3 cách để đo lường rủi ro kinh doanh - Xác định EaR, VaR và EVE

Rủi ro tiềm tàng mà một công ty phải đối mặt có thể được phân tích theo nhiều cách. Thu nhập có rủi ro (EAR), giá trị rủi ro (VAR) và giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu (EVE) là một trong những mức phổ biến nhất và mỗi biện pháp được sử dụng để đánh giá thay đổi giá trị tiềm năng trong một khoảng thời gian xác định. Chúng đặc biệt quan trọng đối với các công ty hoặc nhà đầu tư  hoạt động toàn cầu. Bởi vì, trong khi hầu hết các công ty phải đối mặt với rủi ro lãi suất, các công ty hoạt động ở nước ngoài đối phó với nhiều rủi ro lãi suất .

Thu nhập có nguy cơ - EAR

Thu nhập có rủi ro là số tiền thay đổi trong thu nhập ròng do thay đổi lãi suất trong một khoảng thời gian xác định. Nó giúp các nhà đầu tư và các chuyên gia rủi ro hiểu được tác động của việc thay đổi lãi suất có thể tạo ra tình hình tài chính và dòng tiền của công ty.

CHÌA KHÓA CHÍNH - KEY TAKEAWAYS

Các nhà đầu tư có thể đo lường rủi ro theo nhiều cách khác nhau bao gồm thu nhập có rủi ro (EAR), giá trị rủi ro (VAR) và giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu (EVE).

Thu nhập có rủi ro là số tiền mà thu nhập ròng có thể thay đổi do thay đổi lãi suất trong một khoảng thời gian xác định.

Giá trị rủi ro là một thống kê đo lường và định lượng mức độ rủi ro trong một công ty, danh mục đầu tư hoặc vị trí trong một khoảng thời gian cụ thể.

Giá trị của vốn chủ sở hữu được sử dụng để quản lý tài sản của ngân hàng và thể hiện mức độ rủi ro lãi suất.

 Tính toán EAR (Thu nhập có rủi ro) bao gồm các mục trong bảng cân đối được coi là nhạy cảm với những thay đổi của lãi suất và tạo ra dòng tiền thu nhập hoặc chi phí. Ví dụ, một ngân hàng có thể có độ tin cậy 95% rằng độ lệch so với thu nhập dự kiến ​​do thay đổi lãi suất sẽ không vượt quá một số đô la nhất định trong một khoảng thời gian nhất định. Đây là thu nhập của nó có nguy cơ.

Giá trị rủi ro - VAR

Giá trị rủi ro đo lường sự thay đổi tổng thể về giá trị trong một khoảng thời gian xác định trong một mức độ tin cậy nhất định. Nó đo lường rủi ro tài chính liên quan đến tổng giá trị của một công ty, đây là một vấn đề rộng lớn hơn nhiều so với rủi ro lãi suất đối với dòng tiền của nó . Các giá trị tại mô hình rủi ro đo lượng mất mát tiềm năng tối đa trong khoảng thời gian quy định.

Ví dụ: một người quản lý rủi ro xác định rằng một công ty có giá trị 5% trong một năm có rủi ro là 10 triệu đô la. Giá trị này chỉ ra rằng có 5% cơ hội công ty có thể mất hơn 10 triệu đô la trong một năm. Với khoảng tin cậy 95% , khoản lỗ tối đa không được vượt quá 10 triệu đô la trong một năm.

Value-at-Risk (VaR) - Giá trị rủi ro:  là thước đo rủi ro đầu tư được sử dụng rộng rãi cho một khoản đầu tư hoặc danh mục đầu tư. VaR cung cấp khoản lỗ đô la tối đa cho danh mục đầu tư trong một khoảng thời gian cụ thể cho một mức độ tin cậy nhất định. Thông thường mức độ tin cậy được chọn để đưa ra dấu hiệu rủi ro đuôi; đó là, nguy cơ của các sự kiện thị trường cực kỳ hiếm gặp. 

VaR chính xác như thế nào?

Khi phương pháp VaR được chọn, tính toán VaR của danh mục đầu tư là một bài tập khá đơn giản. Thách thức nằm ở việc đánh giá tính chính xác của biện pháp và do đó, tính chính xác của phân phối lợi nhuận. Biết tính chính xác của biện pháp này đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức tài chính vì họ sử dụng VaR để ước tính số tiền họ cần dự trữ để bù đắp tổn thất tiềm năng. Bất kỳ sự không chính xác nào trong mô hình VaR có thể có nghĩa là tổ chức này không nắm giữ đủ dự trữ và có thể dẫn đến thiệt hại đáng kể, không chỉ cho tổ chức mà còn có khả năng cho người gửi tiền, nhà đầu tư cá nhân và khách hàng doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trường khắc nghiệt như những điều mà VaR cố gắng nắm bắt, tổn thất có thể đủ lớn để gây ra phá sản .

Giá trị của vốn chủ sở hữu

Giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu chủ yếu được sử dụng trong ngân hàng và đo lường số tiền mà tổng vốn của ngân hàng có thể thay đổi do biến động lãi suất. Đây là một biện pháp kinh tế dài hạn được sử dụng để đánh giá mức độ rủi ro lãi suất. Không giống như thu nhập có rủi ro và giá trị rủi ro, ngân hàng sử dụng giá trị của thước đo vốn chủ sở hữu để quản lý tài sản và nợ phải trả của mình.

Giá trị kinh tế của vốn chủ sở hữu là một tính toán dòng tiền trừ đi giá trị hiện tại của dòng tiền dự kiến ​​đối với các khoản nợ từ giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền tài sản dự kiến. Giá trị này được sử dụng như một ước tính của tổng vốn khi đánh giá mức độ nhạy cảm của tổng vốn với biến động của lãi suất. Một ngân hàng có thể sử dụng biện pháp này để tạo ra các mô hình cho biết mức độ thay đổi lãi suất sẽ ảnh hưởng đến tổng vốn của nó.

Nguồn: https://www.investopedia.com/ask/answers/041415/whats-difference-between-ear-value-risk-var-and-eve.asp

Mobile marketing hạ knock out quảng cáo truyền thống

7 chiến lược quản lý rủi ro cho nhà hàng và các doanh nghiệp thực phẩm khác

Phân biệt Internet banking và Mobile banking

Internet Banking là gì?

Internet Banking (iBanking) (hay Online Banking) là một dịch vụ ngân hàng trực tuyến cho phép khách quản lý tài khoản và thực hiện các giao dịch như chuyển tiền, gửi tiền tiết kiệm online, thanh toán hóa đơn, các dịch vụ tài chính, nạp tiền, nộp thuế... thông qua thiết bị kết nối Internet.

Giao dịch của dịch vụ Internet Banking chỉ được thực hiện một khi khách hàng nhập đúng được mã OTP xác thực được ngân hàng gửi về cho khách hàng.

Chỉ cần đăng ký dịch vụ Internet Banking tại chi nhánh/Phòng giao dịch của ngân hàng và duy trì hàng tháng với mức phí trên dưới 10 nghìn đồng tùy ngân hàng và bạn sẽ thấy tiện lợi vô cùng vì:

• Giao dịch mọi lúc mọi nơi chỉ cần có Internet mà không cần tới Ngân hàng hay ra cây ATM
• An toàn bảo mật với hệ thống xác thực hai yếu tố
• Rất nhiều tính năng được tích hợp chuyển tiền cùng ngân hàng - khác ngân hàng online, thanh toán tiện ích, gửi tiền online tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả hoạt động quản lý tài khoản cá nhân.

Mobile Banking là gì?

Mobile Banking là dịch vụ ngân hàng qua điện thoại mà ngân hàng cung cấp đến khách hàng của mình. Điều kiện để sử dụng dịch vụ Mobile Banking là điện thoại của quý khách hàng phải có kết nối internet thông qua các hình thức như GPRS/3G/4G/wifi…

Những giao dịch mà dịch vụ Mobile Banking có thể thực hiện bao gồm các dịch vụ ngân hàng căn bản như:

• Chuyển khoản
• Truy vấn thông tin tài khoản
• Mở tài khoản tiết kiệm, tất toán tài khoản tiết kiệm
• Thanh toán hóa đơn dịch vụ, thanh toán tiền điện thoại trả sau, nạp tiền điện thoại cho thuê bao trả trước…
• Hạn mức giao dịch ngân hàng mà dịch vụ Mobile Banking cung cấp được quy định theo chính sách riêng của mỗi ngân hàng.

Tính năng mà dịch vụ Mobile Banking mang lại được đánh giá là đơn giản, dễ sử dụng, phương thức giao dịch đa dạng, tương thích với nhiều loại điện thoại, giao dịch đảm bảo an toàn và được bảo mật.

Phí dịch vụ Mobile Banking sẽ khác nhau tùy từng ngân hàng nhưng sẽ chủ yếu gồm phí đăng kí dịch vụ, phí duy trì, phí chuyển khoản.

Phí đăng ký dịch vụ và duy trì dịch vụ dao động từ miễn phí đến hơn 100.000 đồng/năm

Khảo sát của chúng tôi tại các ngân hàng nội cho thấy, khi sử dụng dịch vụ, khách hàng hầu như được miễn phí đăng ký và sử dụng một số dịch vụ như truy vấn số dư, lịch sử giao dịch và phải trả một số loại phí trong đó phổ biến là phí duy trì và phí chuyển khoản.

Ở nhóm thu phí, các ngân hàng thu từ 4.400đ/tháng – 11.000đ/tháng cho tất cả các gói dịch vụ hay mức chuyển khoản nào. Cụ thể, Vietcombank, ABBank, Agribank, Sacombank (11.000đ/tháng); Vietinbank, HDBank, OceanBank (8.800đ – 9.900đ/tháng); VietABank (5.500đ/tháng).

Một số ngân hàng thì quy định phí duy trì dịch vụ Mobile banking theo một số điều kiện như theo gói dịch vụ hay hạn mức chuyển khoản thực tế bình quân ngày. Như VPBank thu phí 4.400đ/tháng với gói Mobile Banking chuẩn), 11.000đ/tháng với gói cao cấp, 16.500đ/tháng với gói linh hoạt và 33.000đ/tháng nếu là gói VIP. NCB thì thu 6.600đ/tháng với gói cơ bản và 9.900đ/tháng với gói nâng cao. Hay DongABank thu phí 4.950đ/tháng nếu hạn mức chuyển khoản thực tế tối đa: 10 triệu đồng/ngày và là công nhân, sinh viên; 9.900đ/tháng nếu hạn mức 10 triệu đồng/ngày; 50.000đ/tháng nếu hạn mức 100 triệu đồng/ ngày và 100.000đ/tháng nếu hạn mức 500 triệu đồng/ngày.

Bên cạnh các ngân hàng thu phí thì cũng có nhiều nhà băng không thu phí duy trì dịch vụ, chẳng hạn như BIDV, Techcombank, LienVietPostBank, SHB, SeABank...

Chuyển liên ngân hàng: Ít ngân hàng miễn phí

Đối với chuyển khoản liên ngân hàng, chỉ có Techcombank là đang miễn phí toàn bộ các giao dịch hay OceanBank áp dụng mức phí chung là 8.800 đồng/1 giao dịch, số còn lại có những chính sách tính phí riêng, thường dựa trên một số yếu tố như giá trị món tiền, chuyển tiền nội tỉnh hay khác tỉnh, thời gian nhận lệnh chuyển tiền,…

Hầu hết các ngân hàng hiện nay đang áp dụng mức phí từ 0,01% đến 0,04% tính trên giá trị món tiền, tối đa thường là 1,1 triệu đồng. Mức phí cao nhất được áp dụng là 0,05% đối với giao dịch qua tài khoản của hai ngân hàng là VPBank và Agribank.

Thống kê cho thấy nếu khách hàng chuyển tiền từ 10 triệu trở xuống, mức phí giữa các ngân hàng chênh lệch không nhiều, dao động trong khoảng từ 7.700 đồng đến 11.000 đồng/1 giao dịch.

Với mỗi giao dịch 50 đến 100 triệu đồng, VPBank thu phí thấp nhất với chỉ 8.800 đồng/1 giao dịch, trong khi ở Agribank lên đến 55.000 đồng cho một lần chuyển khoản 100 triệu.

Trong khi đó, với mỗi giao dịch từ 500 triệu trở lên, mức phí có sự khác biệt rõ rệt: ngoại trừ BIDV duy trì mức phí tối đa là 55.000 đồng/1 giao dịch, mức phí ở các ngân hàng còn lại đều lên đến hàng trăm nghìn đồng, cao nhất là VPBank và Agribank với 275.000 đồng cho mỗi giao dịch chuyển khoản 500 triệu.

Thành phố thông minh: Công dân quan trọng hơn công nghệ

Thành phố thông minh được hỗ trợ công nghệ trong tương lai sẽ có rất ít hy vọng cho sự thịnh vượng bền vững nếu người dân không tự trở nên thông minh hơn. Những điều thông minh không thể thay thế những người thông minh.

Ngày nay, những tiến bộ trong các công nghệ cảm biến, dữ liệu lớn, băng thông rộng cho đến trí tuệ nhân tạo đang biến thành phố thông minh thành hiện thực.

Thị trường thành phố thông minh đang phát triển nhanh chóng với khối lượng dự đoán là 158 tỷ USD vào năm 2022 và nhiều nhóm công ty công nghệ cao quan tâm hy vọng sẽ thu được lợi nhuận từ đó.

Tuy nhiên, chỉ với sự ra đời và tham gia của các công nghệ mới và sáng tạo đã đủ cho chúng ta xây dựng nên một thành phố thông minh theo như mong muốn của mọi cư dân chưa?

Câu trả lời ở đây là chưa đủ và yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ việc xây dựng thành phố thông minh nào đều phải xoay quanh đối tượng được phục vụ chính: công dân.

Công nghệ thành phố thông minh có nghĩa là cải thiện cuộc sống của công dân, nhưng cải tiến phải thực sự bắt đầu bằng việc cải thiện con người, không chỉ là nơi họ sống. Thành phố thông minh được hỗ trợ công nghệ trong tương lai sẽ có rất ít hy vọng cho sự thịnh vượng bền vững nếu người dân không tự trở nên thông minh hơn.

Ở mức độ cơ bản, các công nghệ thông minh sẽ chỉ đóng vai trò rất ít để mở khóa cho giá trị kinh tế và xã hội nếu chúng phục vụ một dân số không được trang bị đầy đủ tri thức để tận dụng hiệu quả các cơ hội mà chúng tạo ra. Bên cạnh, cũng cần có những chuyên gia tận tụy để giải thích chính xác dữ liệu được tạo ra bởi các thiết bị thông minh, để biết khi nào là tốt nhất để nên dựa vào các hệ thống tự động và khi nào cần phải được nắm bắt và điều chỉnh lại bởi chính họ.

Thật vậy, sự thành công của các thành phố phụ thuộc rất lớn vào khả năng của từng công dân, nhóm công dân và thậm chí các tác nhân từ các công ty để tương tác thông minh với nhau và với môi trường sống. Việc đầu tư vào vốn con người quan trọng hơn là công nghệ trong việc tạo ra các thành phố kinh tế sôi động. Giáo dục là động lực đáng tin cậy nhất cho sự phát triển đô thị, giúp tạo ra những trường học để thu hút và giữ chân những người có khả năng.

Các lựa chọn của nhà lãnh đạo

Người dân có xu hướng dịch chuyển để sống ở các thành phố lớn. Làm thế nào tất cả những người đó sống tốt, và cuộc sống của họ như thế nào, sẽ phụ thuộc vào các lựa chọn quan trọng mà các nhà lãnh đạo đưa ra ngày hôm nay và trong những năm tới.

Các nhà lãnh đạo thành phố phải làm việc để kết hợp hài hòa các khoản đầu tư phát triển đường bộ, đường sắt, đường không, đường thủy và tiện ích thông minh hơn, đồng thời với việc đầu tư phát triển các công dân trở nên thông minh và sáng tạo hơn, có khả năng hiểu, cộng tác tốt với nhau và thực hiện sự sáng tạo để cải thiện xã hội.

Các nhà lãnh đạo thành phố cũng cần nhận ra rằng công nghệ nên được sử dụng để kết nối con người không chỉ với các thiết bị, mà cả cơ sở hạ tầng mềm, ví dụ, hệ thống giáo dục cũng quan trọng như cơ sở hạ tầng cứng.

Thành phố thông minh phải gắn liền với đổi mới và hiệu quả hơn trong việc sử dụng các quỹ công cộng, đổi mới hơn trong sự sẵn sàng để thử nghiệm, đổi mới hơn trong việc hỗ trợ cộng đồng công dân... và đổi mới hơn trong việc hỗ trợ các hệ sinh thái khởi nghiệp đô thị. Mục tiêu của nó không chỉ là bão hòa các thành phố bằng các cảm biến, mà là đầu tư vào nguồn nhân lực để tăng cường các công dân biết phát triển cơ hội và đảm bảo mọi người đều có thể tham gia vào việc tạo ra tương lai tốt đẹp của thành phố.

Đầu tư từ trên xuống của chính phủ vào công nghệ có thể tạo ra giá trị to lớn, nhưng không gì có thể thay thế được sức mạnh từ dưới lên của các công dân và doanh nghiệp được trao quyền để tham gia cùng tạo ra thành phố mà chúng ta gọi là nhà.

Các công nghệ mới nổi không thể tự tạo ra một công dân sáng tạo hơn, có giáo dục, tài năng, kiên cường và được tự quyết định. Những điều thông minh không thể thay thế những người thông minh. Cơ sở hạ tầng thông minh có thể giúp tạo điều kiện cho việc tạo ra giá trị, nhưng mọi người dân vẫn phải là nhân vật chính.

Có lẽ lợi ích tiềm năng lớn nhất từ các thành phố thông minh sẽ đến từ việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Các cơ hội bao gồm một loạt các vấn đề, bao gồm nhà ở và giao thông, hạnh phúc và lạc quan, dịch vụ giáo dục, điều kiện môi trường và các mối quan hệ cộng đồng.

Những nỗ lực trong lĩnh vực này có thể bao gồm việc theo dõi và lập bản đồ sức khỏe của người dân, sử dụng dữ liệu để chống lại sự xuống cấp của khu phố, xác định các trường hợp phân biệt đối xử và triển khai các phương tiện tự quản để tăng sự an toàn và di chuyển thuận lợi của người dân.

Mặt khác cần lưu ý đến các thách thức như các vấn đề về sở hữu đất đai, xây dựng chính sách để phù hợp với thị trường mới và các hạn chế cái cũ, bất bình đẳng kinh tế xã hội và xung đột với dân số dễ bị tổn thương bị đẩy ra một bên để nhường chỗ cho các sáng kiến thành phố thông minh mới.

Người dân trước tiên!

Công nghệ không thể trở thành tâm điểm, cũng không phải là mục tiêu cuối cùng. Đổi mới thành phố thông minh, giống như tất cả phát triển và tái phát triển đô thị, là một quá trình chính trị. Người dân phải tạo sức ép để các nhà lãnh đạo thành phố chịu trách nhiệm về những nỗ lực và ý nghĩa việc làm của họ - điều này phải nhằm để cải thiện cuộc sống của mọi người, chứ không chỉ làm giảm bớt các chức năng của chính phủ.

Hầu hết, các bên liên quan của các dự án thành phố thông minh là các chính trị gia, chuyên gia tư vấn, học giả và các công ty công nghệ. Tuy nhiên, nhóm các bên liên quan quan trọng nhất thường bị thiếu lại là những công dân bình thường sẽ phải sống ở những thành phố biến đổi này.

Vấn đề niềm tin:Trong lịch sử, các chính phủ, doanh nghiệp và cá nhân đều giữ dữ liệu của họ chặt chẽ, chia sẻ càng ít càng tốt. Trong quá khứ, mối quan tâm về quyền riêng tư và nỗi sợ vi phạm an ninh vượt xa giá trị của việc chia sẻ thông tin. Sự đối kháng này chỉ có thể được khắc phục khi người dân tin tưởng vào thành phố và người dân chịu trách nhiệm bảo vệ dữ liệu của họ. Do đó, các giải pháp an toàn, từ ẩn danh dữ liệu đến nhận dạng kỹ thuật số, mã hóa thông minh và phát hiện mối đe dọa nhận thức, sẽ rất quan trọng trong việc khiến công dân cảm thấy thoải mái hơn khi chia sẻ dữ liệu.

Nếu cư dân vẫn miễn cưỡng, các sáng kiến thành phố thông minh sẽ thất bại. 

Trong bối cảnh thực tế là sự tập trung và sự tham gia của công dân đang quyết định các yếu tố thành công cho bất kỳ sự chuyển đổi thành phố thông minh nào, việc đặt cư dân lên hàng đầu là điều rất quan trọng. Nếu không, các thành phố có thể đầu tư đáng kể vào các dịch vụ mà người dân của họ sẽ không sử dụng và cũng không muốn.

Trong khi các nhà công nghệ thảo luận về trí thông minh nhân tạo, phân tích dữ liệu, cảm biến, robot hoặc blockchain trong bối cảnh của một thành phố thông minh, cư dân dường như định nghĩa một thành phố thông minh ít tập trung vào công nghệ. Nói khác đi, ban chỉ đạo thành phố thông minh phải kết hợp tốt hơn các vấn đề, mong muốn và nhu cầu của cư dân của họ.

Việc phản hồi và tạo ý tưởng từ công dân nên liên tục được khuyến khích và thu thập, không chỉ ở các giai đoạn dự án nhất định. Đường dây điện thoại chuyên dụng trên nhiều điểm thu dữ liệu cho thấy mong muốn và vấn đề của người dân. Người dân có thể chủ yếu muốn giải quyết các con đường lưu thông thuận lợi tránh kẹt xe, nhiều công viên, xe thu gom rác hoặc bổ sung đèn đường.

Các thành phố có các nền tảng gợi ý được liên kết trên trang web hoặc cung cấp các ứng dụng thông qua đó cư dân có thể cung cấp thông tin phản hồi về cơ sở hạ tầng và môi trường của thành phố. Tuy nhiên, các công cụ truyền thông này có xu hướng loại trừ những người không hiểu biết về kỹ thuật số như người già hoặc đơn giản là những cư dân ít hiểu biết, dẫn đến sự thiên vị kỹ thuật số.

Do đó, cần đến thăm cụ thể các gia đình dân cư và dành các điểm tiếp xúc ngoại tuyến dành riêng được truyền đạt trên báo và thư địa phương. Công dân cũng nên có quyền truy cập ngoại tuyến và trực tuyến liên tục vào một hệ thống bỏ phiếu cho các đề xuất, lựa chọn và tài trợ dự án.

Để thu hẹp khoảng cách kiến thức công nghệ trong các ban chỉ đạo, chính phủ cũng nên đầu tư vào nhân sự toàn thời gian trong việc khởi xướng và quản lý các dự án thành phố thông minh. Đó phải là một nhóm đa dạng gồm các kỹ sư, nhà khoa học máy tính, nhà thống kê, nhà sinh học, nhà tâm lý học, nhà khoa học xã hội, luật sư, kỹ sư dân sự, chuyên gia y tế, giáo viên và những người khác để có thể tạo ra một hội đồng thành phố và chuyên gia thông minh được cấu trúc cân bằng. Một nhóm đa ngành như vậy sẽ ít phụ thuộc vào các chuyên gia tư vấn bên ngoài và các đối tác của công ty, điều này sẽ cho phép một cuộc đối thoại gần gũi và ít thiên vị hơn khi xét đến quyền lợi của cư dân.

Nên đưa một nhóm đại diện của cư dân thành phố của họ vào ý tưởng, phát triển chiến lược và thực hiện dự án. Cần thực hiện các cuộc khảo sát rộng rãi, các nhóm tập trung và các cuộc phỏng vấn, có một trung tâm đổi mới mở ngoại tuyến cũng như trực tuyến với một hệ thống bỏ phiếu dân chủ và minh bạch. Các dự án nhận được tỷ lệ phê duyệt cao và được các chuyên gia cho là khả thi, nên được đồng phát triển với thông tin phản hồi chặt chẽ từ công chúng. Thêm vào đó, thông tin liên lạc nên được minh bạch và ban chỉ đạo liên ngành phải thường xuyên tiếp cận các đối tượng.

Các thành phố nên cung cấp giáo dục kỹ thuật số và tạo ra nhận thức để làm cho mọi người dân hiểu cách xác định một thành phố thông minh và ý nghĩa của nó - chẳng hạn như tính bền vững, an ninh, chi phí và quyền riêng tư. Các đối tác kinh doanh nên được lựa chọn minh bạch không chỉ theo giá cả, mà còn sử dụng dữ liệu, bảo mật, bảo trì và tính bền vững bên cạnh các số liệu khác.

Cuối cùng, các thành phố được xây dựng cho nhiều thế hệ con người chứ không phải chỉ phục vụ lợi ích thương mại của các công ty hay các chính trị gia đầy tham vọng muốn để lại dấu ấn. Mặc dù một thành phố có thể tự quảng cáo là thông minh hoặc sử dụng các công nghệ tiên tiến, nó vẫn sẽ vô nghĩa nếu bỏ qua con người và môi trường của nó.

Để thực hiện lời hứa về một tương lai đô thị tươi sáng, chúng ta phải suy nghĩ lại về cách chúng ta thiết kế các thành phố thông minh và thực sự tuân thủ theo chiến lược: Người dân trước tiên!

TSKH Trần Quang Thắng

Phó Chủ nhiệm CLB Các nhà kinh tế

Viện trưởng Viện Kinh tế và Quản lý TP.HCM

Dự kiến thành lập thành phố thuộc TP.HCM ở phía đông

TP.HCM vừa dự thảo văn bản kiến nghị Bộ Chính trị cho TP được thí điểm mô hình chính quyền đô thị, trong đó định hướng sẽ tổ chức lại các đơn vị hành chính ở quận 2, 9 và Thủ Đức thuộc khu đô thị sáng tạo phía đông. 

Theo dự thảo tờ trình, đề cương sơ bộ của đề án thí điểm mô hình chính quyền đô thị tại TP.HCM gồm bốn phần. Trong đó, phần thứ nhất, nêu lên sự cần thiết, căn cứ và cơ sở lý luận thực tiễn xây dựng đề án. Trong phần này, TP.HCM nêu lên thực trạng của quá trình đô thị hóa diễn ra nhanh chóng trên địa bàn; kinh nghiệm về tổ chức và hoạt động của chính quyền đô thị ở một số nước và kinh nghiệm thực hiện thí điểm không tổ chức HĐND quận, huyện, phường tại TP, cũng như kinh nghiệm tổ chức thí điểm cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP.HCM.

Phần thứ hai của đề án nêu lên thực trạng tổ chức chính quyền tại TP.HCM, trong đó có thực trạng xây dựng chính quyền điện tử và đô thị thông minh.

Phần thứ ba, nêu rõ định hướng và nội dung thí điểm quản lý theo mô hình chính quyền đô thị tại TP.HCM. Cụ thể, định hướng thí điểm mô hình tổ chức chính quyền đô thị TP.HCM sẽ theo hướng: Xây dựng mô hình tổ chức một cấp chính quyền (cấp TP) và hai cấp hành chính (quận, huyện, TP thuộc TP và phường, xã, thị trấn). Sẽ không tổ chức HĐND ở quận, huyện, TP thuộc TP mà chỉ tổ chức cơ quan hành chính theo thiết chế UBND. Tương tự cũng sẽ không tổ chức HĐND ở phường, xã, thị trấn mà chỉ tổ chức cơ quan hành chính theo thiết chế UBND.

Ngoài ra, đề án cũng nêu rõ định hướng tổ chức lại các đơn vị hành chính (quận 2, 9, Thủ Đức) thuộc khu đô thị sáng tạo phía đông (thành lập TP thuộc TP.HCM).

Về cơ chế, chính sách phân cấp quản lý, đề án nêu rõ sẽ tiếp tục đẩy mạnh phân cấp giữa chính quyền các cấp TP và những vấn đề kiến nghị trung ương phân cấp cho TP phù hợp với điều kiện chính quyền đô thị tại TP.

Phần thứ tư, nói rõ cách thức tổ chức thực hiện, trong đó có dự báo tác động của việc triển khai mô hình.

Nguồn: Baochinhphu, PLO

An toàn là trên hết: hướng dẫn ngắn gọn, đơn giản để bảo mật tất cả mật khẩu

Nếu bạn đăng nhập vào mọi trang web có cùng chi tiết giống nha, bạn đã làm sai! Dưới đây là bốn bước dễ dàng để không bị tấn công.

Cho đến nay, cách an toàn và bảo mật nhất để bảo vệ tài khoản của bạn là mật khẩu ngẫu nhiên. Tất cả các trình duyệt web hiện đại sẽ làm điều này cho bạn nếu bạn cho phép chúng. ' 

Ít nhất mỗi năm một lần, bạn phải thay đổi mật khẩu của mình. Lời nhắc lần này là báo cáo thường niên của Trung tâm an ninh mạng quốc gia, một công ty con của GCHQ có nhiệm vụ bảo vệ cơ sở hạ tầng trực tuyến của Anh.

Dựa trên thông tin được công bố lần đầu tiên vào tháng 4, NCSC đã tiết lộ mật khẩu khiến bạn có nguy cơ bị hack cao nhất. Chúng bao gồm những cái tên nổi tiếng (Ashley và Michael), nhân vật hư cấu (Superman và Naruto) và các đội bóng đá Premier League (Liverpool và Chelsea). Nếu bạn nằm trong danh sách đó, bạn nên thay đổi nó ngay bây giờ.

Làm thế nào tôi có thể biết mật khẩu của tôi đã bị xâm phạm?

Nguồn thông tin cuối cùng, trang web bảo mật haveibeenpwned.com, là một tài nguyên hữu ích. Chỉ cần nhập địa chỉ email của bạn và nó sẽ cho bạn biết liệu nó có được liên kết với bất kỳ vi phạm dữ liệu đã biết nào không. Và có lẽ nó đã bị hack từ đâu đó.

Có nên sử dụng một trình quản lý mật khẩu?

Cho đến nay, cách an toàn và bảo mật nhất để bảo vệ tài khoản của bạn là quản lý mật khẩu và mật khẩu ngẫu nhiên. Tất cả các trình duyệt web hiện đại sẽ làm điều này cho bạn nếu bạn cho phép chúng. Nếu bạn muốn thứ gì đó mạnh hơn một chút hoạt động trên các nền tảng, bạn có thể dùng thử 1Password hoặc LastPass miễn phí.

Có nên sử dụng cùng một mật khẩu nhiều lần không?

Điều nguy hiểm nhất mà một người dùng thông thường có thể thực hiện trực tuyến là sử dụng lại mật khẩu, thế là chính họ biến một vi phạm dữ liệu thành nhiều lần. Vấn đề không phải là mọi người không thể tạo ra một mật khẩu tốt: đó là không ai có thể nhớ hàng trăm mật khẩu họ cần trong cuộc sống hiện đại, và do đó, chắc chắn, họ sử dụng lại cùng một mật khẩu.

Làm thế nào có thể đảm bảo mật khẩu của mình thực sự an toàn?

Bạn có thể dành thời gian bảo mật tài khoản của mình hơn nữa bằng cách cài đặt Authy và cho phép xác thực hai yếu tố hoặc bằng cách đăng ký theo dõi vi phạm miễn phí tại Have I Been Pwned

Nhưng một điều để ngừng lo lắng là cố gắng chọn một mật khẩu đáng nhớ. Trong thực tế, nếu bạn có thể nhớ mật khẩu của mình, có lẽ bạn đang làm sai.

Ai đang sử dụng điện thoại Trung Quốc phải đọc bài này mà hốt hoảng

Nhà phân tích bảo mật Samantha Hoffman cho biết việc sử dụng công nghệ của Trung Quốc để kiểm soát xã hội đối với công dân của mình là rất lớn và dĩ nhiên bạn cũng bị ảnh hưởng dù không sống ở China. Bài viết được đăng tải trên Guardian đã tiết lộ góc khuất của các công ty sản xuất điện thoại Trung Quốc đã phải bắt tay với chính phủ về vấn đề nhận dạng khuôn mặt người sử dụng. 

Samantha Hoffman là một nhà phân tích về các vấn đề an ninh của Trung Quốc tại Viện Chính sách chiến lược Úc (Aspi). Gần đây cô đã xuất bản một bài báo có tựa đề Kỹ thuật toàn cầu : Mở rộng quyền lực dựa trên dữ liệu của Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Những người tiên phong trên Internet đã báo trước về một dự đoán khi thông tin sẽ được giải phóng, cho phép mọi người ở khắp mọi nơi tiếp cận với kiến ​​thức của thế giới và mang lại sự suy giảm của chế độ độc đoán, điều đó không thực sự xảy ra phải không?

Các công ty Trung Quốc đã ký thỏa thuận với các thành phố trên toàn cầu bao gồm phần mềm nhận dạng khuôn mặt. Ảnh: Bobby Yip / Reuters

Bill Clinton nói rằng, đối với Trung Quốc, việc kiểm soát tự do ngôn luận trực tuyến sẽ giống như việc đóng đinh Jell-O vào tường. Tôi ước anh ấy đã đúng. Nhưng thật không may, có quá nhiều sự tập trung vào tường lửa vĩ đại của Trung Quốc và  cách mà Nhà nước đang cố gắng định hình cả thế giới. 

Tiến sĩ Samantha Hoffman, một chuyên gia về các hoạt động an ninh mạng của Trung Quốc.

Theo các dẫn chứng của Samantha Hoffman, chính quyền đã theo dõi hành vi của mọi người khi sử dụng mạng xã hội, tín dụng, tham gia vào cộng đồng. Hệ lụy là đã có 17,5 triệu người bị cấm bay và đặt vé xe lửa vì những vấn đề mà họ đưa ra khi tham gia vào cộng đồng trên mạng. Thông qua những "công nghệ hỗ trợ quản lý xã hội", dần dần những danh sách đen được thu thập nhiều hơn. 

Nói một cách khác, không có nhiều khái niệm về quyền riêng tư hoặc dữ liệu ẩn danh của người dùng ở Trung Quốc. Nha nước kiểm soát mọi dữ liệu của các công ty công nghệ. Lúc đầu mọi người nghĩ rằng bị giám sát qua công nghệ nhận dạng khuôn mặt, nhưng gần đây người dân bắt đầu hiểu rằng nhiều công nghệ đã được sử dụng như biện pháp quản lý mọi công dân. 

Những gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc như Huawei đang ký thỏa thuận cho các thành phố thông minh trên toàn cầu. Các thỏa thuận này bao gồm an ninh công cộng, biển số xe và các công cụ nhận dạng khuôn mặt. Là một chính quyền địa phương, bạn đang dùng sản phẩm nào rẻ nhất và tốt nhất cho thành phố của mình. Bạn đang triển khai nó theo cách bạn đã quyết định là hợp lý, nhưng điều có thể bị lãng quên là các dịch vụ này yêu cầu dữ liệu được gửi lại cho công ty để cập nhật dữ liệu - và ai khác có quyền truy cập vào dữ liệu đó một khi nhà sản xuất đã có nó? 

Ví dụ khác, một công cụ dịch ngôn ngữ không giống như một công cụ giám sát nhưng đó là một cách để thu thập nhiều dữ liệu. Về mặt kỹ thuật, nó không khác với những gì Google làm nhưng ý định của họ thì khác - đó là về an ninh nhà nước.

Chính phủ phương Tây nên cảnh giác với việc cài đặt cơ sở hạ tầng công nghệ được thiết kế bởi Trung Quốc tại thành phố của họ. Chính phủ Trung Quốc cuối cùng kiểm soát tất cả các công ty Trung Quốc thông qua luật pháp an ninh. Câu hỏi đặt ra rằng, bạn có thể thoải mái với việc ai đó thu thập dữ liệu để điều chỉnh quảng cáo cho bạn, nhưng bạn có thoải mái chia sẻ dữ liệu của mình với chế độ có 1,5 triệu người bị cầm tù vì dựa trên bản sắc dân tộc không?

Trả lời cho câu hỏi "Vậy chúng ta có nên thận trọng khi mua smartphone Trung Quốc và các sản phẩm nhà thông minh?", tiến sĩ Samantha Hoffman trả lời: Ngay cả hiểu biết về việc quảng cáo và sở thích của người tiêu dùng có thể trở thành công cụ tuyên truyền tác động đến kết quả cuộc bầu cử hoặc cảm xúc về vấn đề cụ thể, bạn có thấy thoải mái không? Tôi không quan tâm đến vấn đề chính trị của Trung Quốc nên việc bị thu thập dữ liệu cũng chẳng tác hại gì. Nhưng kể cả khi bạn không thực sự biết làm thế nào dữ liệu đó được thu thập và có khả năng được sử dụng để định hình ý kiến ​​của bạn và định hình các quyết định của bạn, cũng sẽ rất khó để chấp nhận". 

Nguồn: https://www.theguardian.com/technology/2019/oct/26/china-technology-social-management-internet-social-credit-system

DANH BẠ WEB CÁC HỘI - VIỆN CHUYÊN NGÀNH

Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật VN

Liên hiệp các tổ chức hữu nghị

A/ Hội

1	Hội Bảo quản nông sản thực phẩm VN	26	Hội KHKT Lâm nghiệp VN	51	Hội Sở hữu công nghiệp VN
2	Hội Bảo vệ thiên nhiên và môi trường VN	27	Hội KHKT Mã số Mã vạch VN	52	Hội Sinh vật học Việt Nam
3	Hội Chữ thập đỏ	28	Hội KHKT Nhiệt Việt Nam	53	Hội Thiết bị y tế VN
4	Hội Các ngành sinh học VN	29	Hội KHKT Phân tích Hóa, Lý và Sinh học VN	54	Hội Thông tin - Tư liệu Khoa học và Công nghệ VN
5	Hội Cơ học VN	30	Hội KHKT Thử nghiệm không phá hủy VN	55	Hội Thống kê VN
6	Hội Dân tộc học VN	31	Hội KHKT Trắc địa - Bản đồ - Viễn thám VN	56	Hội Thú y VN
7	Hội Dược học VN	32	Hội Khoa học Đất VN	57	Hội Thuỷ lợi VN
8	Hội Điện lực	33	Hội Khoa học Kinh tế VN	58	Hội Tiêu chuẩn và Bảo vệ người tiêu dùng VN
9	Hội Địa lý	34	Hội Khoa học Lịch sử VN	59	Hội Tin học VN (VAIP)
10	Hội Đo lường VN (VINAMET)	35	Hội Khoa học Tâm lý - Giáo dục VN	60	Hội Toán học VN
11	Hội Đông y	36	Hội Kinh tế môi trường VN	61	Hội Trí thức khoa học và công nghệ trẻ VN
12	Hội đúc và luyện kim VN	37	Hội Làm vườn VN	62	Hội Vật lý VN
13	Hội Hoá học	38	Hội Lạnh và Điều hoà không khí VN	63	Hội Vật liệu xây dựng VN
14	Hội Kế toán - Kiểm toán VN	39	Hội Luật gia VN	64	Hội Vô tuyến điện tử VN
15	Hội KHCN Mỏ VN	40	Hội Môi trường giao thông vận tải Việt Nam	65	Hội Y tế công cộng
16	Hội KHKT Ăn mòn và Bảo vệ Kim loại VN	41	Hội Năng lượng nguyên tử Việt Nam	66	Tổng hội Địa chất Việt Nam
17	Hội KHKT Địa Vật lý VN	42	Hội Nông dân	67	Tổng hội Xây dựng VN
18	Hội KHKT Đúc - Luyện kim VN	43	Hội Nhà báo	68	Tổng hội Y học Việt Nam
19	Hội KHKT An toàn thực phẩm VN	44	Hội Nhà văn	69
20	Hội KHKT An toàn và Vệ sinh lao động VN	45	Hội Nghệ sĩ nhiếp ảnh	70	Bảo hiểm tiền gửi
21	Hội KHKT Bảo vệ thực vật VN	46	Hội Ngôn ngữ học VN	71
22	Hội KHKT Biển VN	47	Hội Nghề cá VN	72
23	Hội KHKT Công nghiệp tàu thủy VN	48	Hội Nuôi ong Việt Nam	73
24	Hội KHKT Cầu đường VN	49	Hội Các Phòng thử nghiệm Việt Nam	74	Liên đoàn bóng đá Việt Nam
25	Hội KHKT Hàng không Việt Nam	50	Hội Quy hoạch và phát triển đô thị VN	75

B/ Hiệp hội

1	Hiệp hội Bảo hiểm VN	17	Hiệp hội du lịch VN	33	Hiệp hội Thép VN
2	Hiệp hội Bao bì VN	18	Hiệp hội các đô thị Việt Nam	34	Hiệp hội Thuốc lá VN
3	Hiệp hội Cà phê ca cao VN	19	Hiệp hội giao nhận kho vận VN	35	Hiệp hội Vận tải ôtô Việt Nam (VATA)
4	Hiệp hội Cảng biển VN	20	Hiệp hội Giấy và bột giấy VN	36
5	Hiệp hội Cao su VN	21	Hiệp hội Gỗ và lâm sản VN	37	Hiệp hội Thủy sản VN
6	Hiệp hội Chăn nuôi gia cầm	22	Hiệp hội Gốm sứ XD VN	38	Hiệp hội Trái cây VN
7	Hiệp hội Chè VN	23	Hiệp hội Kính xây dựng VN	39	Hiệp hội Tư vấn xây dựng VN
8	Hiệp hội Chế biến và XK thủy sản VN	24	Hiệp hội Khoa học công nghệ tự động VN	40	Hiệp hội Xi măng VN
9	Hiệp hội chống hàng giả và bảo vệ thương hiệu	25	Hiệp hội Lương thực VN	41	Liên minh HTX VN
10	Hiệp hội Da - Giầy VN	26	Hiệp hội Mía đường VN	42	Hiệp hội Giống cây trồng VN
11	Hiệp hội dệt may VN	27	Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính VAFI	43
12	Hiệp hội các doanh nghiệp cơ khí VN	28	Hiệp hội Ngân hàng VN	44
13	Hiệp hội các doanh nghiệp trẻ VN	29	Hiệp hội Nhựa VN	45
14	Hiệp hội các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài	30	Hiệp hội Quảng cáo VN	46
15	Hiệp hội doanh nghiệp điện tử VN	31	Hiệp hội Rượu Bia Nước giải khát VN	47
16	Hiệp hội doanh nghiệp phần mềm VN	32	Hiệp hội Sản xuất kinh doanh dược VN	48

 C/ Tổng công ty - Viện chuyên ngành

1	TCT Bưu chính viễn thông	15	TCT Thép	29	Viện Nghiên cứu & Phát triển cây bông
2	TCT cà phê	16	TCT xăng dầu	30	Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương
3	TCT cao su	17	TCT xi măng	31	Viện Quy hoạch đô thị nông thôn
4	TCT Công nghiệp tàu thuỷ	18	Viện công nghệ thông tin	32	Viện Quy hoạch và Thiết kế Nông nghiệp
5	TCT Dầu khí	19	Viện khoa học và công nghệ VN	33	Viện Ứng dụng công nghệ
6	Điện lực VN	20	Viện Khoa học Lâm nghiệp VN	34	Viện Trao đổi văn hoá với Pháp
7	TCT hàng hải	21	Viện KHCN Xây dựng	35	Viện Y học Tư pháp Trung ương
8	TCT Hoá chất	22	Viện khoa học nông nghiệp
9	TCT Dệt May	23	Viện khoa học và kỹ thuật hạt nhân
10	Đường sắt VN	24	Viện năng lượng nguyên tử
11	TCT Giấy Việt Nam	25	Viện kinh tế học
12	Hàng không VN	26	Viện Nghiên cứu Cơ khí, Bộ Công nghiệp
13	TCT Muối	27	Viện Nghiên cứu chiến lược, chính sách công nghiệp
14	TCT Thủy tinh, gốm và xây dựng	28	Viện nghiên cứu KHKT bảo hộ LĐ