Global Market Insights: Giá trị thị trường để đạt 15 tỷ USD vào năm 2026, tăng trưởng hơn 18%

Thị trường phân tích văn bản ở Mỹ Latinh sẽ chứng kiến ​​mức tăng đáng kể trong giai đoạn dự báo khi các doanh nghiệp ở các quốc gia như Brazil và Mexico đang sử dụng các giải pháp phân tích văn bản để hiểu sở thích của khách hàng dựa trên hành vi truyền thông xã hội

Global Market Insights, Inc., có trụ sở tại Delkn , Hoa Kỳ, là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn và nghiên cứu thị trường toàn cầu cung cấp các báo cáo nghiên cứu tùy chỉnh và cung cấp, cùng với các dịch vụ tư vấn tăng trưởng. Báo cáo nghiên cứu ngành và tình báo kinh doanh của chúng tôi cung cấp cho khách hàng những hiểu biết sâu sắc và dữ liệu thị trường có thể hành động được thiết kế đặc biệt và được trình bày để hỗ trợ cho việc ra quyết định chiến lược. Các báo cáo đầy đủ này được thiết kế thông qua một phương pháp nghiên cứu độc quyền và có sẵn cho các ngành công nghiệp chính như hóa chất, vật liệu tiên tiến, công nghệ, năng lượng tái tạo và công nghệ sinh học.

Theo báo cáo mới nhất "Thị trường phân tích văn bản theo thành phần (Phần mềm [Thông minh khách hàng, CRM, Phát hiện gian lận, Quản lý GRC], Dịch vụ [Dịch vụ chuyên nghiệp, Dịch vụ được quản lý]) , Mô hình triển khai (tại chỗ, đám mây), Ứng dụng (BFSI, Bán lẻ, Chính phủ & Quốc phòng, Y tế, CNTT & Viễn thông, Du lịch & Khách sạn, Truyền thông & Quảng cáo), Triển vọng khu vực, Tiềm năng tăng trưởng, Thị phần cạnh tranh & Dự báo 2026 "  của Global Market Insights, Inc., định giá thị trường của phân tích văn bản  sẽ đạt 15 tỷ đô la vào năm 2026. Nhu cầu ngày càng tăng để đạt được những hiểu biết kinh doanh quan trọng bằng cách phân tích hành vi của người tiêu dùng đang thúc đẩy tăng trưởng thị trường.

Một số phát hiện chính của báo cáo phân tích thị trường văn bản bao gồm:

Nhu cầu phân tích phương tiện truyền thông xã hội để tăng cường sự tham gia và trải nghiệm của khách hàng đang tăng trưởng thị trường phân tích văn bản.

Các tổ chức chính phủ đang sử dụng phân tích văn bản để phân tích phản hồi công khai, tăng cường phân tích chính sách và cải thiện sự tuân thủ quy định.

Bản chất lấy khách hàng làm trung tâm của ngành du lịch & khách sạn đã làm tăng tầm quan trọng của phân tích tình cảm của khách hàng và đánh giá phản hồi.

Các công ty lớn hoạt động trong thị trường phân tích văn bản là Tập đoàn IBM, Tương tác LLC, Phần mềm Jive (Aurea, Inc.), Khoros LLC, Lexalytics Inc., Luminoso Technologies Inc., Medallia Inc., v.v.

Các công ty đang cung cấp các giải pháp phân tích văn bản tiên tiến với AI, học máy, học sâu và NLP để có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

Các nhà cung cấp giải pháp phân tích văn bản ở Bắc Mỹ và Châu Âu đang giúp các công ty tư nhân hình thành chiến lược kinh doanh dựa trên phân tích thông tin truyền thông xã hội.

Các chính phủ trên toàn cầu đang chuyển từ dịch vụ công cộng thông thường sang quản trị điện tử, thúc đẩy nhu cầu phân tích nâng cao để xây dựng các chính sách mới. Giải pháp khai thác văn bản cho phép các cơ quan liên bang khai thác và đánh giá thông tin để đạt được những hiểu biết mới. Các nhà hoạch định chính sách có thể tận dụng các hệ thống khai thác văn bản để củng cố, so sánh và các tài liệu quy định của chính phủ và thiết lập các chính sách mới trong khuôn khổ hiện có.

Khai thác văn bản có thể phát hiện nhiều mô hình tương tự trong tuyên bố giả mạo và sự thật sai lệch, giảm gánh nặng tài chính cho các công ty bảo hiểm và giảm thiểu rủi ro gian lận. Các doanh nghiệp có thể phân tích một số tài liệu từ các nguyên đơn không liên quan để tiết lộ sự tương đồng trong các mẫu yêu cầu và xác minh tính xác thực của các khiếu nại. Chẳng hạn, vào tháng 3 năm 2017 , Hiệp hội ô tô United Services, một công ty dịch vụ tài chính Fortune 500, đã hợp tác với IBM Global Services để phát hiện các yêu cầu bảo hiểm giả thông qua các giải pháp phân tích văn bản. Công nghệ này đã giúp công ty giảm các trường hợp khiếu nại giả và cải thiện trải nghiệm của khách hàng bằng cách đẩy nhanh quá trình giải quyết khiếu nại.

Việc áp dụng phân tích truyền thông xã hội ngày càng tăng ở các nước Mỹ Latinh, như Brazil và Mexico , đang hỗ trợ tăng trưởng thị trường. Các doanh nghiệp đang sử dụng các giải pháp phân tích văn bản để hiểu sở thích của khách hàng dựa trên hành vi truyền thông xã hội. Các doanh nghiệp đang sử dụng phân tích văn bản để hoạch định chiến lược và nhắm mục tiêu một cơ sở khách hàng cụ thể dựa trên nhân khẩu học, giới tính và khu vực. Hơn nữa, các khoản đầu tư đáng kể vào công nghệ NLP đang hỗ trợ nhu cầu thị trường phân tích văn bản trong khu vực. Các công ty hoạt động trong khu vực Mỹ Latinh đang hợp tác với các nhà cung cấp giải pháp phân tích văn bản để cải thiện trải nghiệm của khách hàng trong nền tảng của họ.

Các công ty đang tập trung vào các liên minh chiến lược với những người chơi thị trường khác để tăng cường và duy trì dịch vụ và vị thế thị trường của họ. Những người mới tham gia vào thị trường này đang tập trung vào R & D và phát triển sản phẩm mới để đăng ký tốc độ tăng trưởng đáng kể trong thị trường phân tích văn bản. Chẳng hạn, vào tháng 9 năm 2018 , Unmetric, Inc. đã đưa ra tính năng gắn thẻ nội dung tùy chỉnh, cải tiến nền tảng cốt lõi của nó, cho phép các nhà tiếp thị xác định và hiểu các danh mục nội dung hấp dẫn nhất trên các phương tiện truyền thông xã hội và điều chỉnh chiến lược truyền thông xã hội của họ.

Tập trung vào việc mua lại và hợp tác để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường

Những người chơi nổi bật hoạt động trong thị trường phân tích văn bản đang tập trung vào việc sáp nhập, mua lại và hợp tác chiến lược với những người chơi khác để cải thiện dịch vụ của họ và duy trì vị thế thị trường của họ. Chẳng hạn, vào tháng 6 năm 2019, Medallia đã mua lại một nhà cung cấp phân tích hành vi, Cooldata. Việc mua lại đã giúp công ty tận dụng khả năng của Cooldata để xử lý khối lượng lớn dữ liệu phản hồi của khách hàng và rút ra & dự đoán tình cảm của khách hàng. Những người mới tham gia vào thị trường đang tập trung vào R & D và phát triển sản phẩm mới để đăng ký tăng trưởng kinh doanh đáng kể. Chẳng hạn, vào tháng 9 năm 2018, Unmetric, Inc. đã đưa ra cách gắn thẻ nội dung tùy chỉnh, cho phép các nhà tiếp thị xác định và hiểu các danh mục nội dung hấp dẫn nhất trên các phương tiện truyền thông xã hội và điều chỉnh chiến lược truyền thông xã hội của họ.

Nguồn: https://www.prnewswire.com/news-releases/text-analytics-market-value-to-hit-usd-15-billion-by-2026-growing-at-more-than-18-global-market-insights-inc-300969682.html

https://www.gminsights.com/

Tiếp thị khách sạn & Influencer

11 kỹ năng tiếp thị hiện đại quan trọng nhất năm 2018

Kinh tế báo chí, kinh doanh báo chí làm gì trong sự thay đổi xu hướng đọc báo?

Trong sự phát triển của các mạng truyền thông xã hội, báo chí ngày càng giảm sút sự ảnh hưởng vì bất cứ ai cũng có thể đưa thông tin, tự viết thông tin. Thậm chí, nhờ có mạng xã hội, các nhà báo đỡ vất vả đi lấy thông tin hơn. 

Tiếp thị nội dung và công cuộc đổi mới liên tục

Nhờ AI, ngành công nghiệp F&B đang bước vào thời kỳ phục hưng lớn

TS, Nhà báo Trần Bá Dung - Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Nghiệp vụ Hội Nhà báo Việt Nam viết trong bài Truyền thông mới và những thách thức “chỗ đứng” của nhà báo, khẳng định vai trò làm báo của các nhà báo chứ bao giờ mờ nhạt như lúc này.  Bởi vì:

Mọi công dân đều có thể tham gia sản xuất sản phẩm báo chí (Everyone can produce)

Đây là xu hướng báo chí công dân, ngày càng phát triển. Tham gia chứ không phải quyết định. Quyền lựa chọn và quyết định là của các tòa soạn báo. Một số thông tin trên báo chí có tầm ảnh hưởng ra cả thế giới, là sản phẩm của báo chí công dân. Ở Việt Nam, không ít thông tin, hình ảnh trên báo chí, đài truyền hình, phát thanh (nhiều nhất là các video clip, bức ảnh nghiệp dư), cũng được chính người dân cung cấp.

Sức mạnh truyền tin từ các mạng xã hội là một thách thức thực tế

“Những mạng xã hội như Facebook và Twitter đang thực sự thay đổi diện mạo của báo chí. Hầu như bất kỳ phóng viên báo chí khôn ngoan nào cũng dùng Facebook hay Twitter“ (Evan Smith - Tổng Biên tập Tạp chí Texas Monthly).

Cùng với mạng xã hội là xu thế “báo chí công dân”, với sự trợ giúp và tiện ích của các thiết bị thông minh. Mọi công dân đều có thể sản xuất tin tức và truyền tải trên mạng xã hội. Đây cũng là thách thức lớn đối với “chỗ đứng” của nhà báo.

Mạng xã hội là “ngôi nhà” thứ hai, là đối tác, trợ thủ, vừa là đối thủ của báo chí

Việc sử dụng các mạng xã hội khác nhau (Google, Facebook, Twitter,...) đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống hằng ngày của phần lớn người dân. Với nhà báo, mạng xã hội không chỉ để trao đổi thông tin thông thường mà còn là công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc tìm kiếm, kiểm chứng, chia sẻ thông tin nghề nghiệp. Đi cùng với những ưu việt, là những mối đe dọa, thách thức về chạy đua thời gian, cường độ lao động, kiểm chứng thông tin, xử lý và sử dụng thông tin, v.v..

Trong chuyến tìm hiểu một số cơ quan báo chí ở CHLB Đức, chúng tôi được biết, các nhà báo ở đây đều coi mạng xã hội là nguồn tin đầu tiên trong tác nghiệp và là kênh thông tin để trao đổi, chia sẻ với các nguồn tin. Tất nhiên, họ chỉ dùng mạng xã hội như là công cụ hỗ trợ, gợi ý, chứ không coi đó là tin tức báo chí.

Kinh doanh báo chí phải khác hơn, không chỉ trông chờ ở quảng cáo truyền thống, mà phải kiếm tiền từ chính nội dung.

Đặc biệt phải rút ngắn thời gian sản xuất tin tức. Báo chí trung ương hay địa phương, đều cần quan tâm đến đặc điểm mới của truyền thông số là Toàn cầu hóa sản phẩm - Địa phương hóa thông tin.

Tăng tính tương tác với công chúng, coi phản hồi của công chúng là một phần nội dung thông tin, dĩ nhiên phải có chọn lọc. Đề cao tính nhân văn trong hoạt động báo chí. Trong thách thức, có cơ hội và ngược lại. Nếu biết cách phân tích, chọn lọc và vận dụng, thách thức từ truyền thông số cũng chính là cơ hội bứt phá cho báo chí.

Vậy thì, khi sức mạnh về sự ảnh hưởng của báo chí đang giảm đi thì báo chí sống bằng gì?

Kinh tế báo chí - Kinh doanh báo chí

Hai cụm từ này, hiểu một cách đơn giản nghĩa là làm sao tờ báo có thể có nguồn thu về để nuôi sống bộ máy, duy trì hoạt động và phát triển. Nhưng hiểu một cách đúng đắn hơn, Truyền thông mới cho rằng phải xác định chính xác vai trò - nghĩa vụ để phân biệt. 

Kinh tế báo chí là các hoạt động kinh doanh liên quan đến báo chí, trong đó bao gồm cả hoạt động quảng cáo và những hoạt động kinh doanh truyền thống khác. 

Để phát triển Kinh tế báo chí, các tòa soạn cần có một bộ phận kinh doanh riêng biệt, nằm trên cả bộ phận quảng cáo của tòa soạn và vạch định các chiến lược nhằm phát triển về kinh tế. 

Bộ phận Kinh doanh này sẽ dựa vào tiêu chí mục đích của tờ báo, các mối quan hệ nhằm mang đến những mô hình kinh tế ổn định, bền vững và phù hợp. 

Ví dụ Báo giáo dục cần các hoạt động Kinh tế gắn liền với các hoạt động Tuyển sinh, Môi trường giáo dục, Học thêm, Đào tạo...

Báo Pháp luật cần song hành cùng các văn phòng luật sư, hỗ trợ tư vấn về pháp lý, nâng cao ý thức cộng đồng về pháp luật...

Kinh doanh báo chí: Hiểu đúng nghĩa là khai thác được gì từ các loại hình báo chí. 

Ví dụ, báo điện tử có thể bán quảng cáo bằng nhiều hình thức khác nhau như bán vị trí banner, bán qua hệ thống Google Ads, các cty agency...

Ngoài bán tin bài truyền thông như một cách quảng cáo nội dung cho các cty có nhu cầu, báo điện tử có thể bán nội dung cho các trang tin tức tổng hợp như Google News, Baomoi, VN Ngày Nay...

Dĩ nhiên, nêu chỉ dựa vào rổ hàng truyền thống thì báo chí (kể cả báo điện tử) cũng không thể nuôi sống cả bộ máy cồng kềnh. Vì vậy rất cần tinh gọn bộ máy và phát triển hệ thống Kinh doanh đa dạng, đa nguồn ngành hơn. 

Để có những chiến lược phát triển phù hợp và khách hàng đúng với tôn chỉ mục đích của tờ báo, hãy liên hệ với chúng tôi: lovesaigon1698@gmail.com 

Tiếp thị nội dung và công cuộc đổi mới liên tục

Tiếp thị nội dung và công cuộc đổi mới liên tục

Tiếp thị nội dung là phương pháp tiếp thị chiến lược nhằm tạo và phân phối nội dung có giá trị , phù hợp và nhất quán để thu hút và thu hút đối tượng được xác định rõ ràng - với mục tiêu thúc đẩy hành động của khách hàng có lợi nhuận.

Nói tóm lại, thay vì quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ bạn sẽ tiếp thị nội dung hoạt động bằng cách thu hút sự chú ý của các thành viên - đối tượng mục tiêu của bạn và giúp họ giải quyết các nhu cầu thông tin và theo định hướng nhiệm vụ của họ. Niềm tin là thước đo dài lâu. Khách hàng của bạn theo thời gian sẽ tin tưởng và dựa vào hướng dẫn của bạn, nhận ra đề xuất giá trị duy nhất của công ty bạn và cuối cùng thưởng cho bạn sự kinh doanh và lòng trung thành.

• Đối tượng mục tiêu: Để xây dựng và củng cố mối quan hệ trung thành, tin cậy giữa doanh nghiệp của bạn và người mua tiềm năng, các nỗ lực tiếp thị nội dung của bạn cần truyền đạt với các thành viên đối tượng về các điều khoản của họ và thu hút họ dựa trên lợi ích của họ - không chỉ là quan điểm và ưu tiên kinh doanh của bạn muốn hơn nữa. 
• Cung cấp giá trị hữu hình : Tiếp thị nội dung rất có thể thành công khi nó phục vụ một nhu cầu cụ thể và phần lớn chưa được đáp ứng, như cung cấp thông tin quan trọng mà người mua có thể đang tìm kiếm, cung cấp một công cụ hoặc kỹ thuật để giúp cuộc sống của họ dễ dàng hơn hoặc hướng dẫn họ thông qua các bước của một quy trình phức tạp họ có thể gặp khó khăn khi điều hướng. 
• Tìm sự phù hợp : Ngay cả khi bạn may mắn tìm thấy thành công lan truyền với một nỗ lực nội dung duy nhất, bạn chỉ có thể duy trì những lợi ích đó nếu nỗ lực nội dung của bạn vẫn nhất quán - có nghĩa là chúng được sản xuất trên cơ sở liên tục, được phân phối theo lịch trình đáng tin cậy và luôn phù hợp với tiêu chuẩn về chất lượng, giá trị và mục đích mà khán giả của bạn mong đợi.

Các chuyên gia lạc quan về 50 năm tiếp theo của cuộc sống số

Năm 1969 là một điểm mấu chốt trong văn hóa, khoa học và công nghệ. Vào ngày 30 tháng 1, The Beatles đã trình diễn chương trình cuối cùng của họ. Vào ngày 20 tháng 7, cả thế giới dõi theo một cách kinh ngạc khi Neil Armstrong và Edwin Thời Buzz Buzz Aldrin trở thành những người đầu tiên đi trên mặt trăng. Chưa đầy một tháng sau, gần nửa triệu người hâm mộ âm nhạc tràn ngập cánh đồng lầy lội gần Woodstock, New York, vì những gì mà Rolling Stone gọi là lễ hội nhạc rock vĩ đại nhất từ ​​trước đến nay.

Nhưng sự kiện năm 1969 có tác động toàn cầu lớn nhất đến các thế hệ tương lai xảy ra với một chút phô trương vào ngày 29 tháng 10, khi một nhóm sinh viên tốt nghiệp UCLA do giáo sư Leonard Kleinrock dẫn đầu đã kết nối máy tính với máy tính với một nhóm tại Viện nghiên cứu Stanford. Đó là giao tiếp máy chủ lưu trữ đầu tiên của ARPANET, mạng chuyển mạch gói đầu tiên là tiền thân của internet nhiều tỷ máy chủ lưu trữ ngày nay.

Hướng đến kỷ niệm 50 năm của mạng, Trung tâm nghiên cứu Pew và Trung tâm tưởng tượng Internet của Đại học Elon đã hỏi hàng trăm chuyên gia công nghệ, bao gồm Kleinrock và những người tiên phong trên internet , cuộc sống của mỗi cá nhân có thể bị ảnh hưởng như thế nào trong sự phát triển của internet trong 50 năm tới. Nhìn chung, 530 nhà tiên phong công nghệ, nhà đổi mới, nhà phát triển, nhà lãnh đạo chính sách và kinh doanh, nhà nghiên cứu và nhà hoạt động trong lĩnh vực khoa học phi khoa học đã trả lời câu hỏi này:

Năm 2019 sẽ đánh dấu kỷ niệm 50 năm kết nối internet từ máy chủ đến máy chủ đầu tiên. Hãy nghĩ về 50 năm tới. Internet và cuộc sống số sẽ ở đâu sau nửa thế kỷ nữa?

Khoảng 72% số người được hỏi nói rằng sẽ có thay đổi tốt hơn, 25% cho rằng sẽ có thay đổi cho điều tồi tệ hơn và 3% tin rằng sẽ không có thay đổi đáng kể.

Những người lạc quan trả lời câu hỏi tốt hơn - không thay đổi bày tỏ hy vọng rằng trong 50 năm tới, những tiến bộ kỹ thuật số sẽ dẫn đến tuổi thọ dài hơn, giải trí tốt hơn, phân phối giàu có và quyền lực hơn và các khả năng khác để nâng cao phúc lợi của con người. Đồng thời, gần như tất cả các dự đoán bằng văn bản của các chuyên gia này bao gồm các cảnh báo về khả năng giám sát và lạm dụng dữ liệu của các tập đoàn và chính phủ, bảo mật xốp cho các hệ thống được kết nối kỹ thuật số và triển vọng bất bình đẳng kinh tế và chia rẽ kỹ thuật số lớn hơn trừ khi các giải pháp chính sách đẩy xã hội theo các hướng khác nhau.

Chủ đề về 50 năm tiếp theo của cuộc sống trực tuyến

Joly MacFie , chủ tịch Hiệp hội New York của Hiệp hội Internet, cho biết, chúng tôi vẫn còn ở tuổi thiếu niên của xã hội kỹ thuật số. Trưởng thành sẽ mang lại sự phổ biến, hiểu biết, tiện ích, bảo mật và mạnh mẽ.

Randy Marchany, giám đốc an ninh thông tin tại Virginia Tech và giám đốc Phòng thí nghiệm bảo mật CNTT của Virginia Tech, cho biết, Giao diện máy móc của con người sẽ là nơi tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy sự thay đổi lớn nhất.

Nguồn: https://www.pewresearch.org/

PR truyền thống và kỹ thuật số: vai trò phát triển

PR truyền thống PR kỹ thuật số? Đó là câu hỏi trên môi của nhiều nhà tiếp thị. Quan hệ công chúng đã trải qua một sự thay đổi mạnh mẽ trong thập kỷ qua do sự phát triển không ngừng của tiếp thị kỹ thuật số.

Các PR thành công nhất hiện nay đã chấp nhận các chiến lược PR kỹ thuật số và hiểu biết để đạt được đối tượng rộng lớn hơn nhiều mà không thể tiếp cận được với các chiến thuật ngoại tuyến truyền thống.

Khi xem xét giá trị của PR truyền thống so với PR kỹ thuật số, điều quan trọng cần lưu ý là các chuyên gia PR kỹ thuật số là một lực lượng mạnh mẽ trong nhóm tiếp thị của thương hiệu, có thể cải thiện hiệu quả sự hiện diện và khả năng hiển thị trực tuyến bằng cách kết nối với khán giả đủ điều kiện để truyền bá tin tức và thông tin nhanh hơn nhiều hơn các chiến lược ngoại tuyến truyền thống.

PR truyền thống so với PR kỹ thuật số

Để thực sự hiểu PR kỹ thuật số là gì, hãy xem xét sự khác biệt giữa PR trực tuyến và PR truyền thống.

PR truyền thống thường được sử dụng để mô tả các chiến lược đạt được độ phủ thương hiệu trên báo in, bao gồm báo và tạp chí chuyên ngành, cũng như trên các kênh truyền hình truyền thống như TV và đài phát thanh. Ngược lại, PR kỹ thuật số bao gồm các chiến lược tiếp thị trực tuyến để tăng sự hiện diện và khả năng hiển thị của thương hiệu.

Cả PR truyền thống và kỹ thuật số bao gồm khủng hoảng, nhận thức về thương hiệu, quản lý danh tiếng và vận động, nhưng cách thức PR truyền thống so với PR kỹ thuật số tiếp cận những khía cạnh này sẽ có thể khác nhau. PR kỹ thuật số theo nghĩa chân thật nhất của nó, là một hình thức PR phát triển, sử dụng các chiến lược PR được thiết kế cho một thế giới kỹ thuật số.

PR kỹ thuật số không chỉ mang lại một nền tảng tuyệt vời trong các ngành PR truyền thống, mà chúng còn mang lại vô số chuyên môn kỹ thuật số. Họ không chỉ cần hiểu đối tượng mục tiêu của khách hàng đang sử dụng các nền tảng trực tuyến như thế nào, mà họ cần có một sự hiểu biết tuyệt vời về sắc thái của từng người trong số họ và cách sử dụng từng lợi ích của khách hàng. Thật vậy, các PR kỹ thuật số cần hiểu các nguyên tắc của Google và có thể làm việc hiệu quả cùng với các chuyên gia SEO, nhà tiếp thị nội dung và chuyên gia truyền thông xã hội.

Ngoài ra, một lợi ích và sự khác biệt lớn giữa PR trực tuyến và PR truyền thống là tác động của các chiến dịch có thể được đo lường dễ dàng hơn nhiều thông qua các kỹ thuật PR kỹ thuật số. Thật vậy, các chiến dịch kỹ thuật số có thể được theo dõi, theo dõi một cách hiệu quả và sau đó được đo lường, cho phép báo cáo rõ ràng thể hiện rõ ràng giá trị chính xác mà một chiến dịch đã thêm vào.

Để tạo ra các chiến dịch thực sự ngoạn mục, PR kỹ thuật số dựa trên bộ chiến lược dựa trên internet, bao gồm xây dựng liên kết để hỗ trợ chiến lược SEO, tiếp thị nội dung, tiếp cận người ảnh hưởng và phương tiện truyền thông xã hội.

Dưới đây là một số chiến thuật PR kỹ thuật số hàng đầu làm nổi bật sự khác biệt giữa PR trực tuyến và PR truyền thống.

Backlinks chất lượng thúc đẩy lưu lượng đủ điều kiện

Đạt được các liên kết ngược chất lượng là một chiến lược PR kỹ thuật số đã được thử nghiệm và cũng có thể thúc đẩy chiến lược SEO của bạn và là một sự khác biệt chính giữa PR trực tuyến và PR truyền thống.

Bằng cách xuất bản các bài viết chất lượng cao và thú vị liên kết đến trang web của một thương hiệu, PR kỹ thuật số có thể tạo lưu lượng truy cập từ đối tượng đủ điều kiện, đồng thời giúp tăng thứ hạng trên các trang của công cụ tìm kiếm. Backlink chất lượng cũng có thể đạt được thông qua mạng được nhắm mục tiêu với những người có ảnh hưởng, biên tập viên và nhà báo.

Trên thực tế, liên kết xây dựng bằng cách lấy các liên kết từ các trang web có ảnh hưởng và có thẩm quyền liên quan là một phần quan trọng của việc cải thiện thứ hạng công cụ tìm kiếm hữu cơ. Liên kết biên tập được đánh giá cao vì chúng được xem thuận lợi trong mắt các công cụ tìm kiếm như Google, đặc biệt nếu chúng đến từ một trang web có thẩm quyền cao tạo ra nội dung chất lượng cao gây được tiếng vang với đối tượng mục tiêu. Thật vậy, thực tế này thực sự được khuyến nghị và khuyến khích bởi Google, vì vậy nên là trọng tâm của bất kỳ chiến lược PR kỹ thuật số nào. Backlinks cũng là một trong những yếu tố quyết định thẩm quyền tên miền của trang web, khiến việc xây dựng liên kết trở thành một thành phần thiết yếu cho PR kỹ thuật số.

Có rất nhiều cách để PR kỹ thuật số xây dựng backlink, từ đăng bài của khách đến kiểm toán liên kết chiến thuật và tạo tài sản tại chỗ. Một trong những cách chính để đạt được thành công backlink là đưa ra lý do để hướng người đọc quay lại trang web của khách hàng của bạn. Chiến thuật có thể bao gồm trích dẫn một nguồn thông tin và số liệu, liên kết đến một cái gì đó trực quan mà khán giả sẽ thấy thú vị hoặc hữu ích, hoặc liên kết đến thông tin sâu hơn.

Nội dung tập trung vào câu chuyện mà mọi người muốn chia sẻ

Tiếp thị nội dung là một phần quan trọng của chiến dịch PR kỹ thuật số. Những ngày chỉ đơn giản là quảng cáo sản phẩm của bạn và sau đó mong đợi doanh số sẽ đến từ lâu. Người tiêu dùng thông thái ngày nay có nhiều sự lựa chọn hơn bao giờ hết và các thương hiệu có khả năng kết nối với họ theo cách có ý nghĩa có nhiều khả năng thành công hơn. Thật vậy, tiếp thị nội dung là một sự khác biệt trung tâm khi xem xét các chiến lược PR truyền thống so với các chiến lược PR kỹ thuật số.

Đây là khi chuyên môn của PR kỹ thuật số phát huy tác dụng bằng cách làm việc với những người sáng tạo nội dung có kinh nghiệm để tạo ra một câu chuyện hấp dẫn xung quanh một thương hiệu gây được tiếng vang với khách hàng của mình. Thật vậy, PR kỹ thuật số sẽ đứng đầu trong các xu hướng mới nhất và sẽ có một sự hiểu biết độc đáo về nội dung có được các liên kết ngược và nội dung không.

Để có được sự quan tâm của đối tượng mục tiêu của một thương hiệu, nó cần một câu chuyện mạnh mẽ để thực sự gắn bó trong tâm trí mọi người. PR kỹ thuật số do đó cần phải là người kể chuyện thông minh. Cho dù đó là một meme sáng tạo tạo ra các nhấp chuột và chia sẻ, hoặc một phần nội dung hấp dẫn để trả lời câu hỏi của mọi người, nội dung tập trung vào câu chuyện là bắt buộc.

Chiến lược 

Một sự khác biệt lớn giữa PR trực tuyến và PR truyền thống là vai trò của người ảnh hưởng, tạo thành một phần quan trọng trong kho vũ khí của PR kỹ thuật số. Người ảnh hưởng có quyền tạo ra hoặc phá vỡ thương hiệu bằng một bài đăng đơn giản, vì vậy việc tạo mối quan hệ với những người có ảnh hưởng phù hợp là chìa khóa.

Ví dụ, tại Relevance, chúng tôi thường xuyên làm việc với những người có ảnh hưởng được theo dõi bởi một số người giàu có nhất trên thế giới để giúp khách hàng của chúng tôi tiếp cận đối tượng ưu tú này. Qua nhiều năm nghiên cứu, chúng tôi biết những cá nhân có ảnh hưởng cực kỳ cao nào đang theo dõi và đã phát triển mối quan hệ làm việc chặt chẽ với họ trong những năm qua để tiếp tục mang lại lợi ích cho danh mục khách hàng của chúng tôi.

Trên thực tế, việc tìm kiếm có ảnh hưởng ngay để kết nối với khán giả mục tiêu của bạn là hết sức quan trọng. Bạn cần làm việc với một người có ảnh hưởng, người không chỉ đam mê thương hiệu mà bạn muốn quảng bá, mà còn là người có kiến ​​thức và bí quyết để thể hiện chính xác thương hiệu theo cách gây ra cuộc trò chuyện. Tất nhiên, họ cũng cần chia sẻ tầm nhìn và giá trị của thương hiệu.

Sức mạnh Truyền thông xã hội 

PR kỹ thuật số thông thạo các phương tiện truyền thông xã hội và sẽ có thể làm việc cùng với các nhà quản lý phương tiện xã hội chuyên dụng để khai thác sức mạnh của các nền tảng này. Thông qua phương tiện truyền thông xã hội, PR kỹ thuật số có thể kết nối với khách hàng và người có ảnh hưởng, tạo ra cuộc đối thoại và sự phấn khích xung quanh một thương hiệu. Thật vậy, các chiến dịch truyền thông xã hội hiệu quả có sức mạnh để thuyết phục và gây ảnh hưởng đến khán giả đủ điều kiện thông qua các bài viết được xây dựng tốt, một lĩnh vực quan trọng cần xem xét khi xem xét lợi ích của PR truyền thống so với PR kỹ thuật số.

Một PR kỹ thuật số hiểu biết sẽ không chỉ sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để thu hút sự quan tâm của đối tượng mục tiêu của họ, mà còn để lắng nghe họ. Bằng cách nghiên cứu các bình luận và theo dõi sự tham gia, một PR kỹ thuật số sẽ có thể thấy những gì thành công và những gì không, điều chỉnh các chiến dịch của họ phù hợp. Điều quan trọng, các ý kiến ​​nên được phản hồi, tạo ra cuộc trò chuyện và một cộng đồng xung quanh thương hiệu.

Tại Relevance, chúng tôi sử dụng các chuyên gia PR kỹ thuật số và chiến lược truyền thông xã hội làm việc hài hòa với nhau. Nhóm các chuyên gia kỹ thuật số của chúng tôi đã thực hiện nhiều chiến dịch truyền thông xã hội đã tiếp cận hiệu quả với một số khán giả ưu tú nhất thế giới. Chúng tôi hiểu tầm quan trọng của phương tiện truyền thông xã hội và biết đối tượng đủ điều kiện của bạn có khả năng sẽ hoạt động trên nền tảng nào, cho phép chúng tôi tạo các chiến dịch được nhắm mục tiêu cao. Ví dụ, LinkedIn là một nền tảng mạnh mẽ khi bạn có một đối tượng trong tâm trí dựa trên vai trò công việc và các ngành công nghiệp, trong khi Instagram và Facebook hoạt động tốt nhất cho các thương hiệu trực quan hơn nhiều, như khu nghỉ dưỡng sang trọng và siêu du thuyền.

Chọn công cụ của bạn

Trong khi PR kỹ thuật số đang ngày càng trở nên phổ biến khi phương tiện truyền thông trực tuyến nhanh chóng vượt qua phương tiện truyền thông in ấn truyền thống, hãy hiểu rằng vẫn còn một nơi cho các chiến lược PR truyền thống. Bạn nên thường xuyên xem xét sự khác biệt giữa PR truyền thống so với PR kỹ thuật số để đảm bảo bạn tận dụng tối đa lợi thế của chúng.

Thật vậy, chúng tôi vẫn kêu gọi các chiến thuật PR truyền thống khi được yêu cầu, bao gồm sắp xếp các chuyến đi báo chí cho các nhà báo chọn lọc từ các ấn phẩm in hàng đầu được lựa chọn cẩn thận để giúp khách hàng của chúng tôi có được phạm vi bảo hiểm tuyệt vời ở cấp độ toàn cầu.

PR kỹ thuật số có thể cực kỳ có lợi cho một thương hiệu, tuy nhiên, hãy nhớ rằng trong một thế giới kỹ thuật số, nơi các thương hiệu minh bạch hơn bao giờ hết, thiệt hại về mặt uy tín chỉ có thể là một cú nhấp chuột đơn giản.

Nguồn: The Drum

Muốn phát triển chuỗi F&B phải hội tụ những điều gì?

Ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống (F&B) tại Việt Nam được đánh giá là có dư địa tăng trưởng mạnh, khoảng 18%-20%/năm, là một trong 3 nhóm hàng tăng trưởng nhanh nhất trong những năm vừa qua.

Sau 3 khoản đầu tư vào Golden Gate, Chảo Đỏ và Pizza 4P’s, Mekong Capital vẫn rất hào hứng với ngành thực phẩm và dịch vụ ăn uống (F&B) ở Việt Nam và tiết lộ sẽ lập thêm quỹ mới cho các hoạt động đầu tư vào đây.

F&B từng là ngành đem lại thành công cho Mekong Capital khi lãi thu về gấp 9,1 lần so với vốn đầu tư ban đầu, thông qua khoản đầu tư vào Golden Gate (2008-2014). Đáng chú ý, sau khi Mekong Capital thoái vốn, Golden Gate vẫn tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, với doanh thu tăng trung bình 30-50%/năm. Công ty này hiện sở hữu hơn 300 nhà hàng và 22 thương hiệu.

Ngành  F&B của Việt Nam từ sau năm 2014 đã tăng trưởng mạnh mẽ, trung bình tăng 18%/năm và đạt 540.000 cơ sở kinh doanh nhà hàng ăn uống trong cả nước, theo thống kê từ Dcorp R- Keeper Việt Nam. Trong giai đoạn này, hàng loạt nhà hàng món nướng, mì cay Hàn Quốc, nhà hàng sushi Nhật, lẩu Thái... mọc lên khắp nơi và được đón nhận nồng nhiệt. Đây là yếu tố thúc đẩy các doanh nghiệp đổ vốn vào lĩnh vực nhà hàng.

Những ngày qua, giới truyền thông không ngừng thông tin về việc chuỗi nhà hàng Món Huế (thuộc Công ty TNHH nhà hàng Món Huế) đóng cửa, để lại những khoản nợ lớn cho người lao động, nhà đầu tư và nhà cung cấp.

Nhiều ý kiến cho rằng, trong lịch sử kinh doanh ở lĩnh vực F&B chưa có DN nào có vốn điều lệ lớn như Huy Việt Nam. Đây cũng là chuỗi nhà hàng gọi vốn đầu tư nhiều nhất từ các quỹ đầu tư nước ngoài. Hơn một thập niên hoạt động, chuỗi nhà hàng Món Huế gần như đã xác lập một vị thế trên thị trường, với sự nhận diện thương hiệu mạnh dựa trên một hệ thống nhà hàng rộng khắp cả nước.

Kinh doanh phải đúng thực chất

Theo ông Nguyễn Ngọc Hòa, Phó Giám đốc Sở Công thương TPHCM, thực ra trong kinh doanh bán lẻ phải phát triển chuỗi mới tạo ra lợi thế cạnh tranh và các lợi ích khác. Phát triển chuỗi phải gắn liền với năng lực quản trị và những yếu tố nền tảng, cốt lõi khác của DN. Chẳng hạn, Trung Nguyên muốn phát triển chuỗi thì phải phát huy tốt nhất năng lực về cung ứng cà phê có chất lượng, cũng như kiểm soát được hoạt động của các điểm bán để bảo đảm uy tín thương hiệu.

Cũng theo ông Nguyễn Ngọc Hòa, kinh doanh chuỗi phụ thuộc vào 2 vấn đề là tính thống nhất trong chuỗi và kiểm soát năng lực tài chính. Quan trọng nhất là các DN phải xây dựng cho được một bộ tiêu chí và hệ thống cảnh báo rủi ro. Cụ thể, khi DN muốn mở một điểm bán thì cần có sự đo lường, đánh giá cụ thể về doanh thu, mức độ thu hồi vốn cộng với tiền thuê mặt bằng để đưa ra quyết định có nên mở hay không. Có “sinh thì có tử”, khi mở chuỗi cũng chấp nhận nếu điểm bán không hiệu quả phải lập tức đóng cửa để cắt lỗ. Phát triển chuỗi phải dựa trên sự bền vững của DN, còn nếu chỉ chạy theo số lượng và làm thương hiệu, chắc chắn sẽ bị phá sản.

Trở lại với lĩnh vực F&B, bà Nguyễn Phi Vân, Chủ tịch HĐQT Công ty Retail & Franchise Asia, cho rằng, thị trường thực phẩm và dịch vụ ăn uống có ít rào cản gia nhập nhưng tốc độ đào thải rất nhanh nên vẫn là một thách thức với những DN muốn chinh phục. Người Việt sẵn sàng trải nghiệm những dịch vụ ăn uống mới nhưng lại rất mau chán. Để duy trì được sự thành công, doanh nghiệp phải luôn linh hoạt trong phát triển sản phẩm và dịch vụ.

Thực tế thị trường cho thấy, không phải cứ thương hiệu F&B có tiếng trên thế giới về Việt Nam là có thể sống sót trong “cơn bão” F&B tại Việt nam. Đã có khá nhiều thương hiệu “ra đi” tại thị trường Việt Nam như trà sữa Tenren (Đài Loan), Gloria Jean’s Coffees (Úc)... Quan trọng của nhà đầu tư F&B là thấu hiểu được chính khách hàng và môi trường kinh doanh tại Việt Nam.

Điển hình như sự thành công của 2 DN từng là đối thủ nặng ký của nhà hàng Món Huế là Công ty Cổng Vàng và Mặt Trời Đỏ. Cổng Vàng hiện đang nắm giữ khoảng 20 thương hiệu, với khoảng 278 nhà hàng và Mặt Trởi Đỏ cũng sở hữu 210 nhà hàng, tập trung chủ yếu ở các TP lớn như TPHCM, Hà Nội, Hải Phòng…

Theo chị B.T, sở dĩ 2 DN này phát triển mạnh và khá bền vững đạt mức bình quân từ 20%-30%/năm là vì họ đã thiết lập được quy trình để giữ vững chất lượng dịch vụ. Ngoài sản phẩm vật chất là đồ ăn, đồ uống, khách hàng còn cảm nhận dịch vụ qua sự kết nối với con người. Những chuỗi thành công là những chuỗi kiểm soát được yếu tố con người một cách tốt nhất, giúp dịch vụ luôn giữ được tiêu chuẩn nhất định. Khi càng mở rộng, sẽ càng có nhiều vấn đề phát sinh, tuy nhiên nếu các vấn đề cốt lõi trên được kiểm soát thì việc mở rộng có thể thành công. DN thiếu vốn, hoàn toàn có thể gọi vốn từ các quỹ đầu tư nhưng năng lực quản trị và nhân lực để vận hành bộ máy thì DN phải tự lo. Theo đó, kinh doanh ẩm thực phải làm đúng bản chất của ẩm thực, món nào ra món đó. Người tiêu dùng ngày nay rất thông minh, họ không chấp nhận kiểu trả tiền cho món A nhưng lại phải ăn món B. Rào cản thâm nhập vào lĩnh vực F&B dễ nhưng rất mong manh và đòi hỏi khắt khe. Nếu DN làm một cách bài bản và đúng thực chất, không chạy theo số lượng thì hoàn toàn có thể tránh được vết đổ của Món Huế.

Chuyên gia kinh tế Huỳnh Trung Minh: Cần tìm hiểu kỹ thói quen ăn uống và bản sắc văn hóa người Việt

Do thói quen và văn hóa ăn uống của người Việt Nam khác với các nước nên mô hình kinh doanh chuỗi nhà hàng ăn ở Việt Nam không thể so sánh như mô hình chuỗi nhà hàng ăn ở nước ngoài. Ở các nước, do khu vực dân cư và khu vực ăn uống xa nhau nên khi đi ăn, họ thường chọn điểm đến là các chuỗi cửa hàng ăn cho tiện lợi.

Trong khi đó, ở Việt Nam, chỉ cần bước ra đường là gặp các hàng quán ăn nên không phải ai cũng có thói quen đến các chuỗi cửa hàng, nhà hàng để ăn. Nhiều người có thể đi xe hơi nhưng vẫn ghé ăn ở những quán ăn truyền thống, thậm chí là các quán ăn lề đường nếu tô phở, tô bún bò ở đó hợp khẩu vị chứ không nhất thiết phải vào trung tâm thương mại, gửi xe để ăn một tô bún, tô phở “thường thường bậc trung” tại các chuỗi nhà hàng.

Khi chọn mô hình đầu tư chuỗi, các DN thường hy vọng quy mô tăng nhanh sẽ giúp giảm chi phí bình quân. Trong khi đó càng mở nhiều cửa hàng thì chi phí mặt bằng càng tăng, nhân công càng lớn, chi phí quản lý cũng cồng kềnh nhất là khi các cửa hàng hiện hữu chưa thật sự vững. Do đó, ở Việt Nam, ngay cả khi tỷ suất lợi nhuận của một tô bún trong nhà hàng Món Huế là 50% thì cũng không bằng lợi nhuận của một người bán khô bò trên vỉa hè vì nhà hàng “ngốn” chi phí mặt bằng, nhân công, phí quản lý rất lớn trong khi chi phí của người bán khô bò thấp hơn, nhân công rẻ hơn.

Phân biệt Internet banking và Mobile banking

Internet Banking là gì?

Internet Banking (iBanking) (hay Online Banking) là một dịch vụ ngân hàng trực tuyến cho phép khách quản lý tài khoản và thực hiện các giao dịch như chuyển tiền, gửi tiền tiết kiệm online, thanh toán hóa đơn, các dịch vụ tài chính, nạp tiền, nộp thuế... thông qua thiết bị kết nối Internet.

Giao dịch của dịch vụ Internet Banking chỉ được thực hiện một khi khách hàng nhập đúng được mã OTP xác thực được ngân hàng gửi về cho khách hàng.

Chỉ cần đăng ký dịch vụ Internet Banking tại chi nhánh/Phòng giao dịch của ngân hàng và duy trì hàng tháng với mức phí trên dưới 10 nghìn đồng tùy ngân hàng và bạn sẽ thấy tiện lợi vô cùng vì:

• Giao dịch mọi lúc mọi nơi chỉ cần có Internet mà không cần tới Ngân hàng hay ra cây ATM
• An toàn bảo mật với hệ thống xác thực hai yếu tố
• Rất nhiều tính năng được tích hợp chuyển tiền cùng ngân hàng - khác ngân hàng online, thanh toán tiện ích, gửi tiền online tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả hoạt động quản lý tài khoản cá nhân.

Mobile Banking là gì?

Mobile Banking là dịch vụ ngân hàng qua điện thoại mà ngân hàng cung cấp đến khách hàng của mình. Điều kiện để sử dụng dịch vụ Mobile Banking là điện thoại của quý khách hàng phải có kết nối internet thông qua các hình thức như GPRS/3G/4G/wifi…

Những giao dịch mà dịch vụ Mobile Banking có thể thực hiện bao gồm các dịch vụ ngân hàng căn bản như:

• Chuyển khoản
• Truy vấn thông tin tài khoản
• Mở tài khoản tiết kiệm, tất toán tài khoản tiết kiệm
• Thanh toán hóa đơn dịch vụ, thanh toán tiền điện thoại trả sau, nạp tiền điện thoại cho thuê bao trả trước…
• Hạn mức giao dịch ngân hàng mà dịch vụ Mobile Banking cung cấp được quy định theo chính sách riêng của mỗi ngân hàng.

Tính năng mà dịch vụ Mobile Banking mang lại được đánh giá là đơn giản, dễ sử dụng, phương thức giao dịch đa dạng, tương thích với nhiều loại điện thoại, giao dịch đảm bảo an toàn và được bảo mật.

Phí dịch vụ Mobile Banking sẽ khác nhau tùy từng ngân hàng nhưng sẽ chủ yếu gồm phí đăng kí dịch vụ, phí duy trì, phí chuyển khoản.

Phí đăng ký dịch vụ và duy trì dịch vụ dao động từ miễn phí đến hơn 100.000 đồng/năm

Khảo sát của chúng tôi tại các ngân hàng nội cho thấy, khi sử dụng dịch vụ, khách hàng hầu như được miễn phí đăng ký và sử dụng một số dịch vụ như truy vấn số dư, lịch sử giao dịch và phải trả một số loại phí trong đó phổ biến là phí duy trì và phí chuyển khoản.

Ở nhóm thu phí, các ngân hàng thu từ 4.400đ/tháng – 11.000đ/tháng cho tất cả các gói dịch vụ hay mức chuyển khoản nào. Cụ thể, Vietcombank, ABBank, Agribank, Sacombank (11.000đ/tháng); Vietinbank, HDBank, OceanBank (8.800đ – 9.900đ/tháng); VietABank (5.500đ/tháng).

Một số ngân hàng thì quy định phí duy trì dịch vụ Mobile banking theo một số điều kiện như theo gói dịch vụ hay hạn mức chuyển khoản thực tế bình quân ngày. Như VPBank thu phí 4.400đ/tháng với gói Mobile Banking chuẩn), 11.000đ/tháng với gói cao cấp, 16.500đ/tháng với gói linh hoạt và 33.000đ/tháng nếu là gói VIP. NCB thì thu 6.600đ/tháng với gói cơ bản và 9.900đ/tháng với gói nâng cao. Hay DongABank thu phí 4.950đ/tháng nếu hạn mức chuyển khoản thực tế tối đa: 10 triệu đồng/ngày và là công nhân, sinh viên; 9.900đ/tháng nếu hạn mức 10 triệu đồng/ngày; 50.000đ/tháng nếu hạn mức 100 triệu đồng/ ngày và 100.000đ/tháng nếu hạn mức 500 triệu đồng/ngày.

Bên cạnh các ngân hàng thu phí thì cũng có nhiều nhà băng không thu phí duy trì dịch vụ, chẳng hạn như BIDV, Techcombank, LienVietPostBank, SHB, SeABank...

Chuyển liên ngân hàng: Ít ngân hàng miễn phí

Đối với chuyển khoản liên ngân hàng, chỉ có Techcombank là đang miễn phí toàn bộ các giao dịch hay OceanBank áp dụng mức phí chung là 8.800 đồng/1 giao dịch, số còn lại có những chính sách tính phí riêng, thường dựa trên một số yếu tố như giá trị món tiền, chuyển tiền nội tỉnh hay khác tỉnh, thời gian nhận lệnh chuyển tiền,…

Hầu hết các ngân hàng hiện nay đang áp dụng mức phí từ 0,01% đến 0,04% tính trên giá trị món tiền, tối đa thường là 1,1 triệu đồng. Mức phí cao nhất được áp dụng là 0,05% đối với giao dịch qua tài khoản của hai ngân hàng là VPBank và Agribank.

Thống kê cho thấy nếu khách hàng chuyển tiền từ 10 triệu trở xuống, mức phí giữa các ngân hàng chênh lệch không nhiều, dao động trong khoảng từ 7.700 đồng đến 11.000 đồng/1 giao dịch.

Với mỗi giao dịch 50 đến 100 triệu đồng, VPBank thu phí thấp nhất với chỉ 8.800 đồng/1 giao dịch, trong khi ở Agribank lên đến 55.000 đồng cho một lần chuyển khoản 100 triệu.

Trong khi đó, với mỗi giao dịch từ 500 triệu trở lên, mức phí có sự khác biệt rõ rệt: ngoại trừ BIDV duy trì mức phí tối đa là 55.000 đồng/1 giao dịch, mức phí ở các ngân hàng còn lại đều lên đến hàng trăm nghìn đồng, cao nhất là VPBank và Agribank với 275.000 đồng cho mỗi giao dịch chuyển khoản 500 triệu.

Thành phố thông minh: Công dân quan trọng hơn công nghệ

Thành phố thông minh được hỗ trợ công nghệ trong tương lai sẽ có rất ít hy vọng cho sự thịnh vượng bền vững nếu người dân không tự trở nên thông minh hơn. Những điều thông minh không thể thay thế những người thông minh.

Ngày nay, những tiến bộ trong các công nghệ cảm biến, dữ liệu lớn, băng thông rộng cho đến trí tuệ nhân tạo đang biến thành phố thông minh thành hiện thực.

Thị trường thành phố thông minh đang phát triển nhanh chóng với khối lượng dự đoán là 158 tỷ USD vào năm 2022 và nhiều nhóm công ty công nghệ cao quan tâm hy vọng sẽ thu được lợi nhuận từ đó.

Tuy nhiên, chỉ với sự ra đời và tham gia của các công nghệ mới và sáng tạo đã đủ cho chúng ta xây dựng nên một thành phố thông minh theo như mong muốn của mọi cư dân chưa?

Câu trả lời ở đây là chưa đủ và yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ việc xây dựng thành phố thông minh nào đều phải xoay quanh đối tượng được phục vụ chính: công dân.

Công nghệ thành phố thông minh có nghĩa là cải thiện cuộc sống của công dân, nhưng cải tiến phải thực sự bắt đầu bằng việc cải thiện con người, không chỉ là nơi họ sống. Thành phố thông minh được hỗ trợ công nghệ trong tương lai sẽ có rất ít hy vọng cho sự thịnh vượng bền vững nếu người dân không tự trở nên thông minh hơn.

Ở mức độ cơ bản, các công nghệ thông minh sẽ chỉ đóng vai trò rất ít để mở khóa cho giá trị kinh tế và xã hội nếu chúng phục vụ một dân số không được trang bị đầy đủ tri thức để tận dụng hiệu quả các cơ hội mà chúng tạo ra. Bên cạnh, cũng cần có những chuyên gia tận tụy để giải thích chính xác dữ liệu được tạo ra bởi các thiết bị thông minh, để biết khi nào là tốt nhất để nên dựa vào các hệ thống tự động và khi nào cần phải được nắm bắt và điều chỉnh lại bởi chính họ.

Thật vậy, sự thành công của các thành phố phụ thuộc rất lớn vào khả năng của từng công dân, nhóm công dân và thậm chí các tác nhân từ các công ty để tương tác thông minh với nhau và với môi trường sống. Việc đầu tư vào vốn con người quan trọng hơn là công nghệ trong việc tạo ra các thành phố kinh tế sôi động. Giáo dục là động lực đáng tin cậy nhất cho sự phát triển đô thị, giúp tạo ra những trường học để thu hút và giữ chân những người có khả năng.

Các lựa chọn của nhà lãnh đạo

Người dân có xu hướng dịch chuyển để sống ở các thành phố lớn. Làm thế nào tất cả những người đó sống tốt, và cuộc sống của họ như thế nào, sẽ phụ thuộc vào các lựa chọn quan trọng mà các nhà lãnh đạo đưa ra ngày hôm nay và trong những năm tới.

Các nhà lãnh đạo thành phố phải làm việc để kết hợp hài hòa các khoản đầu tư phát triển đường bộ, đường sắt, đường không, đường thủy và tiện ích thông minh hơn, đồng thời với việc đầu tư phát triển các công dân trở nên thông minh và sáng tạo hơn, có khả năng hiểu, cộng tác tốt với nhau và thực hiện sự sáng tạo để cải thiện xã hội.

Các nhà lãnh đạo thành phố cũng cần nhận ra rằng công nghệ nên được sử dụng để kết nối con người không chỉ với các thiết bị, mà cả cơ sở hạ tầng mềm, ví dụ, hệ thống giáo dục cũng quan trọng như cơ sở hạ tầng cứng.

Thành phố thông minh phải gắn liền với đổi mới và hiệu quả hơn trong việc sử dụng các quỹ công cộng, đổi mới hơn trong sự sẵn sàng để thử nghiệm, đổi mới hơn trong việc hỗ trợ cộng đồng công dân... và đổi mới hơn trong việc hỗ trợ các hệ sinh thái khởi nghiệp đô thị. Mục tiêu của nó không chỉ là bão hòa các thành phố bằng các cảm biến, mà là đầu tư vào nguồn nhân lực để tăng cường các công dân biết phát triển cơ hội và đảm bảo mọi người đều có thể tham gia vào việc tạo ra tương lai tốt đẹp của thành phố.

Đầu tư từ trên xuống của chính phủ vào công nghệ có thể tạo ra giá trị to lớn, nhưng không gì có thể thay thế được sức mạnh từ dưới lên của các công dân và doanh nghiệp được trao quyền để tham gia cùng tạo ra thành phố mà chúng ta gọi là nhà.

Các công nghệ mới nổi không thể tự tạo ra một công dân sáng tạo hơn, có giáo dục, tài năng, kiên cường và được tự quyết định. Những điều thông minh không thể thay thế những người thông minh. Cơ sở hạ tầng thông minh có thể giúp tạo điều kiện cho việc tạo ra giá trị, nhưng mọi người dân vẫn phải là nhân vật chính.

Có lẽ lợi ích tiềm năng lớn nhất từ các thành phố thông minh sẽ đến từ việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Các cơ hội bao gồm một loạt các vấn đề, bao gồm nhà ở và giao thông, hạnh phúc và lạc quan, dịch vụ giáo dục, điều kiện môi trường và các mối quan hệ cộng đồng.

Những nỗ lực trong lĩnh vực này có thể bao gồm việc theo dõi và lập bản đồ sức khỏe của người dân, sử dụng dữ liệu để chống lại sự xuống cấp của khu phố, xác định các trường hợp phân biệt đối xử và triển khai các phương tiện tự quản để tăng sự an toàn và di chuyển thuận lợi của người dân.

Mặt khác cần lưu ý đến các thách thức như các vấn đề về sở hữu đất đai, xây dựng chính sách để phù hợp với thị trường mới và các hạn chế cái cũ, bất bình đẳng kinh tế xã hội và xung đột với dân số dễ bị tổn thương bị đẩy ra một bên để nhường chỗ cho các sáng kiến thành phố thông minh mới.

Người dân trước tiên!

Công nghệ không thể trở thành tâm điểm, cũng không phải là mục tiêu cuối cùng. Đổi mới thành phố thông minh, giống như tất cả phát triển và tái phát triển đô thị, là một quá trình chính trị. Người dân phải tạo sức ép để các nhà lãnh đạo thành phố chịu trách nhiệm về những nỗ lực và ý nghĩa việc làm của họ - điều này phải nhằm để cải thiện cuộc sống của mọi người, chứ không chỉ làm giảm bớt các chức năng của chính phủ.

Hầu hết, các bên liên quan của các dự án thành phố thông minh là các chính trị gia, chuyên gia tư vấn, học giả và các công ty công nghệ. Tuy nhiên, nhóm các bên liên quan quan trọng nhất thường bị thiếu lại là những công dân bình thường sẽ phải sống ở những thành phố biến đổi này.

Vấn đề niềm tin:Trong lịch sử, các chính phủ, doanh nghiệp và cá nhân đều giữ dữ liệu của họ chặt chẽ, chia sẻ càng ít càng tốt. Trong quá khứ, mối quan tâm về quyền riêng tư và nỗi sợ vi phạm an ninh vượt xa giá trị của việc chia sẻ thông tin. Sự đối kháng này chỉ có thể được khắc phục khi người dân tin tưởng vào thành phố và người dân chịu trách nhiệm bảo vệ dữ liệu của họ. Do đó, các giải pháp an toàn, từ ẩn danh dữ liệu đến nhận dạng kỹ thuật số, mã hóa thông minh và phát hiện mối đe dọa nhận thức, sẽ rất quan trọng trong việc khiến công dân cảm thấy thoải mái hơn khi chia sẻ dữ liệu.

Nếu cư dân vẫn miễn cưỡng, các sáng kiến thành phố thông minh sẽ thất bại. 

Trong bối cảnh thực tế là sự tập trung và sự tham gia của công dân đang quyết định các yếu tố thành công cho bất kỳ sự chuyển đổi thành phố thông minh nào, việc đặt cư dân lên hàng đầu là điều rất quan trọng. Nếu không, các thành phố có thể đầu tư đáng kể vào các dịch vụ mà người dân của họ sẽ không sử dụng và cũng không muốn.

Trong khi các nhà công nghệ thảo luận về trí thông minh nhân tạo, phân tích dữ liệu, cảm biến, robot hoặc blockchain trong bối cảnh của một thành phố thông minh, cư dân dường như định nghĩa một thành phố thông minh ít tập trung vào công nghệ. Nói khác đi, ban chỉ đạo thành phố thông minh phải kết hợp tốt hơn các vấn đề, mong muốn và nhu cầu của cư dân của họ.

Việc phản hồi và tạo ý tưởng từ công dân nên liên tục được khuyến khích và thu thập, không chỉ ở các giai đoạn dự án nhất định. Đường dây điện thoại chuyên dụng trên nhiều điểm thu dữ liệu cho thấy mong muốn và vấn đề của người dân. Người dân có thể chủ yếu muốn giải quyết các con đường lưu thông thuận lợi tránh kẹt xe, nhiều công viên, xe thu gom rác hoặc bổ sung đèn đường.

Các thành phố có các nền tảng gợi ý được liên kết trên trang web hoặc cung cấp các ứng dụng thông qua đó cư dân có thể cung cấp thông tin phản hồi về cơ sở hạ tầng và môi trường của thành phố. Tuy nhiên, các công cụ truyền thông này có xu hướng loại trừ những người không hiểu biết về kỹ thuật số như người già hoặc đơn giản là những cư dân ít hiểu biết, dẫn đến sự thiên vị kỹ thuật số.

Do đó, cần đến thăm cụ thể các gia đình dân cư và dành các điểm tiếp xúc ngoại tuyến dành riêng được truyền đạt trên báo và thư địa phương. Công dân cũng nên có quyền truy cập ngoại tuyến và trực tuyến liên tục vào một hệ thống bỏ phiếu cho các đề xuất, lựa chọn và tài trợ dự án.

Để thu hẹp khoảng cách kiến thức công nghệ trong các ban chỉ đạo, chính phủ cũng nên đầu tư vào nhân sự toàn thời gian trong việc khởi xướng và quản lý các dự án thành phố thông minh. Đó phải là một nhóm đa dạng gồm các kỹ sư, nhà khoa học máy tính, nhà thống kê, nhà sinh học, nhà tâm lý học, nhà khoa học xã hội, luật sư, kỹ sư dân sự, chuyên gia y tế, giáo viên và những người khác để có thể tạo ra một hội đồng thành phố và chuyên gia thông minh được cấu trúc cân bằng. Một nhóm đa ngành như vậy sẽ ít phụ thuộc vào các chuyên gia tư vấn bên ngoài và các đối tác của công ty, điều này sẽ cho phép một cuộc đối thoại gần gũi và ít thiên vị hơn khi xét đến quyền lợi của cư dân.

Nên đưa một nhóm đại diện của cư dân thành phố của họ vào ý tưởng, phát triển chiến lược và thực hiện dự án. Cần thực hiện các cuộc khảo sát rộng rãi, các nhóm tập trung và các cuộc phỏng vấn, có một trung tâm đổi mới mở ngoại tuyến cũng như trực tuyến với một hệ thống bỏ phiếu dân chủ và minh bạch. Các dự án nhận được tỷ lệ phê duyệt cao và được các chuyên gia cho là khả thi, nên được đồng phát triển với thông tin phản hồi chặt chẽ từ công chúng. Thêm vào đó, thông tin liên lạc nên được minh bạch và ban chỉ đạo liên ngành phải thường xuyên tiếp cận các đối tượng.

Các thành phố nên cung cấp giáo dục kỹ thuật số và tạo ra nhận thức để làm cho mọi người dân hiểu cách xác định một thành phố thông minh và ý nghĩa của nó - chẳng hạn như tính bền vững, an ninh, chi phí và quyền riêng tư. Các đối tác kinh doanh nên được lựa chọn minh bạch không chỉ theo giá cả, mà còn sử dụng dữ liệu, bảo mật, bảo trì và tính bền vững bên cạnh các số liệu khác.

Cuối cùng, các thành phố được xây dựng cho nhiều thế hệ con người chứ không phải chỉ phục vụ lợi ích thương mại của các công ty hay các chính trị gia đầy tham vọng muốn để lại dấu ấn. Mặc dù một thành phố có thể tự quảng cáo là thông minh hoặc sử dụng các công nghệ tiên tiến, nó vẫn sẽ vô nghĩa nếu bỏ qua con người và môi trường của nó.

Để thực hiện lời hứa về một tương lai đô thị tươi sáng, chúng ta phải suy nghĩ lại về cách chúng ta thiết kế các thành phố thông minh và thực sự tuân thủ theo chiến lược: Người dân trước tiên!

TSKH Trần Quang Thắng

Phó Chủ nhiệm CLB Các nhà kinh tế

Viện trưởng Viện Kinh tế và Quản lý TP.HCM

Dự kiến thành lập thành phố thuộc TP.HCM ở phía đông

TP.HCM vừa dự thảo văn bản kiến nghị Bộ Chính trị cho TP được thí điểm mô hình chính quyền đô thị, trong đó định hướng sẽ tổ chức lại các đơn vị hành chính ở quận 2, 9 và Thủ Đức thuộc khu đô thị sáng tạo phía đông. 

Theo dự thảo tờ trình, đề cương sơ bộ của đề án thí điểm mô hình chính quyền đô thị tại TP.HCM gồm bốn phần. Trong đó, phần thứ nhất, nêu lên sự cần thiết, căn cứ và cơ sở lý luận thực tiễn xây dựng đề án. Trong phần này, TP.HCM nêu lên thực trạng của quá trình đô thị hóa diễn ra nhanh chóng trên địa bàn; kinh nghiệm về tổ chức và hoạt động của chính quyền đô thị ở một số nước và kinh nghiệm thực hiện thí điểm không tổ chức HĐND quận, huyện, phường tại TP, cũng như kinh nghiệm tổ chức thí điểm cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP.HCM.

Phần thứ hai của đề án nêu lên thực trạng tổ chức chính quyền tại TP.HCM, trong đó có thực trạng xây dựng chính quyền điện tử và đô thị thông minh.

Phần thứ ba, nêu rõ định hướng và nội dung thí điểm quản lý theo mô hình chính quyền đô thị tại TP.HCM. Cụ thể, định hướng thí điểm mô hình tổ chức chính quyền đô thị TP.HCM sẽ theo hướng: Xây dựng mô hình tổ chức một cấp chính quyền (cấp TP) và hai cấp hành chính (quận, huyện, TP thuộc TP và phường, xã, thị trấn). Sẽ không tổ chức HĐND ở quận, huyện, TP thuộc TP mà chỉ tổ chức cơ quan hành chính theo thiết chế UBND. Tương tự cũng sẽ không tổ chức HĐND ở phường, xã, thị trấn mà chỉ tổ chức cơ quan hành chính theo thiết chế UBND.

Ngoài ra, đề án cũng nêu rõ định hướng tổ chức lại các đơn vị hành chính (quận 2, 9, Thủ Đức) thuộc khu đô thị sáng tạo phía đông (thành lập TP thuộc TP.HCM).

Về cơ chế, chính sách phân cấp quản lý, đề án nêu rõ sẽ tiếp tục đẩy mạnh phân cấp giữa chính quyền các cấp TP và những vấn đề kiến nghị trung ương phân cấp cho TP phù hợp với điều kiện chính quyền đô thị tại TP.

Phần thứ tư, nói rõ cách thức tổ chức thực hiện, trong đó có dự báo tác động của việc triển khai mô hình.

Nguồn: Baochinhphu, PLO

Đổi mới - Tiến hóa: Vì tương lai ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống F&B

Trong khi các công ty thực phẩm và đồ uống là những nhà đổi mới có kinh nghiệm, bản thân ngành công nghiệp này đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể về tiêu dùng, an toàn thực phẩm và quy định. Những tiến bộ trong khoa học và công nghệ thực phẩm, cả trong ngành và hơn thế nữa, đang mang đến những cơ hội thú vị nhưng cần một bước thay đổi trong đổi mới nếu các công ty phát triển thịnh vượng.

Bất cứ ai mới đổi mới đều có thể học được nhiều hơn một vài bài học từ ngành thực phẩm và đồ uống. Ngành công nghiệp biết cách đổi mới. Tốt nhất, nó có thể nhanh nhẹn, đưa sản phẩm lên kệ trong thời gian ngắn hơn nhiều so với các ngành công nghiệp khác có thể được giữ lại bằng các thử nghiệm sản phẩm và quy định ngành. Làm thế nào để khái niệm để thị trường trong ít hơn một năm âm thanh? Có rất ít rủi ro khi thử một hương vị hoặc phiên bản mới của sản phẩm, triển khai tính vui tươi mà chúng tôi liên kết với nhà máy sô cô la của Willy Wonka. Đối với các nhà bán lẻ bán sản phẩm thương hiệu riêng, thậm chí còn ít rủi ro hơn - họ có thể kiểm tra sản phẩm tại cửa hàng và nếu doanh số kém, thì họ có thể chỉ cần gỡ sản phẩm khỏi giá. Có gì để mất?

Nhưng thực tế là đây là một thời gian khó khăn để trở thành một nhà sản xuất thực phẩm hoặc đồ uống. Cạnh tranh cao. Các nhà bán lẻ đã đẩy giá xuống. Tỷ suất lợi nhuận thấp. Các hộ gia đình trung bình ở Anh và Mỹ dành phần nhỏ thu nhập của họ cho thực phẩm so với 20 năm trước  [1] . Các công ty được yêu cầu cung cấp nguồn nguyên liệu bền vững và có đạo đức, nhưng không thể chuyển chi phí bổ sung cho người tiêu dùng chính. Về cơ bản, các công ty đang bị buộc phải làm nhiều hơn với chi phí thấp hơn và 'kinh doanh như bình thường' hoặc 'hiện trạng' sẽ không tạo ra lợi tức đầu tư. Và nếu điều này là không đủ, ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống cũng đang phải đối mặt với những thách thức cơ bản trong lĩnh vực tiêu dùng, an toàn thực phẩm và quy định được thiết lập để thay đổi ngành công nghiệp ngoài sự công nhận.

Người tiêu dùng 2.0

Cuộc cách mạng kỹ thuật số đang thay đổi nhiều phần trong cuộc sống của chúng ta ngoài sự công nhận, bao gồm cả thế giới thực phẩm và đồ uống. Điện thoại thông minh đã cho phép người tiêu dùng giao tiếp và kinh doanh 'trên đường đi' và bây giờ các cá nhân yêu cầu các sản phẩm thực phẩm và đồ uống phù hợp với lối sống thay đổi của họ.

Đồng thời khi chúng ta đang chứng kiến ​​công nghệ thay đổi hành vi và mong đợi của người tiêu dùng, chúng ta đang chứng kiến ​​sự gia tăng của sức khỏe toàn diện. Đây là xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng của việc ăn thực phẩm lành mạnh giúp tăng cường sức khỏe thể chất và tinh thần, hỗ trợ hệ thống miễn dịch mạnh mẽ và ngăn ngừa bệnh tật - đó là cách tiếp cận có mục đích hơn đối với việc ăn uống lành mạnh và đánh giá có ý thức về tác động lên cơ thể bạn. Ăn.

Hai xu hướng này có nghĩa là người tiêu dùng muốn có các lựa chọn ăn uống 'trên đường đi' cung cấp nhiều hơn chất béo, đường cao và 'calo rỗng'. Điều này mang đến cơ hội lớn cho các công ty có thể khai thác phát triển khoa học và công nghệ thực phẩm để cung cấp các sản phẩm mang tính cách mạng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Động lực cho các sản phẩm tốt cho sức khỏe cũng đã tạo ra bầu không khí hủy hoại thành phần trong đó các phương tiện truyền thông, cơ quan quản lý và các nhóm vận động hành lang tập trung vào một thành phần cụ thể và giống như một con chó bằng xương - chúng ta đã thấy nó bị béo và giờ đây sự chú ý đã chuyển sang đường . Điều này đang tạo ra một văn hóa 'cắt nó ra', nơi người tiêu dùng đang chọn loại trừ một số thành phần khỏi chế độ ăn uống của họ với hy vọng rằng điều này sẽ cải thiện sức khỏe và phúc lợi của họ. Chính điều này đang thúc đẩy sự tăng trưởng lành mạnh ở các thị trường tự do, chẳng hạn như không chứa gluten và không có đường sữa.

Quy định chặt chẽ hơn và sợ an toàn thực phẩm

Đây là tất cả chống lại bối cảnh an toàn thực phẩm, chất lượng, áp lực pháp lý và chính phủ. Ngành công nghiệp đang tìm cách đáp ứng nhu cầu tiếp tục của người tiêu dùng đối với các sản phẩm được chế biến tối thiểu có chứa các thành phần tự nhiên (được gọi là xu hướng 'nhãn sạch') trong khi vẫn duy trì thời hạn sử dụng và tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Các công ty phải đưa ra một chiến lược an toàn thực phẩm nghiêm ngặt nhằm đánh giá nguy cơ ô nhiễm mầm bệnh, từ các bệnh như listeria, campylobacter và salmonella. Cũng có những lo ngại chính về khả năng truy nguyên nguồn gốc của các thành phần và sản phẩm và áp lực đối với các nhà sản xuất để hiểu hoạt động của toàn bộ chuỗi cung ứng của họ để ngăn chặn gian lận thực phẩm và các hành vi phi đạo đức. Thông báo gần đây từ chính phủ Anh về thuế đối với đồ uống có đường, sẽ có hiệu lực vào năm 2018, là một ví dụ của các chính phủ và các cơ quan lập pháp ngày càng đẩy mạnh để điều chỉnh ngành công nghiệp. Hiểu các khung pháp lý quốc tế khác nhau sẽ rất quan trọng để đảm bảo tuân thủ.

Tiến hóa để tồn tại

Đứng yên không phải là một lựa chọn trong thế giới thay đổi này. Cần phải có một bước thay đổi trong cách các công ty thực phẩm và đồ uống làm kinh doanh. Điều này có thể có nghĩa là đánh giá lại cách họ vận hành và đưa ra một số quyết định kinh doanh không thoải mái để đáp ứng với bối cảnh thay đổi và để đảm bảo họ không phải đi bộ. Tuy nhiên, các cơ hội thú vị đang thể hiện bản thân, chẳng hạn như:

Triển khai các mô hình kinh doanh mới để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng:

Người tiêu dùng đang khóc vì các giải pháp thực phẩm và đồ uống cộng hưởng với cách họ sống. Lối sống bận rộn dành ra khỏi nhà có nghĩa là có ít thời gian hơn để chuẩn bị và ăn ba bữa vuông mỗi ngày. Chúng ta đang thấy các nhà cung cấp thực phẩm diễn giải nhu cầu của người tiêu dùng theo những cách sáng tạo, chẳng hạn như bộ dụng cụ ăn uống tại nhà để loại bỏ suy nghĩ nấu ăn cho người tiêu dùng nghèo thời gian, hoặc các nhà bán lẻ đưa mua sắm trực tuyến lên cấp độ tiếp theo bằng cách cung cấp cổng bán lẻ ảo nơi mọi người có thể đặt hàng cửa hàng tạp hóa trong khi chờ tàu của họ.

Sử dụng công nghệ để tiếp cận và thông báo cho người tiêu dùng:

Có những phát triển lớn về cách các sản phẩm có thể được cung cấp trực tiếp cho các cá nhân, với sự quan tâm ngày càng tăng đối với việc bán hàng tự động, in 3D và bây giờ là in 4D (các đối tượng tự định hình lại theo thời gian).

Công nghệ cũng mang đến cơ hội cho phép người tiêu dùng hiểu được thông tin dinh dưỡng. Thay vì đọc mặt sau của gói sản phẩm và phải đánh giá thông tin dinh dưỡng của sản phẩm, người tiêu dùng có thể quét mã QR bằng điện thoại của họ. Trình theo dõi hoạt động hoặc các ban nhạc thể thao, cho chúng tôi biết về hoạt động được thực hiện và lượng calo được đốt cháy, cũng có thể kết hợp thông tin về các sản phẩm đã ăn.

Cá nhân hóa sản phẩm để đáp ứng yêu cầu chế độ ăn uống: 

Tương lai cho dinh dưỡng đang đưa chúng ta đến gần hơn để hiểu và đáp ứng nhu cầu ăn kiêng ở cấp độ cá nhân. Gần đây đã có rất nhiều nghiên cứu về vi khuẩn trong ruột và cách chúng ảnh hưởng đến khả năng tiêu hóa thức ăn của mọi người và khả năng họ phát triển một số bệnh đường ruột. Nghiên cứu cảm giác đang khám phá sự khác biệt trong nhận thức vị giác, đưa ra các câu hỏi như nhận thức về vị giác của một cá nhân ảnh hưởng đến lựa chọn thực phẩm, thói quen tiêu dùng và cuối cùng là sức khỏe và phúc lợi của họ.

Khi chúng tôi hiểu thêm về cách trang điểm di truyền và vi khuẩn của một cá nhân ảnh hưởng đến chế độ ăn uống của họ, các nhà sản xuất sẽ có thể đáp ứng với các sản phẩm được cá nhân hóa hơn để phù hợp với nhu cầu của từng cá nhân.

Tìm kiếm nguồn cảm hứng từ bên ngoài ngành:

Thật đáng chú ý khi lưu ý cách các ngành công nghiệp khác đang phải đối mặt với động lực tương tự như những ngành trong ngành thực phẩm và đồ uống, và điều này có ý nghĩa gì đối với sự thụ tinh chéo của các ý tưởng. Trong ngành y tế, chúng ta đang chứng kiến ​​sự giao thoa giữa lĩnh vực y tế và tiêu dùng. 

Ví dụ, các tùy chọn phản hồi công nghệ của cấy ghép y tế có thể đo lường và truyền đạt thông tin sức khỏe quan trọng mang đến lời hứa về sức khỏe cá nhân cho người tiêu dùng. Điều này phản ánh xu hướng cá nhân hóa trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống. Khả năng cung cấp các sản phẩm phù hợp với từng cá nhân và đo lường phản ứng của người tiêu dùng đối với họ có các ứng dụng chính trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Tương lai cho sự đổi mới

Làm thế nào đổi mới ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống? Mặc dù bạn có thể mạo hiểm giới thiệu một hương vị mới cho khách hàng, nhưng sự đổi mới rộng lớn hơn không thể bỏ qua. Chưa bao giờ quan trọng hơn để tận dụng tối đa quá trình đổi mới của bạn và tạo điều kiện phù hợp để đổi mới hoạt động.

Chúng tôi thường nghe về các bộ phận tiếp thị xung đột với R & D hoặc các bộ phận kỹ thuật khác, và việc phát triển sản phẩm mới có thể bị tổn hại bởi các mối quan hệ giữa các bộ phận tối ưu này. Đổi mới như một chủ đề rất rộng - cải tiến sản phẩm gia tăng và phát triển sản phẩm mới đột phá, tất cả đều nằm trong không gian này nhưng đòi hỏi những cảm hứng và quy trình rất khác nhau. Làm thế nào bạn có thể quản lý sự gián đoạn / ma sát giữa các bộ phận quy định và bộ phận đổi mới?

Một vấn đề nhiều mặt đòi hỏi một giải pháp nhiều mặt. Kết hợp với Đổi mới của Oakland, cùng với các công ty chị em, Leatherhead Food Research và Sagentia, đã đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống với lời đề nghị xác định lại cách chúng ta đổi mới: 360 ° đổi mới.

Sự kết hợp của ba công ty này tạo ra một sự kết hợp đặc biệt giữa các chuyên gia, những người cùng nhau có thể truyền cảm hứng và mang lại sự đổi mới trong tất cả các phần của doanh nghiệp của bạn. 

Kinh nghiệm thành công của Oakland và Sagentia trong các ngành công nghiệp khác, cùng với lịch sử và phả hệ của Leatherhead, có nghĩa là chúng ta có tầm nhìn 360 ° về những gì đang diễn ra cả trong và ngoài lĩnh vực thực phẩm và đồ uống; điều này đặt chúng ta vào một vị trí độc nhất để hỗ trợ người chơi thực phẩm và đồ uống trong việc đổi mới cho một tương lai mạnh mẽ, bền vững và thành công.

Nguồn: leatherheadfood.com

10 trang web âm nhạc miễn phí mà mọi người tạo video trực tuyến nên biết

Tìm nhạc miễn phí, hợp pháp cho video trực tuyến của bạn có thể khó khăn. Là người tạo video trực tuyến, bạn muốn có nhạc nền hoàn hảo cho kiệt tác video của mình, nhưng bạn cũng muốn đảm bảo rằng bạn không vi phạm bất kỳ luật bản quyền nào. Rốt cuộc, không có gì bực bội hơn sau đó làm việc chăm chỉ trên một video chỉ để YouTube gỡ nó xuống vì vi phạm bản quyền âm nhạc .  May mắn thay, có một số nguồn tuyệt vời trực tuyến nơi bạn có thể tìm thấy âm nhạc hoàn hảo cho dự án video của bạn. Chúng tôi đã tập hợp một danh sách mười trang web tuyệt vời để tìm nhạc miễn phí cho các video trực tuyến của bạn.

Incompetech là một trong những nơi tuyệt vời để tôi thưởng thức âm nhạc miễn phí. Trang web được tạo bởi nhà soạn nhạc Kevin MacLeod và có hàng tấn âm nhạc, được phân loại theo thể loại và cảm nhận. 

DanoSong

Dan-O là một nhà soạn nhạc cung cấp các bài hát gốc của mình để tải xuống miễn phí tại DanoSongs.com.  Bạn có thể sử dụng các bài hát của anh ấy miễn phí trong dự án của bạn với điều kiện bạn liên kết đến trang web của anh ấy hoặc ghi có anh ấy vào video của bạn.

Moby miễn phí

Nếu bạn muốn sử dụng âm nhạc của một nghệ sĩ nổi tiếng mà không phải trả phí cấp phép thì hãy xem Moby Gratis . Tại MobyGratis.com, Moby cung cấp một số nhạc của anh ấy để tải xuống và sử dụng miễn phí. Âm nhạc là miễn phí để sử dụng, miễn là phim của bạn là phi thương mại hoặc phi lợi nhuận.

Nhạc phim miễn phí

FreeSoundtrackMusic.com cung cấp chính xác những gì nó quảng cáo các bản nhạc miễn phí bản quyền để sử dụng trong phim, video trên YouTube, trò chơi hoặc các sản phẩm đa phương tiện khác. Một số âm nhạc trên trang web không tốn tiền. Tuy nhiên, rất nhiều trong số đó được gắn nhãn là MIỄN PHÍ MIỄN PHÍ và có thể dễ dàng tải xuống và thêm vào sản xuất video của bạn.

ccMixter

ccMixter là một trang web âm nhạc cộng đồng nơi bạn có thể tìm thấy hàng tấn nhạc thuộc giấy phép Creative Commons . Trang web cho phép bạn nghe nhạc, nghe nhạc mẫu, tạo các bản mashup và hơn thế nữa. Chỉ cần lưu ý rằng một số giấy phép commons sáng tạo có thể yêu cầu bạn cung cấp tín dụng cho nguồn trong video của mình.

Partners In Rhyme

Partners In Rhyme has got all sorts of great stuff, from free music loops to sound effects, midi files and more. Some of the royalty free music on Partners In Rhyme costs money, but they’ve got a selection of free music loops and full-length tracks for free download as well.

PacDV

PacDV cung cấp hiệu ứng âm nhạc và âm thanh miễn phí. Các bản nhạc được sử dụng miễn phí trong các dự án video, phim, âm thanh và đa phương tiện của bạn. Tất cả những gì họ yêu cầu là nếu bạn sử dụng các bản nhạc của họ, bạn sẽ liên kết lại với trang web của họ hoặc liệt kê chúng trong các khoản tín dụng của bạn.

Public Domain 4U

Khi nội dung rơi vào phạm vi công cộng, điều đó có nghĩa là không còn quyền sở hữu trí tuệ nào được gắn liền với chúng, vì các quyền đã hết hạn hoặc bị tịch thu. Âm nhạc, video và các nội dung khác trong phạm vi công cộng có thể được sử dụng theo bất kỳ cách nào, kể cả trong các video trực tuyến của bạn. Public Domain 4U là một trang web tuyệt vời để tìm tải nhạc trên miền công cộng. Rất nhiều bản nhạc đã cũ (nhạc từ đầu những năm 1900 hiện thuộc phạm vi công cộng nếu bản quyền không bao giờ được gia hạn), nhưng cũng có những bản nhạc hiện đại hơn miễn phí với sự cho phép của nghệ sĩ.

Musopen

Musopen là một trang web miễn phí khác, như Public Domain 4U, cung cấp nhạc đã hết hạn bản quyền. Trên trang của họ nói về trang web , chúng tôi cung cấp bản ghi âm, bản nhạc và sách giáo khoa cho công chúng miễn phí, không hạn chế bản quyền. Tại At Musopen, bạn có thể duyệt nhạc theo nhà soạn nhạc, người biểu diễn, nhạc cụ, giai đoạn hoặc hình thức. Musopen rất tuyệt, đặc biệt nếu bạn đang tìm kiếm nhạc cổ điển cho video của mình.

Beatpick

Cuối cùng, Beatpick cung cấp nhiều lựa chọn âm nhạc được cấp phép và nếu bạn đang sử dụng nó trong một sản phẩm phi thương mại hoặc phi lợi nhuận thì nó miễn phí. Khi bạn đã chọn một bài hát mà bạn muốn sử dụng, hãy nhấp vào Bản quyền của Song Song và chọn các dự án phi thương mại.

Không có nội dung tuyệt vời, vung tiền tiếp thị để làm gì?