3 cách để đo lường rủi ro kinh doanh - Xác định EaR, VaR và EVE

Rủi ro tiềm tàng mà một công ty phải đối mặt có thể được phân tích theo nhiều cách. Thu nhập có rủi ro (EAR), giá trị rủi ro (VAR) và giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu (EVE) là một trong những mức phổ biến nhất và mỗi biện pháp được sử dụng để đánh giá thay đổi giá trị tiềm năng trong một khoảng thời gian xác định. Chúng đặc biệt quan trọng đối với các công ty hoặc nhà đầu tư  hoạt động toàn cầu. Bởi vì, trong khi hầu hết các công ty phải đối mặt với rủi ro lãi suất, các công ty hoạt động ở nước ngoài đối phó với nhiều rủi ro lãi suất .

Thu nhập có nguy cơ - EAR

Thu nhập có rủi ro là số tiền thay đổi trong thu nhập ròng do thay đổi lãi suất trong một khoảng thời gian xác định. Nó giúp các nhà đầu tư và các chuyên gia rủi ro hiểu được tác động của việc thay đổi lãi suất có thể tạo ra tình hình tài chính và dòng tiền của công ty.

CHÌA KHÓA CHÍNH - KEY TAKEAWAYS

Các nhà đầu tư có thể đo lường rủi ro theo nhiều cách khác nhau bao gồm thu nhập có rủi ro (EAR), giá trị rủi ro (VAR) và giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu (EVE).

Thu nhập có rủi ro là số tiền mà thu nhập ròng có thể thay đổi do thay đổi lãi suất trong một khoảng thời gian xác định.

Giá trị rủi ro là một thống kê đo lường và định lượng mức độ rủi ro trong một công ty, danh mục đầu tư hoặc vị trí trong một khoảng thời gian cụ thể.

Giá trị của vốn chủ sở hữu được sử dụng để quản lý tài sản của ngân hàng và thể hiện mức độ rủi ro lãi suất.

 Tính toán EAR (Thu nhập có rủi ro) bao gồm các mục trong bảng cân đối được coi là nhạy cảm với những thay đổi của lãi suất và tạo ra dòng tiền thu nhập hoặc chi phí. Ví dụ, một ngân hàng có thể có độ tin cậy 95% rằng độ lệch so với thu nhập dự kiến ​​do thay đổi lãi suất sẽ không vượt quá một số đô la nhất định trong một khoảng thời gian nhất định. Đây là thu nhập của nó có nguy cơ.

Giá trị rủi ro - VAR

Giá trị rủi ro đo lường sự thay đổi tổng thể về giá trị trong một khoảng thời gian xác định trong một mức độ tin cậy nhất định. Nó đo lường rủi ro tài chính liên quan đến tổng giá trị của một công ty, đây là một vấn đề rộng lớn hơn nhiều so với rủi ro lãi suất đối với dòng tiền của nó . Các giá trị tại mô hình rủi ro đo lượng mất mát tiềm năng tối đa trong khoảng thời gian quy định.

Ví dụ: một người quản lý rủi ro xác định rằng một công ty có giá trị 5% trong một năm có rủi ro là 10 triệu đô la. Giá trị này chỉ ra rằng có 5% cơ hội công ty có thể mất hơn 10 triệu đô la trong một năm. Với khoảng tin cậy 95% , khoản lỗ tối đa không được vượt quá 10 triệu đô la trong một năm.

Value-at-Risk (VaR) - Giá trị rủi ro:  là thước đo rủi ro đầu tư được sử dụng rộng rãi cho một khoản đầu tư hoặc danh mục đầu tư. VaR cung cấp khoản lỗ đô la tối đa cho danh mục đầu tư trong một khoảng thời gian cụ thể cho một mức độ tin cậy nhất định. Thông thường mức độ tin cậy được chọn để đưa ra dấu hiệu rủi ro đuôi; đó là, nguy cơ của các sự kiện thị trường cực kỳ hiếm gặp. 

VaR chính xác như thế nào?

Khi phương pháp VaR được chọn, tính toán VaR của danh mục đầu tư là một bài tập khá đơn giản. Thách thức nằm ở việc đánh giá tính chính xác của biện pháp và do đó, tính chính xác của phân phối lợi nhuận. Biết tính chính xác của biện pháp này đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức tài chính vì họ sử dụng VaR để ước tính số tiền họ cần dự trữ để bù đắp tổn thất tiềm năng. Bất kỳ sự không chính xác nào trong mô hình VaR có thể có nghĩa là tổ chức này không nắm giữ đủ dự trữ và có thể dẫn đến thiệt hại đáng kể, không chỉ cho tổ chức mà còn có khả năng cho người gửi tiền, nhà đầu tư cá nhân và khách hàng doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trường khắc nghiệt như những điều mà VaR cố gắng nắm bắt, tổn thất có thể đủ lớn để gây ra phá sản .

Giá trị của vốn chủ sở hữu

Giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu chủ yếu được sử dụng trong ngân hàng và đo lường số tiền mà tổng vốn của ngân hàng có thể thay đổi do biến động lãi suất. Đây là một biện pháp kinh tế dài hạn được sử dụng để đánh giá mức độ rủi ro lãi suất. Không giống như thu nhập có rủi ro và giá trị rủi ro, ngân hàng sử dụng giá trị của thước đo vốn chủ sở hữu để quản lý tài sản và nợ phải trả của mình.

Giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu là một tính toán dòng tiền trừ đi giá trị hiện tại của dòng tiền dự kiến ​​đối với các khoản nợ từ giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền tài sản dự kiến. Giá trị này được sử dụng như một ước tính của tổng vốn khi đánh giá mức độ nhạy cảm của tổng vốn với biến động của lãi suất. Một ngân hàng có thể sử dụng biện pháp này để tạo ra các mô hình cho biết mức độ thay đổi lãi suất sẽ ảnh hưởng đến tổng vốn của nó.

Nguồn: https://www.investopedia.com/ask/answers/041415/whats-difference-between-ear-value-risk-var-and-eve.asp

Mobile marketing hạ knock out quảng cáo truyền thống

7 chiến lược quản lý rủi ro cho nhà hàng và các doanh nghiệp thực phẩm khác

Top 100 Thương hiệu toàn cầu có giá trị nhất năm 2019 - Amazon đăng quang BrandZTM

Theo bảng xếp hạng 100 thương hiệu toàn cầu có giá trị nhất năm 2019 của BrandZTM do WPP và Kantar phát hành tại Sở giao dịch chứng khoán New York, Amazon đã trở thành thương hiệu có giá trị nhất thế giới.

Các công ty công nghệ đã dẫn đầu đã gần như đóng dấu ấn Microsoft chiếm vị trí hàng đầu trong  Top 100 của BrandZ kể từ khi xếp hạng giá trị thương hiệu toàn cầu đầu tiên vào năm 2006. Tăng giá trị thương hiệu nhờ mức ấn tượng 52% hàng năm lên tới 315,5 tỷ đô la, Amazon vượt lên trên Apple (số 2, $ 309,5 tỷ) và Google (số 3, $ 309,0 tỷ), cả hai đều tăng khiêm tốn + 3% và + 2% tương ứng, để chấm dứt sự thống trị 12 năm của gã khổng lồ công nghệ.

Trong Top 10, Facebook vẫn ở vị trí thứ 6 trong khi lần đầu tiên, Alibaba đã vượt qua Tencent và trở thành thương hiệu Trung Quốc có giá trị nhất, tăng hai bậc lên vị trí thứ 7 và tăng 16% lên mức 131,2 tỷ USD. Tencent đã giảm ba bậc xuống vị trí thứ 8, giảm 27% xuống còn 130,9 tỷ đô la hàng năm, trong đó BrandZ mô tả thế giới đầy biến động hơn; một trong những thương hiệu phải liên tục dự đoán nhu cầu và mong đợi của người tiêu dùng.

Khi các nền tảng truyền thông xã hội khác phải đối mặt với những thách thức về sự tin tưởng và mong muốn, Instagram (số 4,44, 28,2 tỷ đô la), hiện có hơn 1 tỷ người dùng trên toàn thế giới, đã nổi lên khi tăng nhanh nhất 47 vị trí với mức tăng trưởng lớn hơn 95% trong thương hiệu giá trị. Lululemon , công ty may mặc thể thao, lấy cảm hứng từ yoga là người tăng nhanh thứ hai, kéo dài tới + 77% tăng trưởng hàng năm lên tới 6,92 tỷ đô la.

Các mức tăng khác, chẳng hạn như Netflix (+ 65%, số 34, 34,3 tỷ đô la), Amazon (+ 52%, 315,5 tỷ đô la) và Uber (+ 51%, no3, 24,2 tỷ đô la) phản ánh sự thay đổi nhanh chóng, dựa trên công nghệ thế giới trong đó người tiêu dùng đang đặt nhiều giá trị hơn vào trải nghiệm thương hiệu phong phú hơn.

David Roth, Giám đốc điều hành của The Store WPP EMEA và Châu Á - đồng Chủ tịch của BrandZ, cho biết: Sự tăng trưởng về giá trị của 100 thương hiệu hàng đầu năm nay lên mức cao nhất mọi thời đại chứng tỏ sức mạnh của việc đầu tư vào các thương hiệu để mang lại giá trị cho cổ đông vượt trội. Con số tăng trưởng nằm ở sự thành công đến từ một hiện tượng mới của việc xây dựng thương hiệu hệ sinh thái (ecosystems). Chúng ta đang chứng kiến ​​sự chuyển từ các thương hiệu sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ sang một kỷ nguyên mới của các hệ sinh thái. Các thương hiệu cần hiểu giá trị của loại mô hình này có thể tạo ra và nên nắm lấy cách tiếp cận của nó để thành công trong tương lai.

Bất chấp sự không chắc chắn về kinh tế xung quanh thuế quan thương mại và thương chiến Mỹ và Trung Quốc, gần 1/3 nghìn tỷ đô la (trị giá $ 328 tỷ) đã được thêm vào bảng xếp hạng Top 100 Toàn cầu của BrandZ trong năm ngoái, mang lại cho nó giá trị thương hiệu kết hợp là 4,7 nghìn tỷ đô la - khoảng GDP kết hợp của Tây Ban Nha, Hàn Quốc và Nga.

Phần lớn giá trị này được lấy từ các thương hiệu công nghệ tiêu dùng xuất hiện trong bảng xếp hạng mà kết hợp lại hiện có giá trị vượt quá 1 nghìn tỷ đô la. 

Ví dụ bao gồm những người mới đến Xiaomi (số 74, 19,8 tỷ USD), một thương hiệu điện thoại di động Trung Quốc cũng sử dụng InternetofThings (IoT) để kết nối các thiết bị thông minh và trải nghiệm nhanh chóng ở các quốc gia như Nga, Ấn Độ và Malaysia. Một thương hiệu Trung Quốc khác, Meituan (no.78, 18,8 tỷ đô la) được coi là một nền tảng công nghệ tiêu dùng phá vỡ danh mục cung cấp mọi thứ từ giao đồ ăn, đặt phòng và thuê xe cho đến thuê xe đạp. Trong khi đó, Uber đang tận dụng mô hình hệ sinh thái và mở rộng sang thực phẩm và các dịch vụ giao hàng khác, trong khi Haier (số 89, 16,3 tỷ USD), các thiết bị gia dụng và IoTpl lớn nhất thế giới cam kết sẽ tạo ra một thương hiệu hệ sinh thái mở trong kỷ nguyên IoT với khách hàng và đối tác của mình.

Doreen Wang, Giám đốc BrandZ toàn cầu của Kantar, nhận xét: Tăng trưởng giá trị thương hiệu phi thường của Amazon Amazon gần 108 tỷ đô la trong năm ngoái cho thấy các thương hiệu giờ ít gắn kết với các danh mục và khu vực riêng lẻ. Các bên liên quan đang mờ nhạt khi sự lưu loát về công nghệ cho phép các thương hiệu, như Amazon, Google và Alibaba, cung cấp một loạt các dịch vụ trên nhiều điểm tiếp xúc khách hàng. Sử dụng kinh nghiệm và chuyên môn của người tiêu dùng, các thương hiệu này đang thâm nhập vào lĩnh vực dịch vụ kinh doanh, tạo ra những cơ hội mới để phát triển thương hiệu. Các mô hình hệ sinh thái đột phá đang nở rộ ở các khu vực như Châu Á, nơi người tiêu dùng được kích hoạt nhiều công nghệ hơn và nơi các thương hiệu tự hòa nhập vào mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày của mọi người.

Amol Ghate, CEO UAE thuộc bộ phận Insights Division, Kantar, cho biết: Tăng trưởng 7% về giá trị thương hiệu chung của Top 100 BrandZ toàn cầu khẳng định niềm tin của chúng tôi rằng các thương hiệu tiếp tục là trung tâm của việc xây dựng các doanh nghiệp mạnh ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất. Các thương hiệu công nghệ như Amazon, Apple & Google đã cho thấy giá trị của việc đưa khách hàng vào trung tâm của mọi việc họ làm bằng cách tiếp tục dẫn đầu bảng xếp hạng. Các thương hiệu này đã sử dụng công nghệ để hiểu sâu sắc nhu cầu của người tiêu dùng và triển khai kiến ​​thức này để tạo ra một hệ sinh thái các dịch vụ liên quan và liền mạch, giúp cuộc sống của người tiêu dùng trở nên dễ dàng. Công thức ma thuật vẫn giữ nguyên, tạo ra một thương hiệu có ý nghĩa khác biệt và khuếch đại nó tốt. Tuy nhiên, các thành phần để thành công theo nhiều cách trở nên phức tạp hơn với lượng dữ liệu lớn hơn, các kênh đa dạng để nói chuyện với người tiêu dùng,

Các xu hướng chính được nêu bật trong nghiên cứu BrandZ Global Top 100 năm nay bao gồm:

• Luxury là loại tăng trưởng nhanh nhất (+ 29%), tiếp theo là Bán lẻ (+ 25%), được thúc đẩy bởi các ưu tiên chuyển sang các kênh kỹ thuật số từ người tiêu dùng GenY và GenZ.
• Các danh mục Công nghệ, Tài chính và Bán lẻ chiếm ưu thế, chiếm hơn 2/3 tổng giá trị thương hiệu.
• Chín thương hiệu mới xuất hiện trong Top 100, chủ yếu được thúc đẩy bởi các thương hiệu công nghệ Trung Quốc và Hoa Kỳ với các mô hình kinh doanh đột phá bao gồm Dell Technologies, Xbox, Haier, Meituan và Xiaomi.
• Các thương hiệu châu Á tăng sự hiện diện của họ với 15 thương hiệu Trung Quốc, 3 Ấn Độ và một thương hiệu Indonesia xếp hạng trong tổng số 23 từ khu vực, bao gồm Dịch vụ tư vấn LIC và Tata.
• Một thế hệ thương hiệu mới xuất hiện các thương hiệu của Gen GenZ (được tạo ra sau năm 1996) đang đi trước tốc độ tăng trưởng khi họ tăng thêm giá trị cho thứ hạng mỗi năm tồn tại - gần gấp bốn lần so với các thương hiệu được tạo ra trong kỷ nguyên ngàn năm 1977 đến 1995. tổng cộng 23 thương hiệu GenZ xuất hiện trong Top 100 với độ tuổi trung bình 16 năm so với 18 thương hiệu nghìn năm trung bình 33 năm.
• Các thương hiệu bền vững Các chủ sở hữu thương hiệu đang thể hiện tầm quan trọng của việc cải thiện và củng cố nhận thức của người tiêu dùng rằng họ 'có trách nhiệm' thông qua các sáng kiến ​​xã hội, môi trường và doanh nghiệp.
• Chiến tranh thương mại của Trung Quốc và Hoa Kỳ ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của bảng xếp hạng Top 100, đã chậm lại + 7% trong 12 tháng qua. Niềm tin của người tiêu dùng bị ảnh hưởng khi thuế quan thương mại tác động đến một số loại thương hiệu với Ô tô, Vận chuyển và Ngân hàng bị ảnh hưởng nhiều nhất.

Nguồn: https://www.menaherald.com/en/business/media-marketing/accelerated-growth-sees-amazon-crowned-2019%E2%80%99s-brandztm-top-100-most

Thành phố thông minh: Công dân quan trọng hơn công nghệ

Thành phố thông minh được hỗ trợ công nghệ trong tương lai sẽ có rất ít hy vọng cho sự thịnh vượng bền vững nếu người dân không tự trở nên thông minh hơn. Những điều thông minh không thể thay thế những người thông minh.

Ngày nay, những tiến bộ trong các công nghệ cảm biến, dữ liệu lớn, băng thông rộng cho đến trí tuệ nhân tạo đang biến thành phố thông minh thành hiện thực.

Thị trường thành phố thông minh đang phát triển nhanh chóng với khối lượng dự đoán là 158 tỷ USD vào năm 2022 và nhiều nhóm công ty công nghệ cao quan tâm hy vọng sẽ thu được lợi nhuận từ đó.

Tuy nhiên, chỉ với sự ra đời và tham gia của các công nghệ mới và sáng tạo đã đủ cho chúng ta xây dựng nên một thành phố thông minh theo như mong muốn của mọi cư dân chưa?

Câu trả lời ở đây là chưa đủ và yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ việc xây dựng thành phố thông minh nào đều phải xoay quanh đối tượng được phục vụ chính: công dân.

Công nghệ thành phố thông minh có nghĩa là cải thiện cuộc sống của công dân, nhưng cải tiến phải thực sự bắt đầu bằng việc cải thiện con người, không chỉ là nơi họ sống. Thành phố thông minh được hỗ trợ công nghệ trong tương lai sẽ có rất ít hy vọng cho sự thịnh vượng bền vững nếu người dân không tự trở nên thông minh hơn.

Ở mức độ cơ bản, các công nghệ thông minh sẽ chỉ đóng vai trò rất ít để mở khóa cho giá trị kinh tế và xã hội nếu chúng phục vụ một dân số không được trang bị đầy đủ tri thức để tận dụng hiệu quả các cơ hội mà chúng tạo ra. Bên cạnh, cũng cần có những chuyên gia tận tụy để giải thích chính xác dữ liệu được tạo ra bởi các thiết bị thông minh, để biết khi nào là tốt nhất để nên dựa vào các hệ thống tự động và khi nào cần phải được nắm bắt và điều chỉnh lại bởi chính họ.

Thật vậy, sự thành công của các thành phố phụ thuộc rất lớn vào khả năng của từng công dân, nhóm công dân và thậm chí các tác nhân từ các công ty để tương tác thông minh với nhau và với môi trường sống. Việc đầu tư vào vốn con người quan trọng hơn là công nghệ trong việc tạo ra các thành phố kinh tế sôi động. Giáo dục là động lực đáng tin cậy nhất cho sự phát triển đô thị, giúp tạo ra những trường học để thu hút và giữ chân những người có khả năng.

Các lựa chọn của nhà lãnh đạo

Người dân có xu hướng dịch chuyển để sống ở các thành phố lớn. Làm thế nào tất cả những người đó sống tốt, và cuộc sống của họ như thế nào, sẽ phụ thuộc vào các lựa chọn quan trọng mà các nhà lãnh đạo đưa ra ngày hôm nay và trong những năm tới.

Các nhà lãnh đạo thành phố phải làm việc để kết hợp hài hòa các khoản đầu tư phát triển đường bộ, đường sắt, đường không, đường thủy và tiện ích thông minh hơn, đồng thời với việc đầu tư phát triển các công dân trở nên thông minh và sáng tạo hơn, có khả năng hiểu, cộng tác tốt với nhau và thực hiện sự sáng tạo để cải thiện xã hội.

Các nhà lãnh đạo thành phố cũng cần nhận ra rằng công nghệ nên được sử dụng để kết nối con người không chỉ với các thiết bị, mà cả cơ sở hạ tầng mềm, ví dụ, hệ thống giáo dục cũng quan trọng như cơ sở hạ tầng cứng.

Thành phố thông minh phải gắn liền với đổi mới và hiệu quả hơn trong việc sử dụng các quỹ công cộng, đổi mới hơn trong sự sẵn sàng để thử nghiệm, đổi mới hơn trong việc hỗ trợ cộng đồng công dân... và đổi mới hơn trong việc hỗ trợ các hệ sinh thái khởi nghiệp đô thị. Mục tiêu của nó không chỉ là bão hòa các thành phố bằng các cảm biến, mà là đầu tư vào nguồn nhân lực để tăng cường các công dân biết phát triển cơ hội và đảm bảo mọi người đều có thể tham gia vào việc tạo ra tương lai tốt đẹp của thành phố.

Đầu tư từ trên xuống của chính phủ vào công nghệ có thể tạo ra giá trị to lớn, nhưng không gì có thể thay thế được sức mạnh từ dưới lên của các công dân và doanh nghiệp được trao quyền để tham gia cùng tạo ra thành phố mà chúng ta gọi là nhà.

Các công nghệ mới nổi không thể tự tạo ra một công dân sáng tạo hơn, có giáo dục, tài năng, kiên cường và được tự quyết định. Những điều thông minh không thể thay thế những người thông minh. Cơ sở hạ tầng thông minh có thể giúp tạo điều kiện cho việc tạo ra giá trị, nhưng mọi người dân vẫn phải là nhân vật chính.

Có lẽ lợi ích tiềm năng lớn nhất từ các thành phố thông minh sẽ đến từ việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Các cơ hội bao gồm một loạt các vấn đề, bao gồm nhà ở và giao thông, hạnh phúc và lạc quan, dịch vụ giáo dục, điều kiện môi trường và các mối quan hệ cộng đồng.

Những nỗ lực trong lĩnh vực này có thể bao gồm việc theo dõi và lập bản đồ sức khỏe của người dân, sử dụng dữ liệu để chống lại sự xuống cấp của khu phố, xác định các trường hợp phân biệt đối xử và triển khai các phương tiện tự quản để tăng sự an toàn và di chuyển thuận lợi của người dân.

Mặt khác cần lưu ý đến các thách thức như các vấn đề về sở hữu đất đai, xây dựng chính sách để phù hợp với thị trường mới và các hạn chế cái cũ, bất bình đẳng kinh tế xã hội và xung đột với dân số dễ bị tổn thương bị đẩy ra một bên để nhường chỗ cho các sáng kiến thành phố thông minh mới.

Người dân trước tiên!

Công nghệ không thể trở thành tâm điểm, cũng không phải là mục tiêu cuối cùng. Đổi mới thành phố thông minh, giống như tất cả phát triển và tái phát triển đô thị, là một quá trình chính trị. Người dân phải tạo sức ép để các nhà lãnh đạo thành phố chịu trách nhiệm về những nỗ lực và ý nghĩa việc làm của họ - điều này phải nhằm để cải thiện cuộc sống của mọi người, chứ không chỉ làm giảm bớt các chức năng của chính phủ.

Hầu hết, các bên liên quan của các dự án thành phố thông minh là các chính trị gia, chuyên gia tư vấn, học giả và các công ty công nghệ. Tuy nhiên, nhóm các bên liên quan quan trọng nhất thường bị thiếu lại là những công dân bình thường sẽ phải sống ở những thành phố biến đổi này.

Vấn đề niềm tin:Trong lịch sử, các chính phủ, doanh nghiệp và cá nhân đều giữ dữ liệu của họ chặt chẽ, chia sẻ càng ít càng tốt. Trong quá khứ, mối quan tâm về quyền riêng tư và nỗi sợ vi phạm an ninh vượt xa giá trị của việc chia sẻ thông tin. Sự đối kháng này chỉ có thể được khắc phục khi người dân tin tưởng vào thành phố và người dân chịu trách nhiệm bảo vệ dữ liệu của họ. Do đó, các giải pháp an toàn, từ ẩn danh dữ liệu đến nhận dạng kỹ thuật số, mã hóa thông minh và phát hiện mối đe dọa nhận thức, sẽ rất quan trọng trong việc khiến công dân cảm thấy thoải mái hơn khi chia sẻ dữ liệu.

Nếu cư dân vẫn miễn cưỡng, các sáng kiến thành phố thông minh sẽ thất bại. 

Trong bối cảnh thực tế là sự tập trung và sự tham gia của công dân đang quyết định các yếu tố thành công cho bất kỳ sự chuyển đổi thành phố thông minh nào, việc đặt cư dân lên hàng đầu là điều rất quan trọng. Nếu không, các thành phố có thể đầu tư đáng kể vào các dịch vụ mà người dân của họ sẽ không sử dụng và cũng không muốn.

Trong khi các nhà công nghệ thảo luận về trí thông minh nhân tạo, phân tích dữ liệu, cảm biến, robot hoặc blockchain trong bối cảnh của một thành phố thông minh, cư dân dường như định nghĩa một thành phố thông minh ít tập trung vào công nghệ. Nói khác đi, ban chỉ đạo thành phố thông minh phải kết hợp tốt hơn các vấn đề, mong muốn và nhu cầu của cư dân của họ.

Việc phản hồi và tạo ý tưởng từ công dân nên liên tục được khuyến khích và thu thập, không chỉ ở các giai đoạn dự án nhất định. Đường dây điện thoại chuyên dụng trên nhiều điểm thu dữ liệu cho thấy mong muốn và vấn đề của người dân. Người dân có thể chủ yếu muốn giải quyết các con đường lưu thông thuận lợi tránh kẹt xe, nhiều công viên, xe thu gom rác hoặc bổ sung đèn đường.

Các thành phố có các nền tảng gợi ý được liên kết trên trang web hoặc cung cấp các ứng dụng thông qua đó cư dân có thể cung cấp thông tin phản hồi về cơ sở hạ tầng và môi trường của thành phố. Tuy nhiên, các công cụ truyền thông này có xu hướng loại trừ những người không hiểu biết về kỹ thuật số như người già hoặc đơn giản là những cư dân ít hiểu biết, dẫn đến sự thiên vị kỹ thuật số.

Do đó, cần đến thăm cụ thể các gia đình dân cư và dành các điểm tiếp xúc ngoại tuyến dành riêng được truyền đạt trên báo và thư địa phương. Công dân cũng nên có quyền truy cập ngoại tuyến và trực tuyến liên tục vào một hệ thống bỏ phiếu cho các đề xuất, lựa chọn và tài trợ dự án.

Để thu hẹp khoảng cách kiến thức công nghệ trong các ban chỉ đạo, chính phủ cũng nên đầu tư vào nhân sự toàn thời gian trong việc khởi xướng và quản lý các dự án thành phố thông minh. Đó phải là một nhóm đa dạng gồm các kỹ sư, nhà khoa học máy tính, nhà thống kê, nhà sinh học, nhà tâm lý học, nhà khoa học xã hội, luật sư, kỹ sư dân sự, chuyên gia y tế, giáo viên và những người khác để có thể tạo ra một hội đồng thành phố và chuyên gia thông minh được cấu trúc cân bằng. Một nhóm đa ngành như vậy sẽ ít phụ thuộc vào các chuyên gia tư vấn bên ngoài và các đối tác của công ty, điều này sẽ cho phép một cuộc đối thoại gần gũi và ít thiên vị hơn khi xét đến quyền lợi của cư dân.

Nên đưa một nhóm đại diện của cư dân thành phố của họ vào ý tưởng, phát triển chiến lược và thực hiện dự án. Cần thực hiện các cuộc khảo sát rộng rãi, các nhóm tập trung và các cuộc phỏng vấn, có một trung tâm đổi mới mở ngoại tuyến cũng như trực tuyến với một hệ thống bỏ phiếu dân chủ và minh bạch. Các dự án nhận được tỷ lệ phê duyệt cao và được các chuyên gia cho là khả thi, nên được đồng phát triển với thông tin phản hồi chặt chẽ từ công chúng. Thêm vào đó, thông tin liên lạc nên được minh bạch và ban chỉ đạo liên ngành phải thường xuyên tiếp cận các đối tượng.

Các thành phố nên cung cấp giáo dục kỹ thuật số và tạo ra nhận thức để làm cho mọi người dân hiểu cách xác định một thành phố thông minh và ý nghĩa của nó - chẳng hạn như tính bền vững, an ninh, chi phí và quyền riêng tư. Các đối tác kinh doanh nên được lựa chọn minh bạch không chỉ theo giá cả, mà còn sử dụng dữ liệu, bảo mật, bảo trì và tính bền vững bên cạnh các số liệu khác.

Cuối cùng, các thành phố được xây dựng cho nhiều thế hệ con người chứ không phải chỉ phục vụ lợi ích thương mại của các công ty hay các chính trị gia đầy tham vọng muốn để lại dấu ấn. Mặc dù một thành phố có thể tự quảng cáo là thông minh hoặc sử dụng các công nghệ tiên tiến, nó vẫn sẽ vô nghĩa nếu bỏ qua con người và môi trường của nó.

Để thực hiện lời hứa về một tương lai đô thị tươi sáng, chúng ta phải suy nghĩ lại về cách chúng ta thiết kế các thành phố thông minh và thực sự tuân thủ theo chiến lược: Người dân trước tiên!

TSKH Trần Quang Thắng

Phó Chủ nhiệm CLB Các nhà kinh tế

Viện trưởng Viện Kinh tế và Quản lý TP.HCM

Dự kiến thành lập thành phố thuộc TP.HCM ở phía đông

TP.HCM vừa dự thảo văn bản kiến nghị Bộ Chính trị cho TP được thí điểm mô hình chính quyền đô thị, trong đó định hướng sẽ tổ chức lại các đơn vị hành chính ở quận 2, 9 và Thủ Đức thuộc khu đô thị sáng tạo phía đông. 

Theo dự thảo tờ trình, đề cương sơ bộ của đề án thí điểm mô hình chính quyền đô thị tại TP.HCM gồm bốn phần. Trong đó, phần thứ nhất, nêu lên sự cần thiết, căn cứ và cơ sở lý luận thực tiễn xây dựng đề án. Trong phần này, TP.HCM nêu lên thực trạng của quá trình đô thị hóa diễn ra nhanh chóng trên địa bàn; kinh nghiệm về tổ chức và hoạt động của chính quyền đô thị ở một số nước và kinh nghiệm thực hiện thí điểm không tổ chức HĐND quận, huyện, phường tại TP, cũng như kinh nghiệm tổ chức thí điểm cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP.HCM.

Phần thứ hai của đề án nêu lên thực trạng tổ chức chính quyền tại TP.HCM, trong đó có thực trạng xây dựng chính quyền điện tử và đô thị thông minh.

Phần thứ ba, nêu rõ định hướng và nội dung thí điểm quản lý theo mô hình chính quyền đô thị tại TP.HCM. Cụ thể, định hướng thí điểm mô hình tổ chức chính quyền đô thị TP.HCM sẽ theo hướng: Xây dựng mô hình tổ chức một cấp chính quyền (cấp TP) và hai cấp hành chính (quận, huyện, TP thuộc TP và phường, xã, thị trấn). Sẽ không tổ chức HĐND ở quận, huyện, TP thuộc TP mà chỉ tổ chức cơ quan hành chính theo thiết chế UBND. Tương tự cũng sẽ không tổ chức HĐND ở phường, xã, thị trấn mà chỉ tổ chức cơ quan hành chính theo thiết chế UBND.

Ngoài ra, đề án cũng nêu rõ định hướng tổ chức lại các đơn vị hành chính (quận 2, 9, Thủ Đức) thuộc khu đô thị sáng tạo phía đông (thành lập TP thuộc TP.HCM).

Về cơ chế, chính sách phân cấp quản lý, đề án nêu rõ sẽ tiếp tục đẩy mạnh phân cấp giữa chính quyền các cấp TP và những vấn đề kiến nghị trung ương phân cấp cho TP phù hợp với điều kiện chính quyền đô thị tại TP.

Phần thứ tư, nói rõ cách thức tổ chức thực hiện, trong đó có dự báo tác động của việc triển khai mô hình.

Nguồn: Baochinhphu, PLO

Bụi mịn, cháy rừng bao phủ mạng xã hội và những bí quyết triển khai Green Marketing hiệu quả

1.6 triệu thảo luận mạng xã hội chỉ trong vòng 3 tháng, đề tài “vấn nạn ô nhiễm môi trường” đang nóng lên từng ngày. Khi người tiêu dùng đang hướng tới các giá trị bền vững, đó cũng là lúc thương hiệu bước vào “thử thách thay đổi” của thời đại biến đổi khí hậu.

Người tiêu dùng thảo luận gì về các vấn nạn ô nhiễm môi trường tại Việt Nam Qúy 3.2019?

Vào thời điểm cuối tháng 8 và tháng 9/2019, những thảm họa diễn ra liên tiếp với hơn 1,6 triệu thảo luận và 5,4 triệu lượt tương tác. Rừng Amazon - lá phổi xanh của trái đất bị cháy rụi. Nhà máy Rạng Đông chìm trong biển lửa gây lo ngại rò rỉ chất độc thủy ngân. Cuối tháng 9/2019, bầu trời tại các đô thị lớn mờ đục do bụi mịn PM 2.5. 

Trên kênh Social Media, bài post về thảm họa môi trường, cảnh báo nguy hại và phương pháp đề cao sức khỏe trong 1 tháng trở lại đang nhận được sự tương tác lớn của người dùng. Thông qua khảo sát và thống kê các thảo luận về môi trường trong 3 tháng gần đây, YouNet Media tổng hợp top 5 vấn nạn ô nhiễm môi trường gây bức xúc nhất trên mạng xã hội vào Q3/2019.

Quá tải rác thải nhựa: Cuộc đấu tranh chống lại “rác nhựa” đã âm ỉ trên Social Media từ lâu và vấn là đề tài đáng được quan tâm nhất. Bên cạnh các bài post viral về “cái giá thực sự của đồ nhựa” (34.5%), nội dung kêu gọi “hành động” để thay đổi thói quen tiêu thụ đồ nhựa nhận được nhiều lượt tương tác nhất (32.3%). 

Ngoài ra, người dùng mạng bức xúc trước vấn nạn sử dụng đồ nhựa tràn lan tại các tổ chức, thương hiệu và các sự kiện văn hóa xã hội (11.9%).

Bụi mịn PM2.5: Các bài cảnh báo về ô nhiễm không khí lên “ngưỡng tím”, “mức cao nhất thế giới” tại các đô thị lớn ở Việt Nam tạo ra làn sóng tương tác lớn trên mạng xã hội (trung bình 2,500 lượt tương tác trên một bài viết tại các fanpage có tầm ảnh hưởng). 

Bên cạnh việc tìm cách ứng phó với “bụi mịn” như đeo khẩu trang, máy lọc không khí (24.7%), người tiêu dùng còn bày tỏ sự bức xúc vì tình trạng ô nhiễm tại nơi mình sinh sống (19.4%), và lo lắng về hoạt động tập thể dục ngoài trời bị ảnh hưởng (6.4%).

Chất độc thủy ngân từ nhà máy: sự cố cháy nhà máy Rạng Đông tạo ra nhiều thảo luận từ phía người dân Hà Nội (chiếm 81% người bình luận) do nghi ngại phát tán thủy ngân cực độc ra khu vực Hạ Đình. 

Trong đó chủ yếu là thảo luận lo ngại về tầm ảnh hưởng của vụ cháy tới sức khỏe của người dân xung quanh và lính cứu hỏa, phóng viên (59.1%) và những biện pháp để khắc phục tình hình như sơ tán, nghỉ học, không ăn thực phẩm gần nhà máy…(39.6%).

Tình trạng đốt và phá rừng: Người dùng mạng xã hội Việt Nam dành mối quan tâm lớn tới các thảm họa thiên nhiên gần đây: cháy rừng Amazon (khu vực Nam Mỹ), cháy rừng liên tiếp dọc các tỉnh Miền Trung (Việt Nam) và vụ cháy rừng tại Indonesia. 

Đa số các thảo luận bức xúc vì nhân loại là nguyên nhân phá hủy hệ sinh thái trên Trái Đất chỉ vì sự vô ý thức hay mục đích kinh tế (54.1%). Các fanpage cộng đồng lớn đang lên tiếng kêu gọi các hoạt động quyên góp và trồng cây gây rừng để hạn chế thảm họa trong tương lai (24.3%). 

Ô nhiễm nguồn nước: Trên các nội dung về ô nhiễm nguồn nước, việc sử dụng pin trong các sản phẩm dùng hằng ngày và nhà máy xả hóa chất ra môi trường chiếm tới 70.6% thảo luận. 

Bài đăng “Việt Nam lọt top 4 nước chịu trách nhiệm về rác thải lênh đênh trên đại dương” đang lan truyền trên Facebook. Kéo theo nhiều thảo luận xấu hổ về “thành tích đặc biệt” của quốc gia (18%) và khơi dậy lời kêu gọi hành động cụ thể của sinh viên như vớt rác, làm sạch nguồn nước (8%).

Đối tượng thảo luận về các thảm họa môi trường chủ yếu là nữ giới và có độ tuổi  25-34. Đây chính là các đối tượng khách hàng tiềm năng cho green marketing. Vấn đề ô nhiễm nguồn nước và quá tải nhựa được nữ giới quan tâm nhiều nhất do phá hủy môi trường và ảnh hưởng tới thế hệ sau. Trong khi đó nam giới quan tâm nhiều nhất tới vấn nạn bụi mịn do gây ảnh hưởng tới giao thông. Đối tượng người dùng trẻ (18-24 tuổi) quan tâm nhiều nhất tới nạn chặt phá rừng vì đó là tài nguyên quan trọng của quốc gia.

Người dùng Social Media hành động để cứu “mẹ thiên nhiên” 

Những thảm họa về môi trường dồn dập khiến người tiêu dùng Việt Nam không thể khoanh tay đứng nhìn. Có tới 620,125 thảo luận về những hành động cụ thể giúp cải thiện môi trường.

Trong đó, việc thay thế/tái chế đồ nhựa đang là chủ đề hot nhất trên mạng xã hội (67.5% thảo luận). Những sản phẩm nhựa được quan tâm thay thế nhất hiện nay là túi ni lông dùng cho việc mua sắm hằng ngày (63,977 thảo luận) và dụng cụ đựng thực phẩm đồ uống: ly cốc nhựa, ống hút…(257,706 thảo luận). 

Top các vật liệu thay thế đồ nhựa được thảo luận nhiều nhất có thể kể tới giấy, vải, cói (thay thế túi ni lông khi mua sắm, chậu đựng cây, bao bì sản phẩm...), inox, thủy tinh (bình nước cá nhân thay cho ly nhựa), tre, cói, cỏ, bã mía, bột gạo (thay thế đồ nhựa đựng thực phẩm dùng một lần như ống hút, hộp xốp...). Các thảo luận về hạn chế dùng sản phẩm nhựa thu hút nhiều tương tác. Ngoài ra cũng có ý kiến cắt giảm hoàn toàn những đồ nhựa dư thừa (ống hút, ly nhựa…).

Nổi bật lên trong các bài post bảo vệ môi trường là việc lên án hoạt động thả bóng bay, đèn hoa đăng...mùa lễ hội (58.6%), thương hiệu F&B lớn làm marketing xanh “nửa vời”: sử dụng ly nhựa khi khách uống tại cửa hàng, thùng phân loại rác “có như không” (23.3%), các nhà máy, làng nghề xả thải ra môi trường (18.1%). 

Nhiều bình luận cho rằng so với rác sinh hoạt của người dân, rác và chất thải từ hoạt động công nghiệp và dịch vụ còn là vấn đề nghiêm trọng. Và các thương hiệu, tổ chức cố ý làm hại môi trường phải chịu sự lên án, tẩy chay từ khách hàng.

Việc phân loại rác tại nguồn được người tiêu dùng rất quan tâm. Có rất nhiều bài viết kêu gọi phân loại rác sinh hoạt (68.3%). Tuy nhiên do quy trình phân loại rác chưa đồng bộ tại địa phương, một bộ phận người dùng tỏ ra tiêu cực vì cho rằng dù phân loại thì rác cũng sẽ hòa lẫn vào nhau khi ra bãi tập kết (15.6%). Mô hình phân loại rác thải chi tiết tại Nhật Bản cũng đang được tham khảo nhiều vì có tính ứng dụng cao (14.3%).

Như vậy người tiêu dùng hành động trước hết để giảm lượng rác thải kỷ lục tại Việt Nam. Bên cạnh đó, các hoạt động chạy bộ từ thiện, cài ứng dụng điện thoại để trồng cây gây rừng (Ecosia, Forest, Ecoalarm...) là những biện pháp mới mẻ đang được kêu gọi tham gia nhiều (36,622 thảo luận). Những thử thách dọn rác được nhóm học sinh phổ thông và sinh viên lựa chọn để thể hiện nhiệt huyết với việc cải tạo môi trường (19,844 thảo luận).

Thử thách Green Marketing cho thương hiệu thời ô nhiễm

Các vấn đề môi trường bùng nổ liên tiếp làm ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống sinh hoạt và sức khỏe con người tại Việt Nam. Đối tượng khách hàng quan tâm tới các giá trị bền vững không ngừng được nhân rộng. Chính vì thế lối đi Marketing Xanh (Green Marketing) đã không còn là sự lựa chọn mà là điều bắt buộc đối với thương hiệu.

Thông qua việc lắng nghe các thảo luận mạng xã hội, YouNet Media nhận thấy rằng triển khai Marketing Xanh không còn đơn giản là chiến dịch sáng tạo. Chính doanh nghiệp phải kiến tạo nên một lộ trình “thay đổi”, xanh và bền vững hơn từ sản phẩm, dịch vụ, thông điệp và hoạt động CSR (Corporate Social Responsibility).

Lộ trình đó cụ thể như sau:

Xây dựng sản phẩm, quy trình phục vụ thân thiện với môi trường: Việc thay thế thành phần nhựa, vỏ bao sản phẩm nhựa và các nguyên liệu thiên nhiên sẽ chiếm được cảm tình của bộ phận lớn khách hàng yêu thiên nhiên, yêu môi trường. 

Đối với các ngành F&B, thực phẩm chế biến nhanh, việc bỏ bớt nhựa, hóa chất ra khỏi sản phẩm sẽ giúp hạn chế khủng hoảng thương hiệu vì gây ô nhiễm môi trường. Đối với hầu hết các sản phẩm, việc hạn chế khói bụi và khí thải từ sản xuất sẽ nhận được sự ủng hộ lớn của khách hàng trong tình hình ô nhiễm không khí nghiêm trọng.

Tạo ra giá trị cho môi trường và sức khỏe con người: Trong việc cải tiến sản phẩm và dịch vụ, các doanh nghiệp có thể cân nhắc việc đem lại các giá trị “xanh”. Việc thêm giá trị xanh vào sản phẩm và dịch vụ tạo nên lợi thế cạnh tranh độc đáo. Các khách hàng yêu môi trường rất khó để từ chối mua hàng từ thương hiệu quan tâm tới các giá trị nhân văn và bền vững.

Dẫn đầu xu hướng “sống xanh”: Những thông tin cập nhật về giải pháp chống ô nhiễm và nâng cao sức khỏe đang nhận được sự quan tâm lớn từ người tiêu dùng trên Mạng xã hội. Đây là những nội dung hiệu quả để tăng tương tác với khách hàng trên mạng xã hội. Doanh nghiệp nào trở thành thought leader về đề tài “sống xanh” sẽ nhận được phản hồi tích cực và gia tăng nhận diện thương hiệu một cách rõ rệt.

Song hành khắc phục thảm họa: Trong thời điểm thảm họa môi trường xảy ra liên tiếp, các khách hàng trên Social Media luôn có nhu cầu quyên góp hay hành động để khắc phục tình hình. Những doanh nghiệp tích cực tổ chức  hoạt động CSR để đồng hành với thảm họa sẽ nhận được sự hưởng ứng lớn. Từ đó làm tăng nhận diện thương hiệu và chỉ số cảm xúc của khách hàng trên Social Media và cả ngoài đời thực.

Thông điệp Marketing vì môi trường: Sau tất cả những nỗ lực kể trên, các doanh nghiệp đã xây dựng thành công hình ảnh eco-friendly. Thay vì những thông điệp cũ như “khuyến mãi lớn”, “hàng đầu về dịch vụ”, các doanh nghiệp đã có thể tự tin đưa ra những chiến dịch và hashtag thân thiện với môi trường mà không lo bị lên án “làm marketing nửa vời”.

Nguồn: You Net Media

Tập đoàn truyền thông New Media thâu tóm Gannett với giá 1,4 tỷ USD

Với thương vụ sáp nhập này, hai công ty truyền thông nói trên dự sẽ cắt giảm được 275-300 triệu USD chi phí hàng năm và cùng nhau sở hữu 263 tổ chức báo chí trên khắp 47 bang, cũng như tờ USA Today.

“Ông lớn” truyền thông New Media Investment Group của Mỹ ngày 5/8 cho biết sẽ mua lại chủ sở hữu tờ báo USA Today là Gannett Co trong một thương vụ trị giá 1,4 tỷ USD, qua đó tạo ra tập đoàn báo chí lớn nhất nước Mỹ, trong bối cảnh các nhà xuất bản báo đang “vật lộn” trước xu hướng người đọc chuyển sang các nguồn tin tức trực tuyến.

Đối mặt với tình trạng doanh thu sụt giảm, Gannet đã đầu tư hàng triệu USD trong vài năm qua nhằm tăng cường mảng kỹ thuật số, nhưng doanh số vẫn chưa cải thiện.

Giờ đây, với thương vụ sáp nhập này, hai công ty truyền thông nói trên dự sẽ cắt giảm được 275-300 triệu USD chi phí hàng năm và cùng nhau sở hữu 263 tổ chức báo chí trên khắp 47 bang, cũng như tờ USA Today.

Ưu tế của sự kết hợp:
-Hai công ty giải pháp truyền thông và tiếp thị hàng đầu liên kết để bảo tồn và nâng cao chất lượng báo chí
-Tạo ra tổ chức tin tức kỹ thuật số và in ấn hàng đầu của Hoa Kỳ với nguồn gốc địa phương sâu rộng và quy mô toàn quốc
-Lãnh đạo phù hợp chiến lược cam kết mở rộng và thúc đẩy các dịch vụ kỹ thuật số và báo chí chất lượng cao
-Dự kiến ​​tổng hợp chi phí lãi suất chạy là $ 275 - $ 300 triệu hàng năm

Phát biểu tại một cuộc họp báo, Giám đốc điều hành (CEO) của New Media, ông Michael Reed cho biết khoảng 25% doanh số của công ty sau sáp nhập sẽ đến từ mảng kỹ thuật số.

New Media được vận hành bởi Fortress Investment Group - thuộc sở hữu của tập đoàn SoftBank Group Corp (Nhật Bản) - và đã xây dựng được một hệ thống lớn nhất các tờ báo Mỹ, trong đó có 156 nhật báo, từ Austin American-Statesman đến Register-Guard ở thành phố Eugene thuộc bang Oregon.

Sau khi thương vụ sáp nhập trên được hoàn tất, dự kiến trong nửa cuối năm nay, New Media sẽ nắm giữ khoảng 50,5% cổ phần trong công ty sáp nhập dưới sự điều hành của ông Reed.

Với mỗi cổ phiếu nắm giữ, các cổ đông của Gannett sẽ nhận 6,25 USD tiền mặt và 0,5427 cổ phiếu của New Media.

Cả New Media và đơn vị vận hành thuộc công ty này là GateHouse sẽ được thay đổi diện mạo và hoạt động dưới cái tên "Gannett".

Theo thống kê của Statista, New Media và Gannett là các tập đoàn báo chí lớn nhất của Mỹ tính theo số lượng phát hành. New Media đạt doanh thu 404 triệu USD trong quý II/2019, trong khi con số này của Gannett là 660 triệu USD

Ban quản trị Gannett nhất trí xác định rằng sự kết hợp này với New Media là vì lợi ích tốt nhất của các cổ đông, khách hàng, khán giả và nhân viên của Gannett, mang lại giá trị quan trọng và ngay lập tức, cũng như khả năng hưởng lợi từ tiềm năng tăng trưởng của công ty kết hợp, Chuyên gia nói rằng J. Jeffry Louis, Chủ tịch Hội đồng quản trị Gannett. Chúng tôi thấy nhiều cơ hội để thúc đẩy quy mô và sức mạnh tài chính của công ty kết hợp để tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai kỹ thuật số. Điều quan trọng, chúng tôi đã tìm thấy ở New Media một đối tác mạnh mẽ và phù hợp với văn hóa cho Gannett khi chúng tôi tiếp tục thực hiện cam kết chung về sự xuất sắc trong ngành báo chí cho các cộng đồng mà chúng tôi phục vụ.

Theo Reuters và businesswire

Walmart, Target cùng 600 công ty gửi thư cho Tổng thống Trump chấm dứt chiến tranh thương mại Mỹ-Trung

Hơn 600 công ty lớn và nhỏ, bao gồm các nhà bán lẻ hạng nặng trên toàn quốc như Walmart, Costco, Target và Macy, đã ký vào một lá thư gửi tới Chính quyền Trump giải mã thuế quan do ảnh hưởng của họ đối với người tiêu dùng Mỹ.

Hiện tại, 200 tỷ đô la hàng hóa như hành lý, nệm, máy hút bụi và điều hòa không khí từ Trung Quốc phải chịu thuế 25%, kể từ tháng Năm. Trump cũng đã đe dọa sẽ áp dụng mức thuế tương tự đối với thêm 300 tỷ đô la hàng hóa trong các danh mục nhiều mặt hàng hàng ngày hơn, như đồ chơi, quần áo, giày dép và TV.

"Thuế quan được áp dụng rộng rãi không phải là một công cụ hiệu quả để thay đổi các hoạt động thương mại không công bằng của Trung Quốc", lá thư viết. "Thuế quan là các loại thuế được trả trực tiếp bởi các công ty Mỹ, bao gồm cả những thứ được liệt kê dưới đây không phải Trung Quốc."

“Chúng tôi vẫn lo ngại về việc căng thẳng thuế leo thang”, thư gửi Tổng thống Donald Trump ngày 13/6 viết. “Thuế không phải một công cụ hữu hiệu để thay đổi các hành vi thương mại bất bình đẳng của Trung Quốc. Bên phải chịu thuế trực tiếp là doanh nghiệp Mỹ… không phải Trung Quốc”.

Đây là lá thư mới nhất mà Tarriffs Hurt the Heartland – chiến dịch quốc gia phản đối thuế được ủng hộ bởi hơn 150 nhóm công nghiệp trong cách ngành nông nghiệp, sản xuất, bán lẻ và công nghệ.

Trong thư, Walmart, hãng bán lẻ lớn nhất thế giới, tin thuế sẽ khiến người tiêu dùng Mỹ phải trả giá cao hơn.

Thư trích dẫn ước tính từ tổ chức tư vấn quốc tế Trade Partnership, nếu áp thuế 25% với 300 tỷ USD hàng hóa Trung Quốc nhập khẩu, hơn 2 triệu việc làm tại Mỹ sẽ bị xóa sổ. Mỗi gia đình 4 người tại Mỹ trung bình phải chi thêm 2.000 USD và GDP giảm 1%.

“Leo thang chiến tranh thương mại không phải là lợi ích tốt nhất của quốc gia và hai bên sẽ đều thất bại”, theo thư.

Đây là diễn biến đáng chú ý, trong bối cảnh căng thẳng thương mại Mỹ - Trung leo thang và Tổng thống Trump có thể gặp Chủ tịch Tập Cận Bình tại hội nghị thượng đỉnh G20, diễn ra ngày 28 – 29/6 tại Osaka, Nhật Bản. Trump nói ông muốn gặp ông Tập và sau đó sẽ quyết định có áp thêm thuế với hàng hóa Trung Quốc hay không.

Thiên Hà (TH)

Link: http://sao.baophapluat.vn/tin-tuc/chi-tiet/walmart-target-cung-600-cong-ty-gui-thu-cho-tong-thong-trump-cham-dut-chien-tranh-thuong-mai-my-trung-4489/