vụ 47.000 khách hàng mỗi ngày.

Ầm ĩ những ngày qua chính là chuỗi nhà hàng Món Huế với hơn 70 điểm bán trên toàn quốc đã chính thức đóng cửa một cách bất ngờ. Ngoài các nhà cung cấp giăng băng rôn đòi nợ với con số thiệt hại chưa thống kê hết lên đến hơn 50 tỉ còn có nhóm các nhà đầu tư lớn của Công ty Huy Việt Nam. Các nhà đầu tư vừa thay mặt công ty tiến hành các thủ tục pháp lý khởi kiện ông Huy Nhật, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Công ty tại Tòa án Nhân dân TP.HCM.

Các thành viên của nhóm bao gồm: ADV Partners, AIF Capital, F&H Fenghe, Fortress Investments, Gryphus Capital và Welkin Capital. Kể từ năm 2013 đến nay, nhóm các nhà đầu tư nói trên đại diện cho một nhóm các quỹ đầu tư tư nhân quốc tế đã đầu tư vào Huy Việt Nam với tổng số vốn hơn 70 triệu USD.
Đại diện nhóm nhà đầu tư cho biết, việc khởi kiện này này nhắm tới ông Huy Nhật và các cộng sự, bao gồm bà Ngô Thị Mỹ Hạnh, Giám đốc Điều hành của Công ty TNHH Nhà hàng Món Huế, liên quan đến cáo buộc vi phạm nghĩa vụ và trách nhiệm của người quản lý, các giao dịch bất thường và có thể có yếu tố lừa đảo; theo đó ông Huy Nhật đã chiếm dụng một lượng lớn tiền mặt và tài sản.

Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Nhà hàng Món Huế ghi nhận đến cuối năm 2018, công ty này có khoản lỗ lũy kế gần 107 tỉ đồng. Tuy nhiên, các nhà đầu tư nói họ không biết được thực tế này. Ông Huy Nhật đã cung cấp cho các nhà đầu tư các báo cáo tài chính cho thấy việc kinh doanh đang tăng trưởng và thu về lợi nhuận.
Nhiều thương hiệu thuộc Công ty TNHH Huy Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh đã dừng hoạt động kinh doanh sau khi chuỗi cửa hàng Món Huế đồng loạt đóng cửa.

Mới đây, công ty định giá thương hiệu Brand Finance đã công bố Những thương hiệu nhà hàng giá trị nhất thế giới dựa trên các đánh giá tính từ cả năm 2018 đến đầu năm 2019. Theo đó, Top 10 thương hiệu F&B đắt giá nhất hành tinh được lộ diện, trong đó, đáng chú ý là có đến 8/10 thương hiệu nổi tiếng nhất đang hoạt động tại Việt Nam.
#1. Starbucks
#2. McDonald’s
#3. KFC
#4. Subway
#5. Domino’s pizza
#6. Pizza Hut
#7. Dunkin’s Donut
#8. Burger King
Bản tin VTV dự đoánh về ngành F&B năm 2019

Mở rộng quy mô một cách ồ ạt nhưng lại không lường trước được những thách thức của ngành dịch vụ đã khiến cho chuỗi nhà hàng Món Huế “sụp đổ”. Nhận khoản đầu tư lớn trong thời gian ngắn đã thúc đẩy Huy Việt Nam bành trướng chuỗi nhà hàng thật nhanh, trong khi năng lực quản trị không theo kịp.

Những lùm xùm liên tục với Món Huế và ông chủ Huy Việt Nam đang cho thấy khả năng trở lại của chuỗi nhà hàng này không mấy tích cực. Một số chuyên gia cho rằng vấn đề của Món Huế, cũng như nhiều chuỗi F&B (ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống) đã rời khỏi thị trường, là năng lực quản lý không theo kịp với tốc độ mở rộng quy mô.

"Nhiều người nghĩ làm chuỗi nhà hàng cũng đơn giản như quản lý một quán phở, nhưng thực tế không phải như vậy. Kinh doanh F&B là một quá trình rất phức tạp, bao gồm quản lý sản xuất như một cửa hàng ăn, chăm sóc khách hàng như một công ty dịch vụ và cách thức bán lẻ hiệu quả để đảm bảo hiệu suất kinh doanh", ông Dương Nguyễn, Tổng giám đốc DCorp R-Keeper Việt Nam nói. Ở quy mô nhỏ, vấn đề quản trị chưa tác động rõ rệt đến những mô hình F&B, nhưng khi quy mô mở rộng trên 50 cửa hàng, đặc biệt là sau khi nhận những khoản đầu tư lớn, rủi ro sẽ tăng lên đáng kể.

Là người làm trong ngành F&B lâu năm, ông Dương cho biết đã gặp nhiều trường hợp, những ông chủ của chuỗi F&B sẵn sàng trả giá cao hơn thị trường để tranh cướp một mặt bằng đẹp, dù không thực sự cần đến, hay thuê tới hàng chục nhân viên cho một cửa hàng mà đáng ra chỉ cần 4 người là có thể vận hành trơn tru. 


Phóng sự Truyền hình Nhân dân: Khởi nghiệp trong lĩnh vực ẩm thực: Dễ mà khó

Nhìn vào số liệu tài chính của Món Huế, những con số đánh giá hiệu suất kinh doanh cũng phần nào đã cho thấy điều tương tự. Gia tăng chi phí quá nhanh, trong khi hiệu suất hoạt động không tăng lên tương ứng có thể là lý do khiến một chuỗi nhà hàng này sụp đổ.

Tăng tốc từ năm 2015 sau khi nhận khoản đầu tư lớn từ các quỹ ngoại, hệ thống này nâng số lượng nhà hàng lên gấp nhiều lần. Tuy nhiên, mở rộng với quy mô lớn cũng là lúc chuỗi nhà hàng này bắt đầu thua lỗ. Nguyên nhân chủ yếu là lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, dù cao, cũng không bù nổi chi phí bán hàng quá lớn.

Ba năm gần nhất, doanh thu của Món Huế đạt xấp xỉ 200 tỷ đồng mỗi năm, nhưng lợi nhuận từ mức gần 300 triệu đồng năm 2016 đã chuyển sang lỗ 54 tỷ năm 2017 và lỗ tiếp 50 tỷ đồng năm 2018. 

Chuỗi nhà hàng này giữ được biên lợi nhuận gộp ở mức cao, nhưng chi phí bán hàng thậm chí còn tăng cao hơn doanh thu. Hai năm gần nhất, chi phí bán hàng của Món Huế lần lượt là 162 và 176 tỷ đồng, chiếm từ 80 đến 90% doanh thu. Trong ba năm gần đây, doanh thu của chuỗi này gần như đi ngang nhưng chi phí bán hàng tăng 53%.
Trước khi xảy ra bê bối về nợ nhà cung cấp, nợ lương nhân viên, đóng cửa hàng loạt cửa hàng, Món Huế và Huy Việt Nam từng là cái tên sáng giá trên thị trường F&B (ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống). Liên tiếp trong ba năm từ 2013 đến 2015, với quy mô chỉ 14 cửa hàng, Huy Việt Nam đã huy động được hàng chục triệu USD. Mark Mobius, đại diện của quỹ Franklin Templeton đã rót 15 triệu USD vào Huy Việt Nam năm 2015, cho biết, quyết định đầu tư khi đó đến từ "hướng đi và tầm nhìn của đội ngũ lãnh đạo hệ thống này". 
Bắt đầu huy động vốn từ đầu năm 2013 với 3 triệu USD trong vòng gọi vốn đầu tiên. Bước ngoặt lớn nhất đến với công ty này hai năm sau đó khi hoàn tất vòng gọi vốn vòng series C với số tiền 15 triệu USD (hơn 300 tỷ đồng) từ Templeton Strategic Emerging Markets Fund IV do nhà đầu tư huyền thoại Mark Mobius quản lý. 

Với tổng số tiền huy động được lên tới 65 triệu USD trong ba lần gọi vốn, Huy Việt Nam nhanh chóng trở thành một "thế lực" mới trên thị trường ẩm thực khi tăng quy mô ba thương hiệu chính là Phở Ông Hùng, Món Huế và Cơm Express lên gấp 7 lần, từ 14 cửa hàng năm 2014 lên 110 cửa hàng vào cuối năm 2015. Nói với VnExpress khi đó, Mark Mobius cho biết, ẩm thực là một trong những lĩnh vực hấp dẫn mà quỹ đầu tư của ông luôn quan tâm. Đồng thời, tỷ phú này khẳng định "sẽ rót thêm vốn cho Huy Việt Nam bất cứ thời điểm nào nếu họ cần".

Một năm sau quá trình mở rộng, Huy Việt Nam tiếp tục gây xôn xao trên thị trường khi FinanceAsia tiết lộ, công ty này đã có kế hoạch nộp hồ sơ đăng ký niêm yết trên sàn chứng khoán Hong Kong. Ngoài mục đích đưa cổ phiếu ra thị trường quốc tế, FinanceAsi cũng cho biết Huy Việt Nam muốn huy động thêm 100 triệu USD để mở rộng lĩnh vực kinh doanh.



5 bước để quản lý hiệu quả rủi ro truyền thông xã hội

Tổ chức của bạn có nằm trong số 97% các tổ chức phi lợi nhuận ở Mỹ sử dụng Facebook, Twitter, LinkedIn và các phương tiện truyền thông xã hội khác như một phần quan trọng trong các nỗ lực truyền thông và phát triển của bạn không? Nếu vậy, bạn nên suy nghĩ về cách tốt nhất để bảo vệ tổ chức của bạn khỏi mọi rủi ro duy nhất cho các mạng xã hội. Dưới đây là 5 bước để giúp bạn bắt đầu:


Liên tục đào tạo và quản trị về các rủi ro . Các tổ chức phi lợi nhuận đang sử dụng các mạng xã hội với số lượng lớn hơn cả các công ty vì lợi nhuận. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải theo kịp các tiếp xúc và thay đổi các quy định và nhiệm vụ trong các lĩnh vực như tuyển dụng, bảo mật, quyền sở hữu trí tuệ, tiết lộ, phỉ báng và những người khác. Nhiều tổ chức đang mua bảo hiểm bổ sung để giải quyết cụ thể trách nhiệm truyền thông xã hội. Làm bài tập về nhà của bạn về các tiếp xúc pháp lý và các rủi ro khác phát sinh từ việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội cụ thể của bạn.

Tích hợp các điều khoản cụ thể xã hội vào các chính sách quản lý rủi ro hiện hành . Lớp tham khảo phương tiện truyền thông xã hội và chính sách vào các quy tắc ứng xử và sổ tay nhân viên hiện có cũng như thực hành leo thang và kế hoạch truyền thông khủng hoảng. Xem lại toàn bộ kế hoạch quản lý rủi ro của bạn để xem nơi các thành phần truyền thông xã hội nên được giải quyết. Xem lại kế hoạch cứ sau 3-6 tháng để đảm bảo nó vẫn phù hợp và cập nhật. Để bắt đầu tạo chính sách phương tiện truyền thông xã hội tùy chỉnh phù hợp với tổ chức phi lợi nhuận của bạn, hãy xem xét và làm việc với các cty chuyên nghiệp.

Thu hút đầu vào từ tất cả các bộ phận . Khi soạn thảo chính sách xã hội, liên quan đến những người có chuyên môn và trách nhiệm chéo. Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội chạm vào tiếp thị, nhân sự, tài chính, pháp lý, CNTT và một số lĩnh vực chức năng khác trong một tổ chức điển hình. Đưa tất cả các bên vào bàn để thảo luận về các chính sách nên là gì và cách tốt nhất để thực hiện chúng.

Đã xác định rõ mục tiêu sử dụng phương tiện truyền thông xã hội . Nếu tổ chức của bạn sử dụng các mạng xã hội để tiếp thị và tiếp cận, hãy đảm bảo bạn truyền đạt các số liệu và mục tiêu cho từng kênh (ví dụ: 10.000 lượt thích Lượt thích mới mỗi tháng trên Facebook, 500 tin nhắn lại mỗi tuần trên Twitter). Mọi người đăng nội dung hoặc trả lời các bình luận của người khác đều đại diện cho tổ chức của bạn và cần phải rõ ràng về các mục tiêu và tiếng nói tiếng nói đối với mỗi kênh.

Theo dõi, theo dõi và giám sát một số chi tiết . Dành bất cứ thời gian và tài nguyên nào để theo dõi (trong thời gian thực) cho từng kênh xã hội bạn sử dụng. Nếu ai đó đăng một cái gì đó quan trọng hoặc viêm, bạn nên chuẩn bị để phản ứng (lưu ý rằng phản ứng có thể bao gồm tập thể dục kiềm chế!). Tương tự như vậy, nếu ai đó đăng một cái gì đó chúc mừng hoặc miễn phí, bạn cũng nên sẵn sàng phản hồi. Bản chất lan truyền của các mạng xã hội có nghĩa là phản ứng của bạn có thể được xem bởi hàng triệu người trong vài phút.

Các kênh truyền thông xã hội cung cấp cơ hội đáng kinh ngạc cho các tổ chức phi lợi nhuận để tiến tới tầm với của họ, nhưng những rủi ro duy nhất của các nền tảng xã hội phải được xác định, hiểu và quản trị được chúng!

Nguồn: Nonprofitrisk.org







SEM là gì? Trả tiền để thăng hạng trang web có nên không?

SEM (Search Engine Marketing) là quá trình đạt được lưu lượng truy cập trang web bằng cách mua quảng cáo trên các công cụ tìm kiếm


Từ đồng nghĩa SEM và từ viết tắt

Tiếp thị công cụ tìm kiếm trực tuyến đã từng được sử dụng như một thuật ngữ ô để bao gồm cả  SEO (tối ưu hóa công cụ tìm kiếm)  và các hoạt động tìm kiếm có trả tiền. Theo thời gian, ngành công nghiệp đã sử dụng  từ viết tắt SEM để chỉ tìm kiếm trả tiền .

Tại Search Engine Land, chúng tôi thường sử dụng SEM và / hoặc Tìm kiếm trả tiền trực tuyến để tham khảo danh sách trả tiền, với thời gian tiếp thị tìm kiếm dài hơn   được sử dụng để bao gồm cả SEO và SEM. Dưới đây là một số thuật ngữ phổ biến nhất cũng được sử dụng để chỉ các hoạt động SEM:

  • Quảng cáo tìm kiếm phải trả tiền
  • Quảng cáo tìm kiếm trả tiền
  • PPC (trả cho mỗi lần nhấp) *
  • PPC (trả tiền cho mỗi cuộc gọi) - một số quảng cáo, đặc biệt là quảng cáo được phân phát cho người dùng tìm kiếm trên thiết bị di động, có thể bị tính phí bằng số lần nhấp dẫn đến cuộc gọi trực tiếp từ điện thoại thông minh.
  • CPC (chi phí mỗi lần nhấp) *
  • CPM (giá mỗi nghìn lần hiển thị) *
  • Hầu hết các quảng cáo tìm kiếm được bán trên cơ sở CPC / PPC, nhưng một số tùy chọn quảng cáo cũng có thể được bán trên cơ sở CPM.

SEM cho người mới bắt đầu

Google AdWords bằng nhiều biện pháp là nền tảng tìm kiếm trả phí phổ biến nhất được sử dụng bởi các nhà tiếp thị tìm kiếm, tiếp theo là Quảng cáo Bing, cũng phục vụ một phần đáng kể quảng cáo trên Yahoo.

Ngoài ra, còn có một số nền tảng PPC cấp 2 của YouTube, cũng như các tùy chọn quảng cáo PPC trên các mạng xã hội lớn.

Ngoài việc bao gồm các xu hướng tìm kiếm phải trả tiền chung, bạn có thể tìm thấy những tin tức mới nhất về SEM và các mẹo hữu ích để bắt đầu với quảng cáo PPC trên các nền tảng tiếp thị tìm kiếm chính bên dưới:

  • Google: AdWords
  • Quảng cáo Bing
  • Yahoo: Quảng cáo tìm kiếm
  • Mỗi nền tảng cung cấp hướng dẫn bắt đầu riêng và hướng dẫn hữu ích. Một nguồn tài nguyên mới bắt đầu là của Google Hướng dẫn Insider Để Adword s  (PDF). Do hướng dẫn được cập nhật lần cuối vào năm 2008, Giao diện người dùng Google AdWords (giao diện người dùng) đã thay đổi, cùng với một số tính năng, nhưng hướng dẫn vẫn có thể cung cấp một giới thiệu hữu ích.
Mẹo và chiến thuật quảng cáo trả cho mỗi lần nhấp

Trên Search Engine Land, chúng tôi cung cấp thông tin và tin tức quảng cáo tìm kiếm có trả tiền theo nhiều cách khác nhau:

Tất cả các Tin tức & Bài viết của PPC bao gồm các tính năng và thông báo sản phẩm đã được xác minh từ các nền tảng quảng cáo tìm kiếm chính được bao phủ bởi đội ngũ biên tập viên của chúng tôi, cộng với phân tích chuyên gia và lời khuyên trong thế giới thực từ mạng lưới cộng tác viên của chúng tôi.
Cách thực hiện: Tìm kiếm phải trả tiền là phần của chúng tôi dành cho các mẹo và chiến thuật thiết thực về quảng cáo tìm kiếm có trả tiền.
Lưu trữ quảng cáo tìm kiếm : Khu vực này của Search Engine Land cung cấp một tập hợp tất cả các câu chuyện chúng tôi đã viết về chủ đề tìm kiếm có trả tiền. Ở đó, bạn sẽ tìm thấy các danh mục phụ bổ sung cho các chủ đề đặc biệt trong tiếp thị tìm kiếm có trả tiền, bao gồm:


  • Quảng cáo tìm kiếm: Nhắm mục tiêu theo hành vi
  • Quảng cáo tìm kiếm: Bối cảnh
  • Quảng cáo tìm kiếm: Tên miền
  • Quảng cáo tìm kiếm: Chung
  • Quảng cáo tìm kiếm: Tìm kiếm di động
  • Quảng cáo tìm kiếm: Trả tiền cho mỗi cuộc gọi
  • Quảng cáo tìm kiếm: Video


Tìm kiếm và tra cứu hơn 4 triệu số điện thoại cố định trên cả nước

www.danhba.org là website hỗ trợ tìm kiếm và tra cứu miễn phí hơn 4 triệu số điện thoại cố định trên cả nước, 63 tỉnh thành
Với giải pháp công nghệ hiện tại, dữ liệu được cập nhật thường xuyên, liên tục. Dữ liệu được tổ chức sắp xếp khoa học, hợp lý giúp bạn dễ dàng tra cứu và tìm kiếm thông tin.
Vào trang https://www.danhba.org/

Nhập bất cứ thông tin bạn muốn tìm. Ví dụ: Số điện thoạiTên chủ thuê baođịa chỉ...
Để tìm chính xác, hãy nhập từ khóa tìm kiếm trong ngoặc kép hoặc kết hợp các từ khóa. Ví dụ: "Từ khóa 1" "Từ khóa 2"...
Để tìm gần đúng số điện thoại, bạn có thể dùng dấu *. Ví dụ 39650* sẽ tìm với tất cả số điện thoại bắt đầu bằng 39650

Tìm kiếm thông tin doanh nghiệp 

Cơ sở dữ liệu Thông tin doanh nghiệp là website cung cấp toàn bộ các thông tin liên quan đến doanh nghiệp, là nơi chia sẻ giao thương và kết nối các doanh nghiệp.
Được xây dựng và phát triển CSDL từ đầu năm 2015, đến tháng 11 2015 CSDL về thông tin doanh nghiệp chính thức đi vào hoạt động.
Giải pháp của TTDN nhằm cung cấp đến tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp công cụ tra cứu, tìm kiếm hữu ích & là môi trường chia sẻ, giao thương giữa các doanh nghiệp.
Mục tiêu của TTTN là:
  • Sử dụng công nghệ hiện đại để tổ chức lại CSDL doanh nghiệp trên cả nước
  • Cập nhật nhanh chóng, chính xác & kịp thời
  • Kết nối cộng đồng doanh nghiệp việt nam
    • Tìm kiếm nhanh chóng, chính xác thông tin doanh nghiệp
    • Tìm kiếm cơ hội giao thương, nhà cung cấp dịch vụ

https://thongtindoanhnghiep.co/


DANH BẠ WEB CƠ QUAN NHÀ NƯỚC


A/ Các cơ quan chính phủ
 
1
Đảng CS Việt Nam
31
61
2
Quốc hội
32
62
3
Chính phủ
33
63
4
Thủ tướng chính phủ
34
64
5
Mặt trận Tổ quốc Việt Nam
35
65
6
Tổng liên đoàn lao động
36
66
7
Đoàn thanh niên
37
67
8
Hội liên hiệp phụ nữ
38
68
9
Bộ Công thương
39
69
10
Bộ GD-ĐT
40
70
11
Bộ Giao thông vận tải
41
71
12
Bộ Khoa học công nghệ
42
72
13
43
73
14
Bộ Lao động – Thương binh và xã hội
44
74
15
45
75
16
Bộ Nội vụ
46
76
17
Bộ Ngoại giao ; văn phòng Bộ Ngoại Giao
47
77
18
Bộ Tài chính
48
78
19
Bộ Tài nguyên – môi trường
49
79
20
Bộ Thông tin và truyền thông
50
80

21
Bộ Tư pháp
51
81

22
Bộ Văn hoá Thể thao và du lịch
52
82
23
53
83
24
Bộ Y Tế
54
84
25
55
85
26
56
86
27
57
87
28
58
88
29

59
89
30
60
90
Bách khoa toàn thư Việt Nam
 
B/ Các tỉnh thành
 
1
23
45
2
24
46
3
25
47
4
26
48
5
27
49
6
28
50
7
29
51
8
30
52
9
31
53
10
32
54
11
33
55
12
34
56
13
35
57
14
36
58
15
37
59
16
38
60
17
39
61
18
40
62
19
41
63
20
42
64
21
43


22
44



MỚI